第三輪頁巖氣招標或遭民企冷對
分析師認為，國內頁巖氣開發(fā)的形勢不太樂觀，到目前為止還沒有達成統一意見，很多人不敢投入這個行業(yè)
本報記者李春蓮
第三輪頁巖氣招標進入倒計時!
近日，國土資源部召開新聞發(fā)布會稱，第三輪頁巖氣探礦權競爭出讓準備工作正在進行，已初步形成了競爭出讓的方案、選定了競爭出讓區(qū)塊。
經過前兩輪招標，民企對頁巖氣開發(fā)已經從最開始的熱情似火進入了比較冷靜的階段，第三輪頁巖氣招標恐怕將遇冷。
值得注意的是，日前，國家能源局下調了2020年我國頁巖氣產量，從600億立方米-1000億立方米下調至300億立方米，規(guī)劃目標產量下調一半。
有分析師認為，國內頁巖氣開發(fā)的形勢不太樂觀，即便頁巖氣不下調目標產量，民企也已經很冷靜了，美國頁巖氣開發(fā)成功的經驗不可能在我國完全復制。
此外，國內頁巖氣的發(fā)展仍有許多不確定性，到目前為止還沒有達成開發(fā)頁巖氣的統一意見，因此現在很多人不敢投入這個行業(yè)。
頁巖氣產量目標下調
國家能源局在日前召開的“十三五”能源規(guī)劃會議上下調了2020年我國頁巖氣產量，即到2020年頁巖氣和煤層氣產量均達到300億立方米。
值得注意的是，《頁巖氣“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提到2020年頁巖氣產量力爭達到600億立方米-1000億立方米，與“十二五”目標相比，此次規(guī)劃目標產量下調一半。此消息讓之前對頁巖氣抱有熱情的企業(yè)陷入迷茫。
中信證券(12.85, -0.26, -1.98%)黃莉莉表示，這表明國內頁巖氣開發(fā)的形勢不太樂觀。
同時，隆眾石化網分析師董秀向《證券日報》記者表示，當前我國頁巖氣開發(fā)形勢嚴峻，產量較低，主要是因為我國頁巖氣開發(fā)的很多難題還沒有克服，不僅是人力物力的問題，還包括技術以及社會資源條件的制約。
董秀認為，頁巖氣開發(fā)“十二五”規(guī)劃中提出，到2015年，我國要實現頁巖氣65億立方米產量，現在看來，要實現這個目標似乎也有挑戰(zhàn)性。
據了解，2012年3月份國土資源部正式發(fā)布數據稱中國頁巖氣可采資源量為25.08萬億立方米，足可以與美國媲美。但目前我國現在只有500個頁巖氣井，且只有一半在生產，而美國一年約有1萬個井進行頁巖氣的開采。
董秀表示，頁巖氣井的稀少加之在開發(fā)技術上的難題，以現在的處境如果要實現“十二五”規(guī)劃提出的目標，沒有特殊的大動作是不可能的，照目前的操作模式按部就班走下去，300億立方米的產量目標都不一定實現。
第三輪頁巖氣招標或遇冷
9月17日，國土資源部召開新聞發(fā)布會稱，我國頁巖氣勘查開發(fā)仍處于起步階段。
同時，國土部地質勘查司副司長車長波在會上表示，第三輪頁巖氣探礦權競爭出讓準備工作正在進行，已初步形成了競爭出讓的方案、選定了競爭出讓區(qū)塊，待所有準備工作完成后，將適時通過競爭方式向社會出讓新的頁巖氣探礦權區(qū)塊。但在業(yè)內看來，第三輪頁巖氣招標恐怕將遭冷遇。
董秀認為，我國頁巖氣開發(fā)第三輪招標已見雛形，當前方案是建立類似于頁巖氣國家級開發(fā)區(qū)域，通過大規(guī)模的投資，集中技術和資金等力量，在四川地區(qū)劃出一定范圍，重新劃分礦權，再組織勘探開發(fā)，才有可能完成頁巖氣1000億立方米的產量。此外，目前頁巖氣資源還是主要被三大石油公司掌控，即使有民營企業(yè)投入，如何保證民營企業(yè)進入市場時不被三大石油公司制約也是需要解決的問題。
不可忽視的是，頁巖氣開發(fā)一直都未解決的還有水的問題。
隆眾石化網分析師王皓浩也向《證券日報》記者表示，我國的頁巖氣開工僅在四川盆地層談得上比較成功，其它地區(qū)還沒有絕對的成功案例，受制于此，資本進入這一行業(yè)就會比較謹慎。
“即便頁巖氣不下調目標產量，民企也已經很冷靜了，美國頁巖氣開發(fā)成功的經驗不可能在我國完全復制。頁巖氣開發(fā)時間過長，最后還不一定能出氣，一般民企沒有足夠的時間和金錢去玩火。”王皓浩認為。
國投系上市公司迎整合高潮
國投新集(4.47, 0.13, 3.00%)和國投電力(6.56, -0.08, -1.20%)資產注入或進入倒計時
分析人士稱，隨著國資改革的深入，國投系的整合也將加速
本報記者李春蓮
國投中魯(8.93, 0.81, 9.98%)重組方案的出爐拉開了國投系改革的序幕。9月18日晚間，國投中魯發(fā)布重組預案公告稱，江蘇環(huán)亞將通過其借殼上市。作為央企改革的試點，國投系上市公司在加速改革。
除了國投中魯之外，今年上半年已經陷入虧損的國投新集改革之心可謂迫切，該公司或可成為國投旗下煤炭資產的上市平臺。此外，中紡投資(6.44, 0.00, 0.00%)也由于籌劃資產重組處于停牌中;而國投電力的大股東資產注入承諾已經進入倒計時。
分析人士稱，隨著國資改革的深入，國投系的整合也將加速，通過重組等方式對上市公司進行資本運作。
國投中魯重組轉型
國投系改革從國投中魯重組拉開序幕。9月18日晚間，國投中魯發(fā)布重組預案公告，公司擬通過重大資產出售、發(fā)行股份購買資產及股份轉讓的一攬子整體交易，實現江蘇環(huán)亞借殼上市。
公告顯示，重組完成后，公司主營業(yè)務將變更為醫(yī)療專業(yè)工程、醫(yī)療信息化以及公共裝飾工程業(yè)務。2014年7月15日，國務院國資委[微博]召開專題新聞發(fā)布會，選擇了6家中央企業(yè)作為改革試點企業(yè)，宣布國投公司為國有資本投資公司的試點企業(yè)之一。
公告顯示，國有資本投資公司與所出資企業(yè)更加強調以資本為紐帶的投資與被投資的關系，更加突出市場化的改革措施和管理手段。國投中魯表示，本次重大資產重組，充分利用國投公司下屬國投協力發(fā)展并購基金的資金優(yōu)勢及資本運作優(yōu)勢，受讓國投公司持有上市公司股權和擬出售資產，本次利用并購基金參與本次重大資產重組，是帶動非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革的有益嘗試。
國投新集改革迫不及待
國投新集2014年半年報顯示，上半年公司實現營業(yè)收入33.27億元，同比下降2.44%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-6.47億元，同比下降594.5%。
煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，陷入虧損的國投新集期待大股東的整合。“國投新集是改革急迫性最強的央企煤炭公司。”國泰君安分析師吳杰表示，煤價下跌，煤炭行業(yè)盈利都不景氣，公司已成為市場唯一一家市場一致預期未來三年都將虧損的央企，公司需要改變現狀，否則將面臨ST風險。
吳杰認為，公司未來的改革之路應該是提升估值，引入戰(zhàn)略投資者和深化國企改革。目前提升估值最可能的辦法是淘汰部分虧損礦井。這在市場已有先例：大同集團2013年10月份以15億元買入大同煤業(yè)(6.77, -0.09, -1.31%)合計220萬噸，年虧損超10億元的兩個煤礦。目前國投新集子公司劉莊礦業(yè)仍然盈利，新集礦區(qū)整體虧損嚴重，因此，若盈利不改善，國投集團存在收回新集礦區(qū)的可能。
在他看來，國投新集改革具有優(yōu)越性，大股東國投集團資產較多，盈利能力很強，2013年1月份-9月份，國投集團實現凈利潤73.2億元。
實際上，早在國投新集上市之初，國投就曾表示“將逐步解決集團和上市公司的同業(yè)競爭問題”，擬將國投煤炭注入國投新集，從而實現煤炭業(yè)務的整體上市。
但是，國投對國投新集的整合并不順利。2013年8月份，國投對國投新集進行重組，擬注入國投煤炭資產，但最后由于增發(fā)價嚴重倒掛，以失敗告終。
而目前，國投作為首批央企改革試點單位，在國資改革不斷加速的背景下，對其旗下上市公司的整合愈發(fā)急迫。
中信證券分析師祖國鵬表示，國投試點組建國資投資公司，或進一步調整優(yōu)化國資投資方向，整合旗下上市公司資產，國投新集或可成為集團旗下煤炭資產的上市平臺，或存在集團煤炭資產整體上市的可能。
兩家公司資產重組進入倒計時
截至目前，國投公司下屬A股上市公司共計五家，分別為中成股份(14.41, 0.31, 2.20%)、國投新集、國投電力、國投中魯、中紡投資。除了國投新集之外，中紡投資也正處于重組中。
因籌劃資產重組于7月22日停牌的中紡投資8月6日晚間發(fā)布公告稱，公司接實際控制人國家開發(fā)投資公司通知，本次重大資產重組事項的對象擬為安信證券股份有限公司，具體重組方案正在與有關各方研究論證過程中。
此外，國投電力也有望迎來大股東的資產注入。
國投集團在2010年公司治理專項活動和再融資時，為徹底解決與公司之間潛在的同業(yè)競爭事項，曾做出承諾，擬在公司公開發(fā)行可轉換公司債券完成后兩年內，在條件具備的情況下，再次啟動電力資產整合工作，將旗下符合上市條件的獨立發(fā)電業(yè)務資產通過注資、出售等形式注入公司。
國投公司力爭用5年左右時間，通過資產購并、重組等方式，將旗下獨立發(fā)電業(yè)務資產注入公司。目前，國投電力可轉債已轉股完畢，大股東資產注入承諾依然有效。從承諾時間上來看，此事已經進入倒計時。
(文章來源：證券日報)
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