中國石油，是國有重要骨干企業和中國主要的油氣生產商和供應商之一，是集油氣勘探開發、煉油化工、銷售貿易、管道儲運、工程技術等業務于一體的綜合性國際能源公司。
黨的十八大以來，中國石油天然氣集團公司貢獻了全國油氣當量產量的60%，天然氣供應量約占全國70%，完成油品質量升級“三連跳”，在《財富》世界500強的位次由第十提升至第四；企業總部機關職能優化和機構改革順利完成，天然氣與管道體制改革邁出實質性步伐，業務重組持續推進，混改取得重要突破……
過去幾年間，國際油價斷崖式下跌，油市一夜之間從賣方市場轉為買方市場。在最困難的時刻，中國石油人直面低油價挑戰，開源節流、降本增效、深化改革、攻堅克難，用忠誠和擔當詮釋了石油精神的新內涵。
創新保穩產
從2014年的107美元/桶至2016年的20多美元/桶，近年來，國際油價一路狂泄。國際各大石油公司利潤直線下降，中國石油也遭遇了連續數月的虧損。
疾風知勁草。越是在困難時期，石油精神越是在石油人心中熊熊燃燒。在新的歷史時期，“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神被賦予了新的時代內涵，那就是在艱苦奮斗的基礎上尋求新突破，通過科技創新、管理創新全力破解低油價下的經營困境。
眾志成城，背水一戰。一場開源節流、降本增效的攻堅戰悄然打響了。一方面，公司大幅壓減投資，投資總額連續“換字頭”，到2015年已控減至3000億元以內；另一方面，精打細算，過好緊日子，投資和資本運作的指揮棒全部圍著質量效益轉，推動資本增值……
同時，嚴格工效掛鉤，激發整體活力。集團公司領導帶頭降薪，效益壓力層層傳遞。
5年來，石油人以不屈的脊梁，扛起保障國家油氣能源安全的重擔，保持油氣儲量、產量“箭頭向上”。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開發難題，實現高產穩產；長慶油田產量躍升至5000萬噸新高度后，連續4年保持穩產；中國石油新增石油探明地質儲量連續11年超過6億噸，新增天然氣探明地質儲量連續10年超過4000億立方米，探明油氣地質儲量當量連續10年超過10億噸。
在投資持續壓減的情況下依然實現油氣業務穩產，中國石油盈利能力的提升不言而喻。
改革增動力
實際上，低油價沖擊只是中國石油突遭發展困境的誘因，產業結構不合理、體制機制缺乏活力、發展動力不足等才是企業前進道路上真正的攔路虎。要解決這些深層次問題，深化改革是必由之路。
中國石油先后組織召開18次改革領導小組會議，多次召開黨組會議，研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務。尤其是最近3年間，中國石油再次按下“快進鍵”，一幅深化改革的壯麗畫面漸次展開。
在混合所有制改革方面，中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權，轉讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產，中油工程和中油資本重組成功上市；在治理結構改革方面，擴大經營自主權試點，有序剝離非主營業務，減虧增盈效果顯著……
“集團層面改革基礎框架基本搭建，公司治理結構和管控模式持續優化，業務結構調整和重組改制深入推進，市場化改革和經營機制完善邁出重要步伐，從嚴管黨治黨制度機制更加健全，企業管理持續加強和創新。”在前不久召開的2017年中國石油領導干部會上，集團公司黨組書記、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果。
在總結過去5年改革發展成果后，中國石油人又確定了新的發展重點，即“必須牢牢把握改革的正確方向，必須突出問題導向和業務主導，必須堅持穩準推進原則，必須鼓勵先行先試大膽實踐，必須以改革精神推進管理創新”，通過“五個必須”的落實敦促企業在改革發展的道路上走得更穩更快。
合作添保障
3年來，中國石油緊抓“一帶一路”機遇，引領帶動全方位國際合作，在19個國家和地區建設并成功運作了50個油氣合作項目。
如今，“五四三”（5大油氣合作區、4大油氣運輸通道、3大油氣運營中心）立體布局已清晰呈現。
隨著“一帶一路”建設的深入推進，中國石油以油氣為媒，打造出一個個合作共贏的項目典范。
2014年以來，中國石油和俄羅斯的能源合作全面開花。俄羅斯向中國增供原油協議、中俄東線天然氣合作協議等一系列重大協議簽署。
在亞太地區，中油國際（印尼）公司已成為當地第七大石油公司，為保障東南亞區域能源安全作出積極貢獻。
在深度參與“一帶一路”建設的征程中，海外石油人攻堅克難，盡顯“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神底色，交出一張張亮麗的工程答卷。
在戰火紛飛的伊拉克，石油員工冒著炮火推進艾哈代布項目，用過硬的工程質量彰顯“中國精神”；在零下49攝氏度的亞馬爾項目現場，石油員工不畏艱難，為服務國家經濟社會全面發展貢獻力量……
展望未來，中國石油將繼續秉承石油精神，加快建設世界一流綜合性國際能源公司，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”“加油”。
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