初冬時(shí)節(jié)，伴隨著寒風(fēng)，一切都變得有些蕭索。而此時(shí)的山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦，卻是一片熱火朝天景象，處處展示出強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。
今年以來(lái)，他們一舉打破了長(zhǎng)達(dá)7年之久的虧損局面，實(shí)現(xiàn)了收入利潤(rùn)“兩增”、成本和管理費(fèi)用“雙降”，特別是在能夠直接反應(yīng)礦井運(yùn)行質(zhì)量的利潤(rùn)指標(biāo)上，前十個(gè)月，他們比考核計(jì)劃增盈達(dá)3000多萬(wàn)元。
對(duì)這樣的成績(jī)，誠(chéng)然有著近期煤價(jià)增長(zhǎng)的拉動(dòng)，但是田陳煤礦的干部職工卻更多的把此歸功于以市場(chǎng)和問(wèn)題為導(dǎo)向的調(diào)整和變革，這些動(dòng)作，如中醫(yī)的疏經(jīng)通絡(luò)，雖然不能起到立竿見(jiàn)影的效果，卻在不知不覺(jué)中，讓礦井體魄更加強(qiáng)健，抗“風(fēng)寒”能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
系統(tǒng)“瘦身” 強(qiáng)壯筋骨
降本增效，大頭在井下。在市場(chǎng)新常態(tài)下，像田陳煤礦這樣一座采場(chǎng)復(fù)雜、采區(qū)面積超過(guò)40平方公里的老礦井，生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，成為影響礦井效益的關(guān)鍵因素。
田陳煤礦立足市場(chǎng)和采場(chǎng)實(shí)際，對(duì)礦井所有采區(qū)進(jìn)行全面梳理，組織開(kāi)展了系統(tǒng)、全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)采價(jià)值分析和論證，采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等措施，大刀闊斧地實(shí)施礦井系統(tǒng)瘦身。
“當(dāng)開(kāi)采成本大于當(dāng)前銷(xiāo)售收益時(shí)，我們對(duì)采區(qū)進(jìn)行臨時(shí)性關(guān)閉。對(duì)經(jīng)過(guò)論證，確實(shí)沒(méi)有開(kāi)采價(jià)值的采場(chǎng)，我們堅(jiān)決給予永久性關(guān)閉，始終保障礦井效益的最大化。”礦總工程師魏振全說(shuō)。
按照這一思路，他們根據(jù)采區(qū)開(kāi)采先后順序，科學(xué)制訂了采區(qū)開(kāi)采、關(guān)閉“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”。對(duì)南翼164采區(qū)和北五-650以下系統(tǒng)實(shí)施的瘦身措施，共計(jì)收縮采區(qū)6.2平方公里，封閉巷道5900米，節(jié)約物資設(shè)備占用資金300萬(wàn)元。即將關(guān)閉的北三左翼采區(qū)，預(yù)計(jì)節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行成本可達(dá)3500萬(wàn)元。
與此同時(shí)，他們堅(jiān)持采場(chǎng)設(shè)計(jì)最優(yōu)化的原則，累計(jì)投入500余萬(wàn)元，完成了七二及擴(kuò)大區(qū)三維物探和地質(zhì)鉆孔施工工作，準(zhǔn)確探明了東翼塊段的構(gòu)造分布及煤層賦存情況，為下一步開(kāi)采提供了科學(xué)數(shù)據(jù)。并根據(jù)探測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，新方案較原計(jì)劃可減少用工32人，減少投入數(shù)百萬(wàn)元，一舉增加可采資源達(dá)60余萬(wàn)噸。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)一系列礦井生產(chǎn)系統(tǒng)“瘦身”調(diào)整措施，該礦關(guān)閉限制采區(qū)后，可減少井下相關(guān)崗位人員334人，原煤整體發(fā)熱量提高到5000大卡以上，推動(dòng)銷(xiāo)售單價(jià)提高60元/噸左右。
人員“消腫” 疏通經(jīng)絡(luò)
人員臃余是國(guó)企通病，居高不下的用工成本，也是田陳煤礦效益提升長(zhǎng)期以來(lái)難以跨越的障礙。內(nèi)外新的發(fā)展形勢(shì)，讓他們下定決心、咬緊牙關(guān)，向這個(gè)“頑疾”開(kāi)刀，為隊(duì)伍“消腫”。
為最大化盤(pán)活人力資源，他們采取了以機(jī)換人、高薪酬崗位向低薪酬崗位轉(zhuǎn)移分流、依法依規(guī)清理“五長(zhǎng)”人員等綜合措施。
他們大力壓縮和分流井下一線(xiàn)人員，采取“以機(jī)換人”方式，對(duì)井下3個(gè)泵房、6個(gè)變電所實(shí)施了無(wú)人值守改造;投入250余萬(wàn)元，建設(shè)了地面監(jiān)測(cè)站，井下20余部皮帶運(yùn)輸機(jī)全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，一次性減少人員40名;在井下斜巷安裝了自動(dòng)推車(chē)機(jī)，成功減員12名。
持續(xù)規(guī)范礦井用工，逐步退回了混崗工(集體工)和勞務(wù)輸入人員，依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同50人，把“兩堂一舍”服務(wù)外包給恒邦公司，統(tǒng)一使用混崗集體工173 人，既有效解決了用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了后勤物業(yè)與主業(yè)的分離。
為解決用工成本過(guò)高問(wèn)題，他們今年前10個(gè)月由高薪酬崗位向低薪酬崗位分流職工143名，大力實(shí)施“分兵突圍走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)90人，向外分流職工142人。在保證正常工作的前提下，試行全員“輪休、集休”制，在提升職工幸福指數(shù)的同時(shí)，也有效降低了用工成本。據(jù)了解，今年1-10月份，田陳煤礦累計(jì)節(jié)約人工成本達(dá)2540萬(wàn)元。
在堅(jiān)持減人提效的同時(shí)，田陳煤礦更加注重提升職工的崗位創(chuàng)效活力。
他們按照“精干高效”的原則，全面推行了大部室、大工區(qū)制改革，組建成立了洗運(yùn)部、工程技術(shù)中心、通防工區(qū)，最大化減少管理層級(jí)和管服人員編制。對(duì)生活社區(qū)、幼兒園實(shí)行了市場(chǎng)化承包、社會(huì)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了兩家單位的“自我生存、自我發(fā)展”。
創(chuàng)新實(shí)施了“地面單位崗位承包及井上下零星工程包干出售”制度，鼓勵(lì)地面廠點(diǎn)職工自主掙薪。今年以來(lái)，地面10余家輔助區(qū)隊(duì)通過(guò)積極參加礦井內(nèi)部招標(biāo)，先后承攬了井下四部強(qiáng)力皮帶回撤、北五人行下山修復(fù)等工作任務(wù)。
“我們將全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，注重考核與激勵(lì)引導(dǎo)，逐步建立起完善的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效價(jià)值體系，促進(jìn)崗位薪酬與效率、效益的有機(jī)結(jié)合。”礦長(zhǎng)曹允欽介紹說(shuō)，一輪“礦上制訂總體方案、專(zhuān)業(yè)依照逐次鋪開(kāi)、先機(jī)關(guān)后基層”的人力資源改革計(jì)劃，將在礦井全面推開(kāi)。
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