聚零為整 揚長避短
作為中國石油的招牌，大慶油田實施“走出去”戰略十余年收獲了許多、學習了許多。他們用“他山之石”彌補自己的短板，也給大慶油田海外競爭力的提升帶來質的飛躍
在國內國外，大慶油田都是一塊金字招牌。這么多年來，大慶從國內走到國外， “走出去”的步伐很漂亮。
“走出去”就得有規模，就得有效益，就得有重點。這是大慶油田公司總經理王永春的理念，也是對多年“走出去”的經驗總結。大慶油田對“走出去”的反思，對于眾多海外項目也有非常深遠的借鑒意義。
只有心存高遠，才會給自己壓力，壓力帶來動力，動力抓住機遇。
據記者了解，大慶油田公司明確規劃，到2015年外部市場收入要在目前的基礎上翻一番，成為業務收入的“半壁江山”。由此可以看出，大慶站在事關油田永續輝煌的高度，深刻認識到了“走出去”的意義。
王永春說：“只有‘走出去’，才能在新時期繼續做出高水平貢獻；只有‘走出去’，才能破解油田可持續發展的難題；只有‘走出去’，才能更好地維護廣大員工群眾的根本利益和長遠利益。必須高度重視‘走出去’，深刻理解‘走出去’，堅定不移‘走出去’。”可以說，“走出去”是大慶油田當前的經濟增長點，更是未來發展的生命線。
為什么要“走出去”？大慶油田隊伍大、人員多、負擔重，僅在崗員工就有近30萬人，還有幾十萬人的員工家屬，“靠‘吃油飯’，內部這點資源絕對不夠。”大慶油田的決策者十分清醒。“走出去”已上升到了大慶油田的戰略層面，作為繼確保原油穩產之后的第二件大事來抓。
因此， “走出去”是續寫大慶油田歷史輝煌的必然選擇。
然而，必然選擇并不是盲目選擇。“走出去”不是油田所有的人、所有的單位都要“走出去”，不是所有的業務都要“走出去”，而是把優勢“走出去”，把人才“走出去”，把產品“走出去”，把技術“走出去”，把服務“走出去”。讓有競爭優勢的方面“走出去”，這才是大慶“走出去”的合理思路。
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