后危機時期全球油氣并購市場呈現(xiàn)出了一系列新變化，天然氣并購持續(xù)升溫，非常規(guī)資源受到重視，公司并購依然受到熱捧。油氣并購市場結(jié)構(gòu)的變化為我國石油公司走向海外提供了機遇。
金融危機正在消退，但是海外油氣并購的熱潮仍在繼續(xù)。4月，國家發(fā)改委在網(wǎng)站上發(fā)布多個油氣項目通過核準(zhǔn)的公告,其中包括中國石化集團收購澳大利亞AED公司油氣資產(chǎn)項目、中化集團收購印度尼西亞項目和美國SOCO公司也門10區(qū)塊資產(chǎn)權(quán)益項目等重大海外收購項目。最近，中國石油和殼牌接管澳大利亞著名煤層氣生產(chǎn)公司Arrow Energy也獲批準(zhǔn)。
寰球同此涼熱。在這場并購潮中，全球油氣并購市場在后危機時代呈現(xiàn)出一系列新的變化。
低谷后的復(fù)蘇
金融危機發(fā)生后，在世界經(jīng)濟遭受嚴(yán)重沖擊的同時，全球油氣市場也受到大面積株連。作為全球油氣市場主要內(nèi)容之一的油氣并購在危機來臨時受到重創(chuàng)。經(jīng)濟危機發(fā)生后，全球油氣并購活動受到較大程度抑制，最直接的表現(xiàn)就是油氣并購交易數(shù)量較危機前呈明顯下降趨勢。IHS公司提供的數(shù)據(jù)顯示，全球油氣并購交易最為活躍的地區(qū)是北美和歐洲。北美地區(qū)2007年的并購交易數(shù)量為406起，2008年降為280起。與此相類似，歐洲的油氣并購由2007年的219起降至2008年的165起.
不過，自從全球經(jīng)濟危機發(fā)生后各國普遍加強了聯(lián)合，積極應(yīng)對風(fēng)險，努力消除危機后遺癥。以發(fā)達國家金融改革為核心的一系列積極有效的改革措施紛紛出臺并取得了實質(zhì)性效果。一組來自國際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)顯示，盡管依然面臨高失業(yè)率的困惑，但2008年底及2009年初世界經(jīng)濟在經(jīng)歷了負增長的陰霾后已開始走出低谷，緩慢復(fù)蘇。到了2010年，抗擊危機的成果繼續(xù)得以鞏固和加強，表現(xiàn)在無論是新興經(jīng)濟體，還是發(fā)達經(jīng)濟體，經(jīng)濟運行都走上了正增長的軌道。尤其是新興經(jīng)濟體的復(fù)蘇勢頭強勁，成為拉動經(jīng)濟上行的重要力量。
對于今后的增長態(tài)勢，筆者認為即使受到歐洲債務(wù)危機之類金融不穩(wěn)定性事件的影響，世界經(jīng)濟恢復(fù)增長的趨勢仍將繼續(xù)。歐洲雖然發(fā)生了希臘、匈牙利等國的主權(quán)債務(wù)危機，但到目前為止，債務(wù)危機的負面溢出效應(yīng)尚未在世界范圍內(nèi)大范圍蔓延而波及實體經(jīng)濟。當(dāng)前世界各國對經(jīng)濟危機的應(yīng)對能力已超越了歷史水平，這也是本次世界性經(jīng)濟危機發(fā)生后并沒有發(fā)生大蕭條的根本原因所在。從系統(tǒng)的角度看，經(jīng)濟環(huán)境的變化必然對石油行業(yè)的運行產(chǎn)生深刻影響，油氣行業(yè)的并購也必將在交易內(nèi)容、交易方式方面發(fā)生深刻的變化。
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