今年1-10月，洛陽(yáng)石化采購(gòu)物資7.53億元(不含中石化內(nèi)部互供和總部直采物資)，節(jié)約采購(gòu)資金9863萬(wàn)元，采購(gòu)資金節(jié)約率13.09%。
洛陽(yáng)石化堅(jiān)持物資采購(gòu)全過(guò)程控制，在保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)的前提下，通過(guò)對(duì)需求計(jì)劃、供應(yīng)商優(yōu)化、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的有效控制，將物資供應(yīng)成本控制在合理的水平。同時(shí)，物資裝備部門結(jié)合物資供應(yīng)工作實(shí)際，制定物資采購(gòu)價(jià)格控制和獎(jiǎng)懲措施，業(yè)務(wù)人員、管理人員思想上引起高度重視，樹(shù)立 “價(jià)格無(wú)小事”的理念，增強(qiáng)價(jià)格敏感性，提高對(duì)采購(gòu)價(jià)格的掌控能力，降低采購(gòu)成本。他們探索有效的采購(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的全方位、全過(guò)程有效控制，提升物資采購(gòu)供應(yīng)管理水平;通過(guò)深入的市場(chǎng)分析，不斷追求性價(jià)比最優(yōu)，持續(xù)降低采購(gòu)價(jià)格，使物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的理念得到有效貫徹;激發(fā)物資供應(yīng)人員降本減費(fèi)的工作熱情，破解物資采購(gòu)中的難題，物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程管理更加順暢高效。
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