4月21至22日，
中石油集團公司2009年物資采購管理工作會議在廊坊舉行。會議強調，要按照“集中采購，分散操作”的思路，積極穩妥推進集中采購工作，提升物資采購保障能力和工作水平，為推進綜合性國際能源公司建設作出新貢獻。
中石油集團公司副總經理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他簡要回顧了集團公司近年來物資采購業務的發展歷程，肯定了物資采購工作在有利于生產經營和工程建設順利進行方面的貢獻，并就做好下一步物資采購工作強調四點意見。
一是提高認識，統一思想，進一步增強緊迫感責任感。當前，國際金融危機仍在蔓延和深化，中國石油生產經營也受到了較大沖擊，凸顯了控制成本的作用。降低采購成本和運營成本，是中石油集團公司應對國際金融危機、保持平衡較快發展的必然要求。集團公司提出節約投資10%，油氣操作成本同比降低5%、其他成本費用要有所降低的目標。集團公司每年的物資采購額約2000億元，挖掘物資采購管理的潛力巨大。
近年來，中石油集團公司各項業務快速發展，需要大量的物資支持。這就需要物資采購系統購買到質量優良、價格合理的物資，并優化資源配置，提高物資利用效率和效益，為工程項目優質高效建設和建成后低成本、安全有效運行提供有力支撐。同時，加強物資采購工作，特別是推進集中采購，有效發揮專業化、集團化優勢，整合內部市場和資源，規避外部市場風險，促進集團公司規模化、低成本、可持續發展。
二是發揮優勢，明確思路，全力推進集中采購。按照“集中采購，分散操作”的思路，整合集中市場和資源，特別是集中信息資源，創造良好的操作平臺和環境。同時通過授權，使專業化公司和地區公司從事采購工作的相關部門成為采購操作的主體。集團公司物資采購的全部資源和信息將由具體操作主體共享，使其擁有更充分的資源和更好的條件做好采購工作。
中石油集團公司已經出臺《物資采購管理辦法》，下達了一級采購物資目錄。依據管理辦法，采取授權集中采購的方式，能夠更有效、更快地推進集中采購。實施授權集中采購，工作難度大，政策性很強，各相關部門、專業公司、地區公司要高度重視，顧全大局，密切配合，各負其責，協調推進，切實維護集團公司整體利益。
三是整合資源，夯實基礎，加快建設統一的管理體系。要統一管理交易平臺，使集團公司所有采購交易都在統一的平臺上實現，同時使同類物資的交易結果都進入相同的數據庫。要建設統一的專家庫，在開展采購工作時，由專家組團與供應商充分談判，確定相關事項，形成戰略合作框架。要統一供應商管理，與信譽好、服務能力強、發展潛力大、愿意長期合作的供應商簽訂戰略性合作協議。總體上，要爭取用3年左右的時間，把集團公司核心供應商數量控制在1000家之內，為集團公司提供占采購總額70%以上的產品和服務。
要利用信息系統統計集團公司同一類型設備的總體信息，確定統一的物資儲備量，集中儲備或分散儲備，由各企業共享。要實現3年降低庫存30%。要統一業務流程，既是內控體系建設的要求，也是推進物資采購信息化的需要。要積極推行標準化設計、標準化采購，大力提倡應用標準化產品，減少設計非標產品的應用，努力降低物資的生產成本、采購成本和后期維護成本。
四是提高素質，轉變作風，努力打造優秀的物資采購隊伍。要加強學習和培訓，切實提升隊伍整體素質。要轉變工作作風，不斷提高工作能力和水平。要發揚大慶精神、鐵人精神，進一步增強隊伍凝聚力和戰斗力，把政治優勢、文化優勢轉化為核心競爭力。
中石油集團公司物資采購管理部主任李遵義作了工作報告，簡要總結了2008年的工作，安排部署了2009年的物資采購工作。報告還提出了2009年物資采購管理工作的總體目標：優質高效地完成物資供應保障任務；部分及地區公司兩級集中采購度達到80%以上；電子商務采購額突破400億元；庫存降低5%；物資信息平臺建設全面啟動。
會上，
大慶油田、蘭州石化等7個單位作了典型發言，與會代表對如何有效推進授權集中采購提出工作意見和建議。
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