新航程 新坐標
“走出去”尚不足20年的中國石油海外業務，在“十一五”取得豐碩成果、進入規模化發展階段之后，如何在復雜多變的國際形勢下實現更好的發展，關乎中國石油的未來，更關系到大型央企的重要使命。
11月上旬，中國石油海外勘探開發公司在北京召開中國石油海外油氣業務“十二五”規劃研討會。在近兩天的時間里，集團公司計劃、財務、外事部門有關負責同志，以及海外板塊各大地區公司負責人和相關專家認真研討，使編制了近一年時間的中國石油海外業務“十二五”發展規劃脈絡更加清晰，發展目標與重點進一步明確。
站在新的歷史起點上，展望“十二五”海外業務的發展前景，令人心潮澎湃。預計到“十二五”末期，中國石油海外油氣作業當量將達到中國石油的“半壁江山”，我國陸上跨境油氣輸送通道將全面建成，海外原油加工能力將比“十一五”大幅提高……
如何實現這一目標？擬訂的“十二五”規劃做出了響亮的回答：必須堅持以效益為中心，加快發展方式轉變，提高發展質量，堅持低成本發展戰略，加強風險防范，提高資產質量，實現規模有效可持續發展。
回顧中國石油海外業務17年的發展歷程，“十二五”期間海外業務發展方式的轉變格外引人注目。
從要規模到要效益
規模是前提，有效是核心。海外業務既要有量的積累，要注重質的保證，還要實現連帶效益。
中國石油海外業務在“十一五”期間完成了全球業務布點，形成的五大海外油氣合作區具有了儲量、產量、煉量、運量上的預期規模。在新的歷史條件下，中國石油面臨的國際形勢發生了許多變化：資源國能源政策調整、國際恐怖事件頻發、國際投機炒作、美元匯率變化、國際油價震蕩以及油田勘探開發難度加大、成本上升、效益下降等局面，使海外投資更具挑戰性。
在這種情況下，規劃不僅要保證項目的可持續發展，而且要切實考慮到內外部的實際問題。為此，“十二五”規劃做出了科學調整，更加強調和突出投資效益。
正如集團公司副總經理汪東進所說：“如何評價一個海外項目，要看綜合效益而不僅僅是產量。”正是基于這種思路，經過一系列的工作，中國石油海外油氣業務“十二五”期間確定的每年投資額比規劃之初有所降低，對于能切實反映項目效益水平的資本回報率、凈現金流、內部收益率等數據一一明確，指標更易于操作、便于執行。
在“從要規模到要效益”的發展轉變中，我們可以看出，不再一味求大、求快，而是求穩、求實，每一分錢都要用在刀刃上，這種思想已經從海外板塊的要求，轉變為每個項目公司的切實行動。
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