截至7月19日，參與中亞天然氣管道C線建設(shè)的管道局11個(gè)焊接機(jī)組3000余人，已完成管線焊接492公里;工程建設(shè)公司400余人已著手在烏茲別克斯坦站場開展工作;技術(shù)開發(fā)公司負(fù)責(zé)的管材已有1179公里到場。
作為跨國能源戰(zhàn)略通道組成部分的中亞天然氣管道C線，在加大土庫曼斯坦主氣源輸送量的同時(shí)，將使烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦由天然氣過境國變成氣源國。這將深化中國與中亞國家的油氣合作。
在橫貫中亞、綿延上千公里的中亞天然氣管道A/B線管廊上，并行敷設(shè)的C線建設(shè)漸入高潮。集團(tuán)公司各參建單位，以管道局、工程建設(shè)公司和技術(shù)開發(fā)公司為代表，背負(fù)使命，齊心協(xié)力，顧全大局，精心籌備，裝備、技術(shù)、資源和人員齊動(dòng)員。
經(jīng)過A/B線建設(shè)戰(zhàn)火洗禮的中國石油建設(shè)者，再次眾志成城，揮師中亞，鏖戰(zhàn)C線。
優(yōu)化線路 強(qiáng)化培訓(xùn)
管道局C線工程籌備組未雨綢繆，超前謀劃，積極籌備C線項(xiàng)目前期工作。在時(shí)間緊和任務(wù)重的情況下，籌備組為確保工程施工做了大量優(yōu)化和培訓(xùn)工作。
早在2011年年初，根據(jù)已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)營的A/B線建設(shè)情況，籌備組認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從管理、設(shè)計(jì)和施工等多方面進(jìn)行研究，提出要從設(shè)計(jì)上下功夫，規(guī)范設(shè)計(jì)，嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，與國際現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對接。
籌備組組織設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師和參與A/B線建設(shè)的工程師對C線線路進(jìn)行全方位優(yōu)化，避開不良地質(zhì)條件和不利地形。在線路優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，籌備組提前制作熱煨彎管，并為鋼管供貨商提供線路冷彎管的管材。
為保證線路施工的連續(xù)性，籌備組召集管道局各方對熱煨彎管進(jìn)行審核優(yōu)化，保證彎管使用合理有效。
根據(jù)工程計(jì)劃，籌備組組織焊接專家對中亞C線焊接工藝進(jìn)行討論，完成C線項(xiàng)目主線路14種焊接工藝評定工作，管道一公司、三公司完成參建C線項(xiàng)目焊工上崗考試。焊接工藝評定和考試結(jié)果得到業(yè)主代表和Moody監(jiān)理的簽字確認(rèn)�；I備組規(guī)定各附屬機(jī)組全力配合主體焊接機(jī)組，樹立“大機(jī)組”觀，充分利用冬季完成河流、溝渠、道路穿越和沼澤、沙漠及軍事禁區(qū)的施工，為主體機(jī)組施工掃清障礙。
HSE體系是跨國管道施工的重要保障。管道局要求中亞管道參建員工必須參加HSE培訓(xùn)，持有合格證方可辦理出國手續(xù)。籌備組同管道學(xué)院培訓(xùn)中心一起討論并確定培訓(xùn)內(nèi)容，編制《EPC項(xiàng)目HSE培訓(xùn)大綱》《EPC項(xiàng)目現(xiàn)場HSE檢查表》等培訓(xùn)教材。2011年8月開始，管道局陸續(xù)開展項(xiàng)目管理人員 HSE培訓(xùn)、項(xiàng)目HSE專職管理人員培訓(xùn)和項(xiàng)目操作人員培訓(xùn)以及防恐培訓(xùn)，累計(jì)550人參加。
多線作戰(zhàn) 高點(diǎn)起步
中亞天然氣管道C線從土庫曼斯坦和烏茲別克斯坦邊境上的格達(dá)依姆到中國境內(nèi)的霍爾果斯，工程建設(shè)公司旗下的哈薩克斯坦分公司、烏茲別克斯坦子公司、土庫曼斯坦分公司C線項(xiàng)目籌備工作也在各自戰(zhàn)線緊鑼密鼓地進(jìn)行。
2012年7月，哈薩克斯坦分公司就開始著手對C線哈國境內(nèi)管道沿線及壓縮機(jī)站場進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)考察情況積極與當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供可靠、便利的保障條件。
哈薩克斯坦分公司和中亞管道壓氣站項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)項(xiàng)目營地時(shí)，第一次引入5S管理要求，對生活營地各個(gè)功能區(qū)做出明確規(guī)定，如宿舍和辦公室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、人均使用面積、餐廳的設(shè)備配置等均做了清晰規(guī)定，對于料場和預(yù)制場等，明確材料擺放要求、各類標(biāo)識(shí)牌的制作樣本等，并給出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場倉儲(chǔ)平面布置圖等參照范本。
烏茲別克斯坦子公司負(fù)責(zé)烏國境內(nèi)兩座壓氣站項(xiàng)目的執(zhí)行，這個(gè)子公司從大局出發(fā)，提前啟動(dòng)這兩個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。2012年5月，這個(gè)子公司組織力量完成這兩個(gè)壓氣站項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告，對項(xiàng)目概況、進(jìn)站道路、用水、用電、巖土工程、通信和HSE七個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)研究與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，為項(xiàng)目執(zhí)行提供第一手資料。8月，這個(gè)子公司在塔什干召開兩個(gè)項(xiàng)目的策劃啟動(dòng)會(huì)議，研究討論兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、工程分包和項(xiàng)目總體執(zhí)行策略。隨后，各單位在子公司的統(tǒng)籌安排下，完成兩個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)、人力安排、設(shè)備安排、項(xiàng)目營地規(guī)劃及搬遷計(jì)劃等工作。
氣源工程的EPC總承包商——工程建設(shè)公司土庫曼斯坦分公司負(fù)責(zé)從井口設(shè)施、采氣管線、集輸站、集氣干線到處理廠等天然氣產(chǎn)能地面工程。土庫曼斯坦分公司在優(yōu)化項(xiàng)目組織和管理創(chuàng)新上下功夫，從設(shè)計(jì)優(yōu)化上下功夫。項(xiàng)目管理國際化、用工本土化水平大幅提升，各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)。
多方協(xié)調(diào) 力保供管
技術(shù)開發(fā)公司(中油技開)繼續(xù)為1830公里的C線提供管材供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)。中油技開進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)分工，從技術(shù)準(zhǔn)備、供管準(zhǔn)備和運(yùn)輸準(zhǔn)備方面力保C線項(xiàng)目施工建設(shè)的重大節(jié)點(diǎn)。
在技術(shù)準(zhǔn)備方面，中油技開從項(xiàng)目初期就參與大量工作，通過考察調(diào)研，對國內(nèi)外鋼材資源、技術(shù)、口岸運(yùn)輸、換裝、稅收及國家政策等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解和掌握，為打響這場攻堅(jiān)戰(zhàn)做足準(zhǔn)備。2011年11月，公司協(xié)助召開C線項(xiàng)目管材技術(shù)交流會(huì)，就C線技術(shù)規(guī)格書有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分探討，綜合考慮并兼顧哈、烏、俄等國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和做法，達(dá)成技術(shù)一致，為項(xiàng)目鋼管生產(chǎn)奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。
在供管準(zhǔn)備方面，為保證管材供應(yīng)進(jìn)度，中油技開提前采購300公里的管材。根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃，公司精心組織8個(gè)鋼廠、6個(gè)制管企業(yè)、2個(gè)防腐公司和國內(nèi)外多個(gè)運(yùn)輸物流企業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂整體運(yùn)行計(jì)劃大表，有條不紊的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保了項(xiàng)目管材于2012年8月順利開工生產(chǎn)。
C線項(xiàng)目管材以鐵路運(yùn)輸為主，項(xiàng)目運(yùn)輸工作面臨國內(nèi)車皮資源緊張和國外重車積壓嚴(yán)重等問題。中油技開多方協(xié)調(diào)，從各方面暢通運(yùn)輸工作渠道。 2012年8月，公司與鐵路部門等相關(guān)單位召開會(huì)議，確定提高周轉(zhuǎn)效率和均衡使用專用車皮等方案。公司同時(shí)積極加強(qiáng)與阿拉山口和霍爾果斯口岸海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)的溝通交流，取得口岸各方的大力支持。
2012年9月6日，承載著C線項(xiàng)目首批防腐鋼管的20輛專用車從阿拉山口火車站順利啟運(yùn)，標(biāo)志著中亞天然氣管道C線管材發(fā)運(yùn)工作正式展開。在今年5月初召開的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)上，面對項(xiàng)目實(shí)施過程中的種種困難，各合作單位一致表示，為了集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略目標(biāo)，將繼續(xù)按照孫波同志生前創(chuàng)造的合作模式，在中亞管道公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，發(fā)揮中國石油一體化優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)A/B線建設(shè)時(shí)能打硬仗的精神作風(fēng)，全力迎戰(zhàn)C線建設(shè)，團(tuán)結(jié)拼搏，再創(chuàng)輝煌。
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