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　　在中石油集團(tuán)公司的大力支持下，吉林油田公司下大氣力治理安全環(huán)保隱患，見(jiàn)到顯著成效。截至今年11月上旬，這個(gè)公司經(jīng)過(guò)歷時(shí)3年的全方位綜合治理，8大類934項(xiàng)安全環(huán)保隱患得到有效治理，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　近幾年來(lái)，吉林油田公司一直保持較為強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，油氣產(chǎn)量每年以50萬(wàn)噸幅度遞增。如何處理好快速上產(chǎn)與安全環(huán)保之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是擺在這個(gè)公司面前的突出課題。為此，這個(gè)公司在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，始終把安全環(huán)保工作作為“天字號(hào)工程”，經(jīng)過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)、基建、安全環(huán)保、裝備、勘探、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量節(jié)能等8個(gè)系統(tǒng)存在的安全環(huán)保隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查和分析確診，從建立和完善制度入手，切實(shí)采取多項(xiàng)有力措施，確保“五到位”：一是加強(qiáng)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任落實(shí)到位。二是加大隱患排查治理投入力度，做到資金保障到位。三是細(xì)化隱患排查治理規(guī)定，做到制度規(guī)范到位。四是強(qiáng)化隱患排查治理監(jiān)督管理，做到執(zhí)行落實(shí)到位。五是推行隱患治理過(guò)程受控管理，做到驗(yàn)收審計(jì)到位，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)駛?cè)氚踩�發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的軌道。 

　　今年年初以來(lái)，這個(gè)公司按照集團(tuán)公司的總體要求，全面開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，制定出臺(tái)一系列新制度和新舉措，建立健全安全環(huán)保監(jiān)督體系和責(zé)任體系，作出細(xì)致安排和周密部署，并把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格管理強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實(shí)上，使一大批隱患治理項(xiàng)目得到有效實(shí)施，多項(xiàng)安全環(huán)保隱患得以根治：一是消除江湖行洪區(qū)和環(huán)境敏感區(qū)隱患，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。二是天然氣生產(chǎn)過(guò)程中的隱患得到高標(biāo)準(zhǔn)治理，確保“三高”氣井風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。三是老區(qū)油氣水管線腐蝕隱患得到集中治理，全面改善原油生產(chǎn)條件。四是實(shí)施抽油機(jī)更新改造工程，設(shè)備狀況得到明顯改善。五是完善電力設(shè)施，供電系統(tǒng)安全可靠性進(jìn)一步提高。六是加強(qiáng)濕地生態(tài)恢復(fù)，創(chuàng)造在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開(kāi)發(fā)的典范。七是各個(gè)聯(lián)合站均建立應(yīng)急儲(chǔ)存池，環(huán)保防控能力大幅度提升。八是治理一批油水井污染隱患，清潔生產(chǎn)水平得到顯著提升。 

　　今年10月下旬，吉林油田公司集中開(kāi)展隱患項(xiàng)目治理活動(dòng)，對(duì)相關(guān)單位和部門3年隱患項(xiàng)目治理工作進(jìn)行全方位地毯式檢查，更加全面理清在方案制定、開(kāi)工建設(shè)、進(jìn)展速度、工程驗(yàn)收、規(guī)范管理及治理后管理不到位等方面存在的部分隱患項(xiàng)目。針對(duì)尚未完成需要一段時(shí)間進(jìn)行治理的隱患項(xiàng)目，這個(gè)公司進(jìn)一步加大治理力度，加快治理節(jié)奏。按照集團(tuán)公司關(guān)于安全環(huán)保工作的總體要求，有的放矢地采取多項(xiàng)有力措施：盡快確定部分報(bào)廢井隱患治理項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)不構(gòu)成隱患的予以消項(xiàng)。對(duì)至今尚未開(kāi)工的10個(gè)公司級(jí)隱患治理項(xiàng)目盡快確定施工單位，排出施工工期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，按計(jì)劃抓緊組織施工。對(duì)雖已開(kāi)工但治理進(jìn)度緩慢的23個(gè)公司級(jí)隱患項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，積極組織相關(guān)單位，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排施工，加快施工進(jìn)度，確保按計(jì)劃完工。