提升隊伍競爭力 能創效才是硬道理
目前，油田已初步形成了新老市場協調發展、市場規模和經營質量穩步提升的喜人局面。
但我們必須看到，盡管國際市場已經開始回暖，但金融危機的余波未平，市場競爭會更加激烈。盡管油田海外市場已經具備了一定規模，但市場基礎仍很薄弱，發展后勁仍顯不足。突出的問題是，受油價波動影響，海外油氣勘探開發投入在短期內很難恢復到金融危機之前的水平，石油工程招投標價格也一降再降，今年鉆修井、物探中標價格較2008年總體下降15%，哈薩克薩坦大包井中標價格在去年已經下降20%的基礎上又降低了8%。而甲方不斷提高鉆機裝備配套的標準，導致各種費用居高不下，油田海外項目低成本競爭的優勢已不復存在。
為實現油田海外項目市場規模與經營效益的同步增長，從年初開始，油田一直在克服上述不利因素帶來的不利影響。尤其是海外施工隊伍堅持在精細管理、內涵發展上狠下工夫，認真學習借鑒國際先進的管理經驗，不斷用先進的管理理念為自己“充電”“補鈣”，為油田海外事業的持續有效發展積蓄力量。
經過今年以來的不懈努力，我們高興地看到，油田海外市場各公司通過嚴考核、硬兌現，不斷調動海外員工降本減費的積極性，整體盈利水平正在逐步提升。年初至今，油田海外施工隊伍搬遷周期總體縮短9%；日費率平均達到99.8%。哈薩克斯坦大包井機械鉆速平均提高3.37米每小時；蘇丹鉆井整體產值利潤率提高8.94%。科威特項目部從4月份考核以來，搬遷周期從6.95天縮短到3.12天，油料、搬遷費用、人工成本均有不同程度下降，為項目扭虧為盈打下了基礎。
與此同時，油田海外市場各公司認真開展月度經營分析，按照統一模版，進行單井、單隊、單項目分析，強化縱向和橫向對比，通過對比找差距、挖潛力。針對突出問題，油田先后4次召開海外項目經營分析視頻會議，與境外施工隊伍一起查不足，訂對策，對提高海外市場整體經營管理水平起到了很好的促進作用。
此外，油田海外各公司相繼出臺了物探、地面工程項目等6個考核辦法，海外地面工程項目首次實現過程控制，通過加強經營考核，工期、質量、安全、成本等各項管理，收入確認更加及時，經營管理水平明顯提高。
我們堅信，經受過金融危機嚴冬考驗的油田海外事業，一定能夠在不遠的將來，譜寫出做大與做強的交響樂章，在收獲的季節里，盡品碩果之香。
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