“在崗一分鐘,盡責六十秒。”進入12月，遼河石油勘探局測井公司生產經營進入沖刺階段。在崗位責任體系的要求下，這個公司各項決定和措施在每個環節得到落實，無論是區內市場，還是社會市場，都呈現出崗崗有責、人人明責、事事盡責的良好局面。
從今年年初開始，這個公司以班隊為單位，圍繞“盡責”展開討論，教育引導員工如何實現明崗位責、守崗位責、盡崗位責。
為使每個崗位的工作標準、職責范圍、工作目標清晰明了,這個公司重新細化崗位職責，建立起從領導干部到普通員工全方位的績效考核機制；對領導干部完成目標責任實行績效考核，從能力考核、業績考核和民主測評三大方面定性定量綜合評價；大力推行一線員工績效考核機制，從安全、質量、生產、成本等22 個方面對野外小隊員工實施綜合考評，按季度兌現。
以強化執行力為關鍵點，這個公司推行會議、文件督辦制度，由公司辦公室對議定事項和部署工作進行動態監控、即時督辦，并將每項工作的進程、結果在經理辦公會和政工例會上通報。此舉有效地杜絕了執行中的推諉、拖拉現象，使公司各項舉措快速、順暢地傳達到每個執行點，并得到有效落實。
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