這是洛陽(yáng)石化積極協(xié)調(diào)改制單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)上市部分和改制企業(yè)共同發(fā)展的新舉措。
今年年初，洛陽(yáng)石化針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的新形勢(shì)和改制企業(yè)幾年來(lái)發(fā)展的實(shí)際，在改制單位中開(kāi)展了“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，旨在通過(guò)整合優(yōu)化現(xiàn)有管理制度和辦法，逐步形成對(duì)多經(jīng)、改制單位一體化綜合考評(píng)的機(jī)制，促進(jìn)多經(jīng)改制單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極為母體提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)鐵軍。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各改制單位積極圍繞實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化方案，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，真誠(chéng)接受監(jiān)督，努力為洛陽(yáng)石化提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，活動(dòng)氛圍日益濃厚。
為了能把“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)的理念固化到腦海里，落實(shí)到工作中，多經(jīng)改制單位積極建立“兩面墻”，以更為直觀的形式豐富管理手段，提升管理水平，履行義務(wù)，反思失誤，更好地服務(wù)母體。
洛陽(yáng)石化在深入推進(jìn)“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，引導(dǎo)多經(jīng)改制單位積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“同等優(yōu)先、合同化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，加強(qiáng)對(duì)改制單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和規(guī)范支持，繼續(xù)在規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系、享受減免稅、安全監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和改選等方面幫助改制單位協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng)大洛陽(yáng)石化和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。
2009年，隨著最后一家集體企業(yè)改制分流，洛陽(yáng)石化改制企業(yè)達(dá)到9家。幾年來(lái)，多經(jīng)和改制單位在母體的幫助和指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升。2010年，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)66.4億元，比2005年翻了一番。十一五期間累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入255億元，為洛陽(yáng)石化做大經(jīng)濟(jì)總量、保持河南省工業(yè)企業(yè)領(lǐng)先地位做出了貢獻(xiàn)。
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