所屬國家：美國
總部地址：1007 Market Street Wilmington， DE 19898
電 話：（001-302）7741000
傳 真：（001-302）8921705
國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：http：＼＼www. dupont．com
電子信箱（E-mail）： info＠dupont．com
董事長：埃德加S．伍拉德（Edgar S．Woolard Jr）
總經(jīng)理：約翰A. 克羅爾（John A. Kro1）
資產(chǎn)總值（1996年底）： 379．87億美元
銷售額（1996年）： 438．10億美元
駐北京辦事處地址：北京市建國門外大街19號國際大廈6樓1號， 100004
電 話：（86-10）65227010
傳 真：（86-10）65003619
杜邦公司是世界第一、美國最大的化工公司。生產(chǎn)廠180余家，遍布世界70多個國家和地區(qū)，市場涉及150多個國家和地區(qū)。總部設(shè)在美國特拉華州的威爾明頓，現(xiàn)有職工9．7萬人，現(xiàn)任董事長埃德加s．伍拉德（Edgar S．Woolard Jr），總經(jīng)理約翰A.克羅爾（JohnA. Krol）。
一、發(fā)展簡史
杜邦公司創(chuàng)立于1802年，經(jīng)過200余年的發(fā)展，上世紀(jì)初成為美國最大的火藥公司。經(jīng)上世紀(jì)初30年的努力，進(jìn)一步發(fā)展成綜合性大化學(xué)公司， 50年代成為世界最大的化學(xué)公司。50年代末，社邦公司開始向國外拓展， 70年代未80年代初發(fā)展成為包括能源、合成材料、合成纖維、農(nóng)藥、醫(yī)藥等在內(nèi)的世界最大的跨國化學(xué)公司。至今，杜邦仍保持著世界最大化學(xué)公司的地位。 上世紀(jì)以來，杜邦公司的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段，一是從第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束至20年代，通過開發(fā)、兼并, 合資等手段，奠定了從火藥向化學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)；二是從30年代至第二次世界大戰(zhàn)，這一時期自行開發(fā)并投產(chǎn)了尼龍、氯丁橡膠、丙烯酸樹脂。聚乙烯。氟塑料等，為戰(zhàn)后的躍進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)；三是二戰(zhàn)結(jié)束至60年代，利用自有技術(shù)和引進(jìn)技術(shù)，逐步實現(xiàn)新型合成纖維、合成樹脂、塑料的工業(yè)化，并取得世界領(lǐng)先地位，同時擴大了各種專用化學(xué)品、農(nóng)藥等業(yè)務(wù)范圍；四是70年代以后，在此期間調(diào)整并適當(dāng)縮減了通用品的生產(chǎn)，經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向高附加價值、高收益的專用化學(xué)品領(lǐng)域，進(jìn)而延伸至醫(yī)藥、電子化學(xué)品等領(lǐng)域，至今這一進(jìn)程仍在繼續(xù)中。
二、組織機構(gòu)
杜邦公司原先完全由杜邦家族出資經(jīng)營， 1899年改組為股份公司。隨著企業(yè)的擴大，杜邦家族所占股份逐年下降， 70年代杜邦成為上市公司，因持有其他股份的股東大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少數(shù)股控制著杜邦公司。
杜邦公司從1991年開始進(jìn)行大規(guī)模的組織改革和調(diào)整。本著擴大國際化經(jīng)營，減少管理層次，適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的原則，將矩陣式組織機構(gòu)改組成以20個事業(yè)部為核心的組織系統(tǒng)。公司本部的采購、后勤、生產(chǎn)等功能移交給各事業(yè)部，簡化指揮系統(tǒng)，強化為顧客服務(wù)的能力。公司最高管理人員直接與事業(yè)部的經(jīng)理打交道，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)。事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)對本部門的產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場情況了如指掌。事業(yè)部獨立、靈活運作，對國際市場變化作出及時應(yīng)變決定。近年杜邦公司又對這種以事業(yè)部為核心的組織機構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整， 1996年公布的組織機構(gòu)如下圖所示。
三、經(jīng)營狀況
1996年杜邦公司的銷售額438．10億美元，在全球500家大公司中排名第55位，在全世界化學(xué)公司中名列第1位。杜邦公司的主要損益指標(biāo)如表1所列。1996年杜邦公司取得了很好的經(jīng)濟效益。銷售額創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，比上年增長3.9％。盡管化學(xué)品和專用化學(xué)品部門銷售額236．44億美元，比上年減少3．5％，但石油部IJ原油和天然氣價格上漲和銷售量增加，銷售額達(dá)201.66億美元，比上年增長14.2％。1996年杜邦公司凈利潤36．36億美元，比上年增長10．4％，主要原因除石油天然氣價格上漲，石油部門稅后利潤增長37．9％和財務(wù)費用低下外，生命科學(xué)部門稅后利潤增長15.5％也作出了較大的貢獻(xiàn)。
1．合成纖維部門
1996年杜邦公司合成纖維部門的銷售額72.04億美元，稅后利潤8.02億美元，均與1995年基本持平。纖維部門包括尼龍、聚酯、氨綸、無紡布、尖端纖維材料五個事業(yè)部，主要產(chǎn)品有尼龍纖維、尼龍樹脂、中間體；聚酯纖維；氨綸彈性纖維；合成多孔織物、紡粘型聚烯烴纖維、紡粘型聚丙烯纖維、芳族聚酞胺纖維和紙；高性能。耐熱性有機金屬陶瓷纖維、基質(zhì)型復(fù)合材料等。杜邦是世界最大的聚酰胺纖維生產(chǎn)商和聚丙烯纖維無紡布的主要生產(chǎn)企業(yè)之一。在特種纖維的研制開發(fā)和生產(chǎn)上居世界領(lǐng)先地位。萊克拉（聚氨酯彈性纖維）、無紡布、聚酯纖維的進(jìn)步，保證了纖維部門的經(jīng)濟效益。
為了推進(jìn)尼龍纖維的現(xiàn)代化，提高紡絲技術(shù)、生產(chǎn)效率和集約化程度，調(diào)整了產(chǎn)品品種，關(guān)閉和新建了部分生產(chǎn)設(shè)施，特別是宣布與巴斯夫公司達(dá)成協(xié)議，投資15億馬克，在中國的海南島興建尼龍中間體--己二腈30萬噸／年的大型生產(chǎn)裝置，預(yù)計將于2000年建成投產(chǎn)。聚酯方面在Cooper River等地增設(shè)了長纖維，在中國蘇州設(shè)立了新的合資企業(yè)。無紡布方面與日本旭化成建立了合資企業(yè)。值得注意的是最近杜邦宣布，以巨資收購ICI公司在全世界的聚酯事業(yè)和ICI下屬Tioxide公司在歐洲、亞洲和非洲的二氧化鈦企業(yè)。
2．化學(xué)品部門
1996年杜邦公司化學(xué)品部門的銷售額為41.41億美元，較上年下降1.0％，稅后利潤5．63億美元，下降13.5％。化學(xué)品部門包括專用化學(xué)品、氟化學(xué)品、白色顏料和無機化學(xué)品三個事業(yè)部。主要產(chǎn)品有功能性制品、安全和環(huán)境服務(wù)用品、特殊中間體、四氫呋喃、聚（四亞甲基醚）乙二醇。丙烯腈、苯胺、氰化物、過氧化物；冷凍劑。發(fā)泡劑，噴射劑、滅火劑、氟聚物、含氟涂料、薄膜；二氧化鈦、研磨砂，耐火磚、鑄型砂等。化學(xué)品部門稅后利潤大幅下降的原因，主要是二氧化鈦售價低落。專用化學(xué)品方面在西班牙阿斯圖里亞斯采用丁烷新工藝的四氫呋喃裝置投產(chǎn)，在美國由四氫呋喃到聚丁醚二醇（萊克拉原料）新工藝裝置
1997年投產(chǎn)，氟化學(xué)品方面除用于半導(dǎo)體的需求增加外，代替氯氟烴的致冷劑、火箭燃料、洗滌用溶劑的需求均有所增加。
3．聚合物部門
1996年杜邦公司聚合物部門的銷售額66．99億美元，較1995年下降4.2％，稅后利潤9．09億美元，增長9·65％。聚合物部門包括工程聚合物、汽車用制品、彈性體、可麗耐、包裝和工業(yè)用聚合物五個事業(yè)部。主要產(chǎn)品有尼龍、聚甲醛、聚酯和熱塑性彈性體、聚酰亞胺部件和絲；汽車用工程材料（冷凍劑工程聚合物、纖維、彈性體）、汽車涂料（新車和修補用）。合成橡膠材料、注塑成形部件；人工大理石：乙烯基樹脂和薄膜等。1996年世界五大通用工程塑料中的尼龍、聚縮醛，杜邦的生產(chǎn)能力均居首位，分別達(dá)19．5萬噸/年、13．0萬噸/年，分別占16．5％、24．7％。涂料的銷售額占世界的3．3％，居世界第6位。三元乙丙橡膠和氯丁橡膠合計生產(chǎn)能力25．7萬噸/年。1996年10月杜邦公司的彈性體部門與道化學(xué)有關(guān)部門合并成立杜邦道化學(xué)彈性體公司，最初9個月該公司的銷售額超過75億美元，比上年同期增長10％。采用道化學(xué)公司Insi技術(shù)的烴橡膠預(yù)計于1997年建成投產(chǎn)。各主要市場包裝和工業(yè)用聚合物的銷售額均有所增長。在中國生產(chǎn)聚縮醛工程塑料的裝置己開始動工。汽車用涂料方面收購了英國CarrsPaint公司。
4．石油部門
杜邦公司所屬負(fù)責(zé)
石油勘探開發(fā)、加工與運銷的大陸石油公司（科諾科公司）， 1996年銷售額201．66億美元，比1995年增長14．2％，稅后利潤8．60億美元，增長38．9％。石油部門（大陸石油公司）分為勘探與生產(chǎn)，加工、營銷、供應(yīng)和運輸，經(jīng)營開發(fā)，管理四部。主要產(chǎn)品有石油、天然氣、天然氣液體；汽油、柴油、煤油、丙烷；代用燃料、取暖用油、噴氣燃料、車用機油、石油焦等。1996年生產(chǎn)原油2225萬噸（44．5萬桶/日）、天然氣3707．2萬米3/日（130900萬立方英尺／日），分別比上年增長7．5％和5．4％。加工原油3600萬噸、年（73·2萬桶）日），比上年增長1．5％。上游部門增益46％，稅后營業(yè)利潤7．06億美元，下游部IJ增益7％，稅后營業(yè)利潤1．95億美元。在保證原有地區(qū)經(jīng)濟效益和選擇性增長外，積極向成長性大的地區(qū)擴展。參與了委內(nèi)瑞拉奧里諾科超重原油生產(chǎn)及合成原油加工的合資企業(yè)，該企業(yè)投資22億美元，1998年投產(chǎn)，預(yù)計生產(chǎn)可達(dá)35年以上。在馬來西亞馬六甲加工能力500萬噸／年（10 萬桶/日）的合資煉廠，預(yù)計1997年末投產(chǎn)，還參與了泰國等地
加油站網(wǎng)絡(luò)投資。
5．生命科學(xué)部門
新設(shè)的生命科學(xué)部門由原多元化部門的農(nóng)業(yè)用品和醫(yī)藥制品兩個事業(yè)部組成，主要產(chǎn)品有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑、生物制品；X--射線用品、醫(yī)用薄膜裝置、臨床診斷用裝置和試劑、離心分離器、放射性標(biāo)記化學(xué)品等。該部門1996年銷售額24．72億美元，比上年增長6·5％。稅后利潤6·79億美元，增長15．5％。銷售額包括合資公司（杜邦的醫(yī)藥部門大部分并入杜邦默爾克醫(yī)藥公司）中的杜邦分成部分。杜邦在杜邦默爾克公司中的分成凈利潤，從1995年的1·11億美元增長至1996年的1．86億美元。在農(nóng)藥方面杜邦在歐美日澳和新興的東南亞市場均占有重要地位。1996年杜邦的農(nóng)藥銷售額為25．15億美元居世界第4位。
1996年杜邦農(nóng)藥的銷售網(wǎng)絡(luò)打入了中國和印度市場。
＊日本，〈化學(xué)工業(yè)日報＞1997年12月11日報道。
6．多元化部門
農(nóng)業(yè)用品和醫(yī)藥制品分出成立生命科學(xué)部門后，多元化部門還剩下光聚物和電子材料印刷和出版用品、膜制品三個事業(yè)部。主要產(chǎn)品有光致抗蝕劑、厚膜涂漿、光掩膜；印刷校正系統(tǒng)、圖表印刷技術(shù)用品、電子影象、包裝印刷制品; 膜用聚酯中間體、Mylar （聚酯薄膜）、Kapton （聚酰亞胺薄膜）、聚四氟乙烯工業(yè)用薄膜等。還包括杜邦出資50％的從事
煤炭等業(yè)務(wù)的Consol能源公司。1996年多元化部門的銷售額31.28億美元，比上年下降16．5％。主要是杜邦出讓醫(yī)藥部門的4個項目所致。若除去出讓醫(yī)藥部門的影響，實際增長2％。稅后利潤2．05億美元，比上年下降18．7％。聚酰亞胺薄膜需求堅挺。預(yù)計2000年前擴大生產(chǎn)能力一倍。聚酯薄膜方面已在中國的合資企業(yè)和盧森堡增加新設(shè)備，其市場地位有所加強。1996年感光性樹脂和電子材料事業(yè)部門統(tǒng)一合并，其生產(chǎn)和研究開發(fā)將集中于電子和印刷用感光性薄膜以及全息材料。
四、經(jīng)營戰(zhàn)略
90年代以來，杜邦公司以不曾有過的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。前半期著重降低成本，提高人才、資金等經(jīng)營資源的效率，同時改革組織機構(gòu)。削減機構(gòu)，減少層次，縮短最高領(lǐng)導(dǎo)層與事業(yè)部的距離，使之能對市場快速作出應(yīng)變決定。 1995年開始的后半期著重對經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行重新評價，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，放棄了醫(yī)藥、過氧化氫等領(lǐng)域，現(xiàn)有事業(yè)要確保成為世界市場居一、二位、具有領(lǐng)先技術(shù)、高的成本競爭力和能充分回收資金成本的部門。四年前達(dá)到這種水平的部門約占1／6，目前盈利水平超過資金成本的已過半數(shù)。
1997年3月杜邦公司董事長埃德加S.伍拉德（Edgar S．Woolard ）會見記者時說，為迎接2002年公司成立200周年，隨著公司在世界各地事業(yè)的發(fā)展，這一時期的戰(zhàn)略目標(biāo)是年收益率增長要達(dá)到10％以上，在歐、美、日等發(fā)達(dá)地區(qū)要以技術(shù)革新（研究開發(fā)）為中心，確保效益增長；在發(fā)展中地區(qū)要抓住新市場，積極參與投資。最近總經(jīng)理約翰A.克羅爾（JOhn A. Krol ）談到杜邦公司的基本戰(zhàn)略時提出：（1）研究開發(fā)新的產(chǎn)品，目前每年銷售額10億美元，同時淘汰老產(chǎn)品10億美元。今后要求新產(chǎn)品上市每年擴大到20億美元。 （2）優(yōu)勢部門要迅速全球化，快捷對應(yīng)新市場。（3）以合資、收購等方式強化經(jīng)營領(lǐng)域。（4）每年生產(chǎn)率有所提高。（5）以服務(wù)顧客為中心。
以10個領(lǐng)域左右為重點，增加研究開發(fā)費用，提高研究開發(fā)效率，擴大新產(chǎn)品份額。過去的產(chǎn)品開發(fā)主要是產(chǎn)品改良，今后著重新技術(shù)的應(yīng)用。重點是生物工程、新興催化劑研制和應(yīng)用。在生物工程方面，通過與世界級種茵企業(yè)Pioneer Hi-Bred Intemationals合資和收購大豆蛋白原料的世界供應(yīng)商PTI，擴大食品、飼料領(lǐng)域，同時集中醫(yī)藥品、農(nóng)業(yè)制品和化學(xué)品中間體的開發(fā)。催化劑方面，一是與德國Degussa公司達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議。杜邦公司將全部過氧化氫業(yè)務(wù)，包括在美國、加拿大的生產(chǎn)設(shè)備及在印度尼西亞、新西蘭合資企業(yè)的股份全部轉(zhuǎn)讓給Degussa公司。Degussa公司向杜邦提供1.3--丁二醇（PDO）技術(shù)，包括杜邦開始生產(chǎn)3GT （具有尼龍彈性、聚酯染色性和靜電特性的特殊聚合物）時提供PDO產(chǎn)品，杜邦在北美建設(shè)PDO工廠時轉(zhuǎn)讓技術(shù)和投產(chǎn)初期的支援。二是開發(fā)超過單中心金屬茂催化劑的新型聚烯烴催化劑。杜邦公司宣稱已成功開發(fā)出了新一代生產(chǎn)聚烯烴用催化劑，用這種催化劑制得的聚烯烴的物理性能和經(jīng)濟性優(yōu)于茂金屬催化劑聚烯烴，今后3～4年杜邦將實現(xiàn)該技術(shù)的工業(yè)化。
最近，為了強化核心領(lǐng)域，杜邦公司決定拿出70億美元進(jìn)行大型收購。其中最大的一筆是以30億美元收購ICI公司在世界范圍內(nèi)的聚酯薄膜、PET樹脂、PTA企業(yè)和其屬下的Tioxide公司在歐洲、亞洲和非洲的二氧化鈦企業(yè)。杜邦收購Tioxide公司的企業(yè)耗資7．5億美元，世界二氧化鈦中杜邦所占份額將從25％上升到39％，大大加強了其在該領(lǐng)域的世界壟斷地位。杜邦收購ICI公司的PTA和PET樹脂耗資16億美元，聚酯薄膜6．5億美元。杜邦收購ICI聚酯的意義在于（1）作為聚酯生產(chǎn)商，杜邦公司將從地區(qū)性強者一躍成為世界級強者。 ICI轉(zhuǎn)讓的規(guī)模： PET（英國、美國）22萬噸／年、聚酯薄膜（英國。美國、荷蘭和日本）12萬噸／年，PTA（英國、中國臺灣省、巴基斯坦和建設(shè)中的中國臺灣省45萬噸／年裝置）180萬噸/年。而且許多設(shè)備是最新的并可使用ICI的優(yōu)良生產(chǎn)工藝。（2）杜邦原有聚酯事業(yè)依賴DMT （對苯二甲酸二甲酯），僅在美國有少量PTA生產(chǎn)裝置。收購后杜邦的PTA生產(chǎn)能力一躍為270萬噸／年，僅次于阿莫科公司的347萬噸／年。（3）收購ICI公司的聚酯后，杜邦的對二甲苯進(jìn)口量倍增，每年可達(dá)160萬噸，成為世界最大的對二甲苯購買商，行使其最大買主的影響力，獲取最佳的經(jīng)濟效益。（4）獲得PET樹脂生產(chǎn)的最新技術(shù)后， PET制造設(shè)備的費用削減40％，生產(chǎn)成本削減10～15％，生產(chǎn)工藝由6個工序減為4個工序。
五、資金實力與投資動向
杜邦公司的財務(wù)分析如表2所列。近年來杜邦公司的股票價格不斷上漲， 1996年末普通股高達(dá)941／8美元，股息和每股收益均連續(xù)增長，股東權(quán)益平均收益率達(dá)37．8％的高水平。同時凈利潤創(chuàng)歷史最高記錄，平均資本收益率19.9％，可見杜邦公司不僅資本雄厚，資信良好，而且經(jīng)營有方，效益顯著。 1996年杜邦公司的資本性支出達(dá)37．30億美元，各部門的投資狀況如表3所列。除石油部門的投資有所減少外，其它部門均有所增加。最近杜邦公司決定拿出70億美元的巨資進(jìn)行收購，其中以30億美元收購ICI公司的聚酯和二氧化鈦業(yè)務(wù)最引人注目。
六、研究開發(fā)與技術(shù)特長
杜邦公司經(jīng)過190多年，尤其是近50年來的經(jīng)營，在技術(shù)上代表著世界化學(xué)工業(yè)的最先進(jìn)水平。30年代到60年代杜邦公司利用自己的研究開發(fā)成果，在世界上率先投產(chǎn)了氯丁橡膠、尼龍、氟樹脂等；二戰(zhàn)后在丙烯腈纖維、聚酰胺纖維、特種合成纖維、聚酯薄膜、尼龍系樹脂塑料、塑料合金、復(fù)合高分子材料、工程塑料、氟化學(xué)品、專用化學(xué)品和生物化學(xué)品的研究開發(fā)及工業(yè)化生產(chǎn)上不少處于世界領(lǐng)先地位。
杜邦公司一貫重視研究開發(fā)工作，研究開發(fā)費用自1984年以來一直保持在10億美元以上的較高水平。 1996年研究開發(fā)費用為10．32億美元，用于化學(xué)品、纖維、聚合物和專用化學(xué)品等部門的研究開發(fā)費約占相應(yīng)銷售額的4．2％，石油部門為0.2％。公司19％～1992年間年均取得專利581項。 1994～1996年公司每年專利收益0.7億美元左右，1996年為0.74億美元。杜邦公司的研究人員達(dá)12000多人，另外還有4000余人專為公司研制產(chǎn)品。公司總部設(shè)中央研究院， 16個專業(yè)事業(yè)部設(shè)直屬研究所。中央研究院承擔(dān)公司范圍中長期的應(yīng)用基礎(chǔ)和部分技術(shù)研究工作，事業(yè)部的研究所承擔(dān)中短期的工藝及產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作。研究開發(fā)項目隊伍由研究開發(fā)人員、生產(chǎn)部門人員、市場營銷人員、工程人員等組成，一直跟蹤到工業(yè)化為止。
杜邦公司強調(diào)要形成公司整體競爭實力的技術(shù)，重視開發(fā)全新技術(shù)，形成世界第一的拳頭技術(shù)，一項技術(shù)一旦杜邦不再有優(yōu)勢，就干脆放棄。如近幾年放棄的聚乙烯技術(shù)、腈綸技術(shù)等，以便集中人力財力去保住己有的優(yōu)勢領(lǐng)域，如世界第一的尼龍技術(shù)。有時為了盡早形成某一技術(shù)領(lǐng)域的整體優(yōu)勢，杜邦采用購買擁有這項技術(shù)的整個公司的做法或合資的做法，而不是事事由自己公司去開發(fā)。杜邦公司的拳頭技術(shù)：尼龍、鈦白粉、氟制品、氨綸、芳綸特種纖維（Keriar）及耐熱纖維（Nomex）生產(chǎn)技術(shù)、無紡布生產(chǎn)成套技術(shù)、感光高分子生產(chǎn)成套 技術(shù)、農(nóng)用化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)等。
目前杜邦公司在世界上居領(lǐng)先或有較大影響的石化技術(shù)主要有：
1．尼龍（聚酰胺）樹脂系列生產(chǎn)技術(shù)
杜邦是世界上最早研制開發(fā)尼龍并于1938年實現(xiàn)尼龍-66工業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)。1945年杜邦最早發(fā)表短纖維增強尼龍專利， 1962年、1967年、1976年先后在世界上最早開發(fā)并投產(chǎn)了聚間苯二甲酰二胺、聚間苯二甲酰對苯二胺、聚對苯二甲酰對苯二胺等芳族聚酰胺，1971年又率先推出填充聚酰胺， 1975年進(jìn)而成功開發(fā)了超韌尼龍；后來又開發(fā)出了各種聚酰胺塑料合金及復(fù)合材料等。杜邦已成為世界最大、最有影響的尼龍樹脂產(chǎn)品系列的生產(chǎn)商和相關(guān)專利技術(shù)擁有者。
2、增強PET樹脂生產(chǎn)技術(shù)
杜邦長期致力于增強PET樹脂的研究開發(fā)和生產(chǎn)。50年代最早開發(fā)成功聚酯膜，70年代又最早開發(fā)并生產(chǎn)聚酯瓶，并壟斷了生產(chǎn)聚酯瓶的專利技術(shù)。目前杜邦已開發(fā)并生產(chǎn)幾十個品種牌號的增強PET樹脂產(chǎn)品，如各種玻璃纖維增強PET、各種電子材料、磁帶、磁盤等用增強PET薄膜。杜邦已成為美國最大的PET制造商。
3．各種差別化纖維（改性纖維）生產(chǎn)技術(shù)
50年代以來杜邦一直致力于差別化纖維的研究開發(fā)并不斷推出新的產(chǎn)品。60年代推出璜化鄰苯二甲酸共聚酯纖維， 60、70年代推出共混型抗靜電合成纖維和皮芯型復(fù)合導(dǎo)電纖維，目前己成為世界導(dǎo)電纖維的主要制造商之一。杜邦還是世界上異形纖維（1953年）、復(fù)合纖維（50年代）、異收縮混纖絲（仿真絲滌綸）、噴氣變形絲（50年代）等生產(chǎn)技術(shù)的首推者，聚酰胺纖維高速紡絲技術(shù)的主要開發(fā)者之一。杜邦公司依靠差別化纖維技術(shù)的優(yōu)勢，大力發(fā)展高附加價值纖維制品，確立了在世界的領(lǐng)先地位。近年來杜邦又開發(fā)了超細(xì)聚酯纖維，無紡布用聚酯短纖維、聚酰胺棕絲、高功能腈綸纖維等差別化纖維。
4．特種合成纖維生產(chǎn)技術(shù)
杜邦公司是世界上特種合成纖維的最早、最大的技術(shù)開拓者和生產(chǎn)商。最早開發(fā)并投產(chǎn)了芳族聚酰胺中空纖維、氣體分離用中空纖維膜、塑料光導(dǎo)纖維（60年代）、聚甲基丙烯酸甲酯-氟聚物光導(dǎo)纖維等系列產(chǎn)品。杜邦還是耐高溫纖維（含氟纖維）、聚間苯二甲酰間苯二胺纖維（商品名Nomex、聚對苯二甲酰對苯二胺纖維（商品名Kevl的的研制者和生產(chǎn)者。1958年杜邦就實現(xiàn)了聚氨酯纖維（彈性纖維）的商業(yè)化生產(chǎn)，推出了干法紡絲制彈性纖維技術(shù)，70年代率先研制成功超高強力和超高模量芳綸纖維。目前正在開發(fā)聚芳酯高強度高模量纖維。
5. 熱塑性彈性體（TPE)生產(chǎn)技術(shù)
早在50年代中期杜邦公司與固特里奇公司在世界上最早申請了TPE的奠基性專利。此后，杜邦先后最早研制開發(fā)推出了離聚物TPE、共聚酯和單相可熔融加工橡膠（MPR）等TPE新品種。目前，杜邦公司是世界主要的TPE生產(chǎn)商之一，生產(chǎn)聚烯烴類TPV、聚酯類TPEE、離子交聯(lián)TPE、一些高附加價值的TPE，以及可熔加工橡膠、熱塑性聚烯烴彈性體、熱塑性聚烯烴硫化膠等改性彈性體。去年4月杜邦的彈性體部門與道化學(xué)公司相關(guān)部門合資后開發(fā)出的三元乙丙橡膠，比過去的同類產(chǎn)品具有更好的流動性和低溫抗沖擊性，產(chǎn)品批量供應(yīng)市場已引起廣泛的注意。
6．各種特種高分子膜生產(chǎn)技術(shù)
杜邦公司是各種高性能高分子膜的最早研制開發(fā)者和世界最大的生產(chǎn)商。60年代中期杜邦開發(fā)的離于交換法制燒堿用全氟磺酸陽離子交換膜已形成幾個生產(chǎn)系列，杜邦是世界兩個最大PVB（聚乙烯醇縮丁醛）薄膜生產(chǎn)商之一，還開發(fā)了導(dǎo)電型和導(dǎo)熱型聚酰亞胺薄膜、逆滲透用芳雜環(huán)類聚酰肼膜等。
7． PTA法連續(xù)化生產(chǎn)PET技術(shù)等裝置
PET樹脂是杜邦于1948年在世界上最早開發(fā)成功、投產(chǎn)上市的。以往采用DMT法連續(xù)化生產(chǎn)PET， 80年代末期轉(zhuǎn)而開發(fā)出PTA法連續(xù)化生產(chǎn)PET技術(shù)與裝置。此項技術(shù)與裝置已出口墨西哥、南斯拉夫、印度、前蘇聯(lián)、土耳其和中國等。據(jù)稱近年來杜邦PET生產(chǎn)技術(shù)有了突破性進(jìn)展，可節(jié)約投資40％。
8．丁二烯直接氫氰化法制己二胺技術(shù)
這是杜邦原來開發(fā)的丁二烯法基礎(chǔ)上新開發(fā)的方法，是目前世界己二胺的主要生產(chǎn)方法之一。值得注意的是杜邦和巴斯夫合資擬在我國海南島興建年產(chǎn)己二腈30萬噸的工廠，工藝是用來自天然氣中的甲烷與氨結(jié)合生成HCN，然后HCN與丁二烯反應(yīng)制得己二腈。己二腈用于生成己二胺和己內(nèi)酰胺。
9．杜邦改良雷帕（Reppe）法懸浮床制1，4--丁二醇技術(shù)
此法是對涓流床高壓法雷帕老工藝的改進(jìn)，仍以乙炔和甲醛為原料，但改用特殊設(shè)計的懸浮床反應(yīng)器，使催化劑與產(chǎn)物在反應(yīng)器內(nèi)分離。杜邦的這一方法與巴斯夫、GAF公司的另兩種改良雷帕法工藝構(gòu)成占世界生成能力95％以上的三個主要生成技術(shù)。
10.均聚甲醛生成技術(shù)及其制品的應(yīng)用開發(fā)
1959年杜邦在世界上最早研制投產(chǎn)了均聚甲醛，此后又對生成工藝及催化劑作了進(jìn)一步改進(jìn)，進(jìn)而致力于應(yīng)用開發(fā)，先后開發(fā)出了包括聚甲醛與彈性體共混改性的超韌塑料合金等一系列品種。
11．氯丁橡肢生成及改性技術(shù)
1931年杜邦在世界上率先開發(fā)并投產(chǎn)了氯丁橡膠，由此發(fā)展成為世界最大的氯丁橡膠生成企業(yè)。此項技術(shù)先后在我國、日本、前蘇聯(lián)得到推廣。近年來杜邦又開發(fā)了耐熱氯丁橡膠、抗疲勞充油氯丁橡膠、熱塑性彈性體用氯丁橡膠等。
12．無污染氫氟化碳冷凍劑制造技術(shù)
杜邦公司是世界最主要的氟化學(xué)品生成者和技術(shù)擁有者。最近杜邦開發(fā)出了新一代無污染冷凍劑--氫氟化碳。目前這一技術(shù)連同其中間體HFC-152a的制造技術(shù)已開始對外轉(zhuǎn)讓，并已同我國化工部達(dá)成共同研究、開發(fā)生成氯氟烴取代品的協(xié)議。
七、對外關(guān)系
80年代杜邦公司國際化的目標(biāo)主要在歐洲，1989年在歐洲的銷售額已達(dá)總銷售額的29.1%。如表5所列，90年代已提高到35%左右，1996年達(dá)36.6%。近年來杜邦公司加快利要按20％年率增長（日本8％、中國40％、印度33％）。化學(xué)品銷售額亞洲所占份額從現(xiàn)在的14％提高到2000年的20％。目前在亞洲有30個合資企業(yè)，50個新的合資企業(yè)正在研究中。過去4年投資20億美元，今后4年至少投資10億美元或15億美元。
目前杜邦公司在中國的合資和獨資企業(yè)，如表4所列。合計投資已超過3億美元。雇傭員工約1100名。向中國轉(zhuǎn)讓技術(shù)10多項。在邁向21世紀(jì)的新里程中，杜邦公司將擴大對中國大陸的投資，擬增加到10億美元，員工5000人。
發(fā)布信息
