爭先市場：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，釋放專業(yè)化管理、集約化發(fā)展競爭力
穩(wěn)健實施兩次重組，迅速完成結構調(diào)整，長城鉆探駛?cè)肓巳碌陌l(fā)展軌道：從追求產(chǎn)值規(guī)模向追求服務貢獻率轉(zhuǎn)變，從單純依靠關聯(lián)交易向市場化發(fā)展轉(zhuǎn)變，從靠集團公司政策保護向自我發(fā)展轉(zhuǎn)變，從“保障與服務”向“安全與效益”轉(zhuǎn)變。
“新長城”用一個個優(yōu)秀業(yè)績展現(xiàn)了這次優(yōu)美轉(zhuǎn)身——
工程技術服務水平進一步提升，產(chǎn)能貢獻率不斷提高。長城鉆探在遼河油區(qū)推廣多分支水平井、魚骨水平井等全新技術手段，單井產(chǎn)量明顯提升；在海外市場，為蘇丹6區(qū)提供稠油熱采全套技術服務，平均日產(chǎn)比常規(guī)冷采提高4倍；全過程、全要素推進鉆井提速工作再上新臺階，國內(nèi)市場平均機械鉆速提高33.8％，海外市場僅在中哈公司阿克糾賓油田平均機械鉆速提高26％。
自主創(chuàng)新能力不斷增強，特色技術對企業(yè)發(fā)展的支撐作用大幅提高。水平井和多分支井、泡沫和氣體欠平衡鉆井等技術廣泛應用于國內(nèi)國際市場，為長城鉆探成為國際化石油工程技術總承包商提供強有力的技術支撐。承擔國家級科研項目6項，集團公司級課題12項，獲得省部級科技進步獎7項，獲得國家專利授權92項，并通過國家高新技術企業(yè)認證。
國內(nèi)外市場兩極共進，市場化、國際化目標提前實現(xiàn)。2009年，長城鉆探在國際金融危機面前逆勢出擊，以鉆井為主體的121支隊伍走出遼河，以技術服務為主體的103支隊伍走出過國門，在非關聯(lián)交易市場為公司帶來85％的收入，在國際市場帶來45％的收入。市場化、國際化目標，提前3年實現(xiàn)。
重組重在融合，競爭需要合力。全新的長城鉆探正以其顯著的綜合性優(yōu)勢在更大范圍、更高層次融入全球石油經(jīng)濟，為中國石油做出更大貢獻、創(chuàng)造更多奇跡。
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