8月5日至7日，
中石油集團公司工程技術2009年年中工作會在成都召開。中石油集團公司副總經理、黨組成員、股份公司副總裁廖永遠出席會議并講話，強調要更好地領會集團公司領導干部會議精神，貫徹落實科學發展觀要求，進一步做好工程技術服務和保障工作，更加堅定信心，迎難而上，實現工程技術服務業務又好又快發展。
會議圍繞貫徹落實集團公司2009年領導干部會議精神和工作會議精神，總結工程技術服務業務上半年主要工作，客觀分析形勢，圍繞集團公司國內外
勘探開發需要，安排部署下一階段工作。集團公司和股份公司相關部門及專業公司領導、工程技術服務企事業單位黨政主要領導和主管領導、油氣田企業主管領導等110多人參加會議。
廖永遠指出，這次會議是在全面深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動并取得階段性成果的基礎上，在積極應對國際金融危機，各項工作取得階段性勝利之時召開的一次重要的會議。會上，大家統一了思想和認識，開闊了視野，增強了信心，堅定了方向，強化了責任。關于工程技術服務業務下一步發展，廖永遠要求重點做好五個方面的工作。
一是全面貫徹落實集團公司領導干部會議精神，積極轉變發展方式，努力實現科學發展，矢志不渝地找油找氣，勇敢承擔起保障國家能源戰略安全的重任。要求“深化一個意識，解決兩個問題，抓好三項工作，搞好四個建設”：深化一個意識即深化對綜合性國際能源公司建設的意識。解決兩個問題，從長遠看，主要是解決科學發展上水平、轉變發展方式、持續推進科學發展的問題，實現安全發展、清潔發展、集約發展和可持續發展。當前主要是應對國際金融危機，抓住并用好重要戰略機遇期，不斷創造新優勢，實現新發展，全面完成今年和“
十一五”確定的目標任務。抓好深化改革、加強管理、提高效益三項工作，夯實發展基礎，筑牢發展根基，實現效益發展，響亮喊出“扭虧沒商量，贏利硬道理”。大力加強領導班子建設、人才隊伍建設、作風建設和黨風廉政建設。
二是深入學習實踐科學發展觀，積極推進工程技術服務業務科學發展，把企業學習實踐科學發展觀活動的成果轉化為引領科學發展上水平的自覺行動和實踐能力。努力做到“發展方向不能偏，發展戰略不動搖，發展目標不懈怠，優良傳統不能丟，應對危機不怕難”，堅定不移地推進綜合性國際能源公司建設，認真履行好經濟、政治、社會“三大責任”；大力實施資源、市場、國際化戰略，保證國家能源戰略安全；堅定信心，努力實現既定的各項發展目標，堅持集約化、專業化、一體化方向，充分發揮集團公司的整體優勢，實現全面發展；繼承發揚大慶精神、鐵人精神，始終保持隊伍旺盛的生機活力；抓住并用好重要戰略機遇期，保增長、抓重點、增資源、調結構，轉變發展方式，實現新發展。今后一個時期，工程技術服務業務基本思路是：轉變發展方式，創造新優勢；持續深化改革，增添新動力；加大自主創新，打造新利器；抓住歷史機遇，實現新發展。按照“做好兩篇文章、實施三大工程、實現四個轉變、做好四個結合、做到三個堅持、打造十大利器”的要求抓實抓好。
三是扎實抓好當前各項工作，全面完成今年各項生產經營任務指標。在鞏固和加強前一階段工作成果基礎上，重點抓好七個方面的工作：一是把“三提”工作作為轉變發展方式、實現科學發展的重要抓手，持續實施“大提速”工程，尤其是4000米以上深井“三提”工作；二是著力抓好安全、環保、質量工作，當做重中之重，作為頭等大事，務必抓好、抓緊、抓實；三是堅定不移推進改革，嚴格控制管理層級，控制二三線人員增長，條件具備的要加快推進內部專業化重組，嚴控內部企業個數，更不要搞一些管理低效、紛繁復雜的管理機構；四是大力推進科技進步，圍繞生產經營、市場開發和重點工程，大力開展技術革新和制度創新；五是奮力開拓國際市場，堅持有序開拓、優化資源原則，努力實現安全、規模、有效發展，大力推進國際業務用工本土化，最大限度地規避安全和非傳統安全風險，做好海外反恐工作；六是全面強化管理，大力加強節能減排和節能降耗工作，不斷提高效率和效益；七是加強領導班子和員工隊伍建設，把基礎搞好、搞實，把隊伍管住。
四是以“五要素”為抓手，大力實施提高產量工程，牽住穩定并提高單井日產量的“牛鼻子”，在地質研究、工程設計和
鉆井工程、地面建設及組織管理等方面采取綜合性措施，努力降低產能建設投資，提高上游業務的整體水平和經濟效益。圍繞勘探開發需要，提供高質量的技術支持。這對工程技術服務企業提出了最現實最緊迫的任務，我們務必抓好落實。當前和今后一個時期，圍繞“五要素”，重點做好以下五方面的工作：地質研究方面，綜合應用勘探開發最新成果、精細技術，源頭優化設計、優化部署，避免設計失誤，把目標選好，把方案搞對，把部署做優。工程設計要堅持優化、細化、簡化，提高設計質量，從源頭控制質量。鉆井工程要持續提速、提效、提素，提高質量，最大限度發現和保護
油氣藏，發揮產能貢獻率，提高產能貢獻率。地面建設要全面推廣標準化設計、模塊化建設，堅持市場化運作、標準化管理，用好每一分錢。投資管理方面要發揮甲乙雙方和參戰各方的主動性，減少中間環節，搞好資源配置等等，有條件的要大力推進總承包模式。相關油氣田企業和工程技術服務系統要齊心協力、共同努力，為牽好穩定并提高單井日產量的“牛鼻子”做出新的最大貢獻。
五是進一步堅定信心，百折不撓，攻堅克難，決戰決勝，全面爭取各項工作的勝利，努力開創新局面。工程技術服務戰線不畏困難，敢于挑戰，勇于勝利，實現了上半年各項工作好的開局，取得了新的階段性好成果，更加堅定了做好下半年工作的信心。當前正值
油氣勘探開發的黃金季節，要科學組織，優化配置施工資源，加強重點工程的組織管理，加大生產經營力度，以優異成績迎接新中國建國60周年，推動集團公司綜合性國際能源公司建設。
會上，集團公司工程技術分公司總經理楊慶理作了題為《堅定信心，科學發展，持續提升工程技術服務的市場競爭能力》的工作報告。股份公司勘探與生產分公司、鉆井工程技術研究院作相關專題報告。大慶鉆探和西部鉆探等8家工程技術服務企業分別作交流發言。會議期間，代表們還參觀了
川慶鉆探公司兩個科研機構。
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