近日，中石化森美(福建)石油有限公司采取六條措施，強(qiáng)化HSE及數(shù)質(zhì)量管理，確保“兩會”期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班工作責(zé)任制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理規(guī)定》，認(rèn)真部署“兩會”期間的值班、帶班工作，做好應(yīng)急事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件報(bào)告制度。
二是抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，了解員工的生活和生產(chǎn)情況，研究解決加油站、油庫存在的實(shí)際問題與困難，及時(shí)化解矛盾，疏導(dǎo)員工情緒，防止發(fā)生群體性事件。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。“兩會”期間，暫停一切施工重大作業(yè)，臨時(shí)搶修用火作業(yè)前必須報(bào)批。現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全防護(hù)措施，確保無“三違”行為發(fā)生。
四是強(qiáng)化人身安全和車輛行駛安全。教育員工注意人身安全，加強(qiáng)交通安全管理，倡導(dǎo)“文明交通、安全交通”行為，確保開車和坐車的人員都能落實(shí)安全措施，嚴(yán)禁酒后駕車，杜絕不系安全帶、超速、疲勞等駕駛。
五是加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作。加油站、油庫認(rèn)真維護(hù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加大夜間巡查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對油罐區(qū)、存放保險(xiǎn)柜營業(yè)房等重點(diǎn)部位、要害部位的巡查，防止油品、營業(yè)款被盜。
六是強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理。對營業(yè)加油槍進(jìn)行100%的出油精度自檢，對油品質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控管理，認(rèn)真把好油品出、入庫關(guān)，嚴(yán)格加油站油品接卸制度，確保銷售油品質(zhì)量100%合格，切實(shí)踐行“每一滴油都是承諾”。
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