日前，經(jīng)國家工業(yè)和信息化部評定，勝利油田被確定為國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范單位。
信息化是勝利油田核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。該油田從源頭抓起，建立健全了涵蓋6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、2233個基層隊(duì)、4100個采集界面的源頭數(shù)據(jù)采集體系，日采集數(shù)據(jù)達(dá)9萬條。建設(shè)應(yīng)用了以“為科學(xué)、高效決策提供保障”為目標(biāo)的勘探、開發(fā)、采油工程三大決策支持信息系統(tǒng)，以“業(yè)務(wù)聯(lián)動、功能齊全、信息共享、快速反應(yīng)”為目標(biāo)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和以“規(guī)范業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一核算、細(xì)化管理”為內(nèi)容的ERP系統(tǒng)。持續(xù)推進(jìn)原油分隊(duì)計(jì)量等基層信息化建設(shè)，提高基層隊(duì)生產(chǎn)管理水平。便民信息工程使油區(qū)居民享受到信息化的便捷，實(shí)現(xiàn)一卡繳費(fèi)、一號報(bào)修。
不斷深入的兩化融合取得顯著成效。在油田勘探開發(fā)綜合研究上，改變了傳統(tǒng)方案編制、論證和審批模式，保證了增儲上產(chǎn)，其中新井審批時間由過去的66.5天縮短至15.9天，重大設(shè)計(jì)審批時間由過去的21.4天縮短到5.5天。
在生產(chǎn)運(yùn)行上，創(chuàng)新了生產(chǎn)指揮模式，推進(jìn)了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和降本增效。油田實(shí)現(xiàn)所有油水井24小時生產(chǎn)動態(tài)把握及4600多口重點(diǎn)油井實(shí)時監(jiān)測，70多座海上平臺實(shí)現(xiàn)無人值守。
在經(jīng)營管理上，打造以ERP為核心的信息化應(yīng)用，促進(jìn)了精細(xì)化、規(guī)范化管理。物資采購?fù)ㄟ^電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)“貨比千家、價(jià)比千家”。實(shí)現(xiàn)合同在線流轉(zhuǎn)，年均辦理合同7.6萬份。生產(chǎn)裝備實(shí)現(xiàn)從采購到報(bào)廢的“一生管理”。
1998年至今，勝利油田油水井總數(shù)增加了1萬口，海上原油產(chǎn)量翻了一番多，油區(qū)勘探面積增加兩倍至21萬平方公里，石油工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模增加四倍至300多億元，而全油田用工總量14年凈減少4.8萬人，生產(chǎn)管理更加高效，勞動生產(chǎn)率不斷提高。
下一步，勝利油田將以信息化提升為著力點(diǎn)，加快推進(jìn)工業(yè)化與信息化深度融合，實(shí)施生產(chǎn)流程、物資管理、電網(wǎng)、水網(wǎng)、社區(qū)等智能化改造，加快智慧油田建設(shè)進(jìn)程。
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