Suncor并購加拿大石油 專家對合并采謹慎看法
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[時間:2009-04-01 來源：振威石油網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 對Suncor Energy并購加拿大石油Petro-Canada締造名列北美第五的能源巨擘，但分析師對愈大是否愈好看法謹慎。
分析師認為，經(jīng)濟衰退期間，擴大規(guī)模可增加彈性及競爭力，并節(jié)省開支，但Suncor會失去專注于油砂...
對Suncor Energy并購加拿大石油(Petro-Canada)締造名列北美第五的能源巨擘，但分析師對愈大是否愈好看法謹慎。
分析師認為，經(jīng)濟衰退期間，擴大規(guī)模可增加彈性及競爭力，并節(jié)省開支，但Suncor會失去專注于
油砂業(yè)務(wù)的長處。該公司取得加拿大石油的資產(chǎn)后，油砂生產(chǎn)地位更形重要，但也增加了敘利亞、利比亞及北海的業(yè)務(wù)。
Genuity Capital Markets分析師史科尼克(Philip Skolnick)說，Suncor本來是油砂股票的首選，今后卻不再具有此優(yōu)勢。任何公司取得國際資產(chǎn)…都會因過于復(fù)雜而可能出現(xiàn)整合問題。
Suncor跟加拿大石油合并，另一能源巨擘加拿大能源(EnCana Corp.)卻反其道而行，有意分拆原油及天然氣業(yè)務(wù)。發(fā)言人柏拉斯(Alan Boras)說，公司重視的不是最大，但是要最好。
加拿大能源在去年5月宣布分拆計劃，隨后因經(jīng)濟情勢不確定而擱置，但柏拉斯表示，長期而言，分拆兩種不同業(yè)務(wù)更能反映出公司的價值，但必需等待市場穩(wěn)定而正常的時機。
史科尼克同時指出，公司業(yè)務(wù)太單純也有缺點，例如石油或天然氣價格上漲時固然有利于股東，但價格下跌時的沖擊也較大。此外，業(yè)務(wù)簡單的小公司較容易成為他人并購對象。
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