合資壽險市場再現(xiàn)一起“離婚案”。上海證券報昨日從相關渠道獨家獲悉，中國海洋石油總公司(以下簡稱“中海油”)擬有意轉讓其合資參股的�？等藟�50%股權，目前有意接手的資本方很可能是清華同方。
一個公司往往折射一個行業(yè)的命運。近年來，合資壽險公司股權變動漸成趨勢，經(jīng)記者一番梳理之后發(fā)現(xiàn)，與發(fā)起時的“婚姻狀況”相比，目前股東雙方還是“原配”的合資壽險公司已為數(shù)不多。
一方面，耐不住“寂寞”的國資或外資股東醞釀出逃;另一方面，新一批資本快速前來填補空缺，其中不乏實力參差不齊的民營資本。
合資壽險頻鬧“離婚”
與諸多合資壽險的同業(yè)一樣，總部設于上海的海康人壽之身世也算顯赫。中海油、荷蘭全球人壽保險集團(AEGON保險集團)，股東無論是中還是外，無一例外是各自領域的佼佼者。
對于合資險企來說，雙方都希望借助對方的優(yōu)勢資源來發(fā)展業(yè)務。外資提供長期策略、經(jīng)營模式、產品和技術經(jīng)驗，中方提供人脈、渠道和政府關系。然而光鮮的“強強聯(lián)合”的市場表現(xiàn)卻是，既做不大，也做不強。
從現(xiàn)有的市場信息來看，在海康人壽成立以來的這11年里，中海油的股東優(yōu)勢并未在其業(yè)績、渠道等方面得以明顯體現(xiàn)。在業(yè)內人士的印象中，�？等藟鄣娜珖季蛛m已至中盤，但業(yè)務規(guī)模及市場份額始終不溫不火。
對于中海油萌生退意的原因，市場人士的猜測多指向兩點——在大型國企回歸主業(yè)、退出輔業(yè)的主基調下，中海油也順應了這一浪潮;持續(xù)向保險公司投入資金后不見回報，忍耐底線被打破，無奈之下宣告離場。
其實，海康人壽只是諸多合資壽險“離婚案”中的一例。國泰人壽、海爾紐約人壽、廣電日生人壽……當初“喜結連理”的合資壽險公司，如今股東雙方仍是“原配”的已然不多。其中有中方股東大型國企退出的，也有外方股東國際保險巨頭離場的。
知難而退，是市場對于這批資本萌生退意的注腳。這一方面與這些公司合資架構下的內耗嚴重不無關系，“50：50”的股權架構決定了，誰說“是” 都不算，誰說“不是”都算，因為每一方都可以否決對方，中外股東雙方經(jīng)營思路常現(xiàn)沖突，股東雙方難以形成合力，更難言聯(lián)手實現(xiàn)盈利。
“再婚”更需謹慎
對于股東的變數(shù)傳聞，海康人壽昨日回應稱：不予置評。但據(jù)上證報記者了解，受讓中海油手中海康人壽50%股權的，很可能是清華同方。
一個有意思的行業(yè)現(xiàn)象是，由于國內保險牌照的相對稀缺，即使還在虧損期，被一方股東拋棄的合資或中資保險公司，依然不愁嫁。諸多資金實力雄厚的中資公司以及野心勃勃的民營資本方，紛紛伸出橄欖枝。
但在業(yè)內人士看來，正因為第一段不美滿“婚姻”之鑒，保險公司在“再婚”選擇新伙伴時，相較以前更應謹慎。已有鮮活的前車之鑒發(fā)生，盲目地引入新股東，很可能會重蹈股權頻繁變動的覆轍。
有專家觀點認為，保險公司在選擇“再婚”對象時，應優(yōu)先選擇那些具有金融平臺且有較強金融意識的國企，比如大型銀行等。這樣的組合，帶來的不僅僅是新股東的龐大資金、渠道等方面的支持理解，也是保險公司尤其是合資險企未來在政府關系公關方面趨強的信號。
與此同時，業(yè)內人士認為，“再婚”后的保險公司還應多管齊下：新股東要摒棄短視的投資眼光，調整對保險公司的盈利預期，做好打持久戰(zhàn)的心理準備;保險公司也要調整既往的運營模式，找到最適合自身的市場定位，不要做市場的跟隨者而是開拓者，不是搶“蛋糕”而是做“蛋糕”。
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