記者7月7日獲悉，蘭州石化公司煉油廠在產(chǎn)品出廠困難和原油資源配置不足的情況下，以質(zhì)量效益為中心，通過向高效產(chǎn)品、安全環(huán)保、長(zhǎng)周期運(yùn)行和科學(xué)管理“四要效益”，打開煉廠“盈利通道”。今年上半年，這個(gè)廠煉油業(yè)務(wù)累計(jì)盈利2.71億元。
向高效產(chǎn)品要效益
今年年初以來，這個(gè)廠發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化原油加工路線等，確保原油“吃干榨盡”。上半年，這個(gè)廠累計(jì)向化工輸轉(zhuǎn)石腦油70.74萬噸，重整拔頭油4.48萬噸，丙烷2.22萬噸，回收輕烴0.64萬噸，超額完成計(jì)劃。
同時(shí)，這個(gè)廠以保加工量、保出廠后路、保高效厚利產(chǎn)品為目標(biāo)，全面落實(shí)“三化保一化”措施，全力以赴增產(chǎn)高效厚利產(chǎn)品，努力提升煉油整體經(jīng)濟(jì)效益。上半年，這個(gè)廠生產(chǎn)97號(hào)汽油29.41萬噸、丙烯8.95萬噸、航空煤油22.60萬噸。其中，丙烯產(chǎn)量同比大幅提高。
向安全環(huán)保要效益
這個(gè)廠對(duì)公司新頒布修訂的《安全監(jiān)護(hù)管理》和《安全監(jiān)督管理》等12項(xiàng)安全制度進(jìn)行宣傳和貫徹，讓制度成為指導(dǎo)工作的行動(dòng)指南;抓好以班組為主的各類險(xiǎn)情處置實(shí)戰(zhàn)演練，推動(dòng)管理專業(yè)技術(shù)人員深度參與，確保班組應(yīng)急演練真演真練;扎實(shí)推進(jìn)電脫鹽乳化廢水處理裝置改造等5項(xiàng)環(huán)保技術(shù)措施，對(duì)全廠10 個(gè)國(guó)控重點(diǎn)工業(yè)污染源排放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，外排廢氣合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)目標(biāo)。
向長(zhǎng)周期運(yùn)行要效益
針對(duì)裝置運(yùn)行到檢修后期、原料性質(zhì)不斷惡化等因素造成的設(shè)備故障頻發(fā)等問題，這個(gè)廠先后成功處理年300萬噸重催裝置煙機(jī)入口故障和年120萬噸重催高溫?zé)煹琅蛎浌?jié)泄漏等突發(fā)設(shè)備故障，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行;深入開展裝置系統(tǒng)性腐蝕項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真抓好高危泵和長(zhǎng)軸液下泵改造工作，力求徹底解決系統(tǒng)性腐蝕問題。目前，這個(gè)廠155臺(tái)高危泵已改造完成137臺(tái)，17臺(tái)長(zhǎng)軸液下泵已改造完成10臺(tái)。
向科學(xué)管理要效益
這個(gè)廠堅(jiān)持“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”的理念，堅(jiān)持干部值班值守制度，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，強(qiáng)化管理考核問責(zé)機(jī)制，全面激發(fā)員工崗位責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
同時(shí)，這個(gè)廠把基礎(chǔ)管理與整治“低老壞”、根治“常見病”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化精細(xì)管理、落實(shí)崗位責(zé)任”為手段，削減現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，落實(shí)安全管理職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管控，使隱患排查拓展延伸，讓“低老壞”問題無處藏身。上半年，這個(gè)廠共排查“低老壞”問題1873個(gè)，整改 1851個(gè)，整改率達(dá)到98.83%。
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