11月27日下午，
中石油集團公司黨組召開會議，專題聽取公司實施經(jīng)濟增加值（EVA）考核有關(guān)情況的匯報，安排部署EVA考核推進工作。從2010年開始，在兩年內(nèi)全面實施EVA考核。中石油集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏強調(diào)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推進集團公司EVA考核工作。
日前，國務(wù)院國資委下發(fā)《中央企業(yè)實行經(jīng)濟增加值考核方案（征求意見稿）》，決定從2010年對中央企業(yè)全面實施EVA考核。
EVA是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。它比傳統(tǒng)會計指標(biāo)更加真實地反映企業(yè)的資本使用效率和價值創(chuàng)造能力，更客觀地反映經(jīng)營業(yè)績。EVA在國外已有20多年的歷史，逐漸發(fā)展成為衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力的有力工具和進行價值管理的完整體系，并逐步被資本市場和投資者所接受。據(jù)了解，國際上已有400多家知名企業(yè)應(yīng)用EVA。
中石油集團公司黨組認(rèn)為，作為一種新的管理體系，EVA體現(xiàn)了完全成本管理理念和思維，具有科學(xué)性和可操作性。在企業(yè)業(yè)績考核中引入EVA，對于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系具有重要意義。
EVA考核有利于增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。EVA考慮了資金機會成本和股東回報，其“有利潤的企業(yè)不一定有價值，有價值的企業(yè)一定有利潤”的評判標(biāo)準(zhǔn)，反映的信息量比利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)更加真實和全面。EVA考核有利于提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。資本成本的導(dǎo)向作用將使企業(yè)的投資決策更為謹(jǐn)慎和科學(xué)，有利于企業(yè)做強主業(yè)，避免盲目投資，防范風(fēng)險，提高資本使用效率。EVA考核有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。EVA考核激勵經(jīng)營者著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)長期業(yè)績的提升，避免急功近利短期行為。
蔣潔敏強調(diào)，引入經(jīng)濟增加值考核，是中央企業(yè)業(yè)績考核的重大變革，對于集團公司完善管理機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，彌補短板，提升管理水平是一個很好的契機，也是我們實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，高度重視，順勢而為，堅定信心，并以此為新起點，完善集團公司的經(jīng)營機制，使科學(xué)管理水平上新臺階。要加強EVA學(xué)習(xí)宣傳貫徹和全員EVA培訓(xùn)，特別要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，提高對引入EVA考核重要意義的認(rèn)識，讓每位員工增強價值管理理念和資本成本意識。
黨組決定，集團公司實施EVA考核工作分兩步走。第一步，2010年先在集團公司所屬企業(yè)、股份公司各地區(qū)公司實行EVA指標(biāo)模擬考核，同時各業(yè)務(wù)板塊選擇1至2個企業(yè)進行試點。第二步，從2011年開始，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在集團公司范圍內(nèi)全面實施EVA考核。
為積極穩(wěn)妥地做好EVA考核實施工作，黨組還決定成立集團公司EVA項目推進工作組和辦公室，加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和專題研究，工作組由集團公司副總經(jīng)理、黨組成員王福成和總會計師、黨組成員王國樑負(fù)責(zé)。
發(fā)布信息
