進(jìn)入春季，西北銷售公司各單位做好資源銜接，合理安排發(fā)油進(jìn)度，優(yōu)先保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油。
西北銷售陜西分公司每日了解煉廠生產(chǎn)和省區(qū)需求信息，合理安排資源配置，重點(diǎn)加大云南、貴州等旱情嚴(yán)重地區(qū)的抗旱春耕用油發(fā)運(yùn)力度，加大對(duì)鐵路部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，滿足了關(guān)中、陜南市場(chǎng)春耕用油。
西北銷售武漢分公司積極組織柴油資源調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)與省區(qū)公司、管道等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，保證資源均衡有序到貨。武漢分公司制定《中轉(zhuǎn)油品協(xié)議》和中轉(zhuǎn)流程，根據(jù)湖北省市場(chǎng)需求，利用油庫(kù)有效庫(kù)容，為省區(qū)公司中轉(zhuǎn)油品，合理調(diào)配春耕用油。2月以來(lái)，武漢油庫(kù)為省區(qū)公司中轉(zhuǎn)柴油3萬(wàn)噸。
西北銷售寧夏分公司掌握寧夏、內(nèi)蒙古地區(qū)春耕生產(chǎn)時(shí)間，制定柴油供應(yīng)方案，及時(shí)銜接寧夏石化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，按照市場(chǎng)需求，合理組織運(yùn)行安排。
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