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    1月5日，國內光伏巨頭英利集團在京宣布，其旗下“綠子”牌橄欖油上市，宣稱將打造國內橄欖油自主品牌。綠子公司已在天津東疆保稅港區內建成國內最大的進口橄欖油分裝基地，項目總占地104畝，一期項目具備7500噸橄欖油生產能力。初步估計“綠子”牌橄欖油將于今年上半年推向北京、天津、石家莊、保定等華北地區市場。

    賣過蔬菜養過豬，并把廣告打到世界杯的英利涉足橄欖油其實也并不算奇怪。中投顧問能源行業研究員任浩寧詳細分析了英利進入橄欖油行業的優勢，認為橄欖油的主產區主要分布在地中海沿岸，這一區域的西班牙、意大利、希臘三國的橄欖油產量占全球的58%。而這一地區也正是英利耕耘多年的市場，擁有完善的分支機構和成熟的客戶網絡體系。英利可以利用這一優勢推動自身橄欖油業務的發展。

    但是無論如何一個從事于光伏組件制造的新能源企業跨界進入橄欖油這樣的快消品行業著實令人摸不著頭腦，將自身的光伏營銷網絡用于橄欖油原料的采購也是十分奇怪，其效果恐怕也不會盡如人意。實際上，英利進入橄欖油等消費品行業的目的昭然若揭，是因為光伏產業發展遇到了很大的難題，已經很難掙到豐厚的利潤了。受行業發展萎靡和中美貿易糾紛的影響，國內光伏產業陷入發展的低潮期。量價齊跌導致英利等光伏企業利潤大幅下跌，經營難度大幅上升。為了降低經營風險，擴大利潤來源，英利嘗試進行多元化戰略，進入橄欖油領域便是英利邁出的一步。

    但是中投顧問研究總監張硯霖并不好看英利的多元化發展戰略。首先，盡管英利不斷列舉自己進入橄欖油行業的優勢，但是一家制造企業進入快消品行業本身就是極大的風險，英利在這方面經驗的缺乏是其一大軟肋。其次，在光伏產業發展陷入低潮的情況下，英利更應該加大自身的內部建設。但是英利卻將資源投入到其他的不相關領域，這毫無疑問會分散英利在光伏業務上投入的資金，不利于資源的充分利用。在當前競爭如此激烈的光伏領域，如果英利不去加大投入，其多元化戰略不但不能增加公司盈利，反而會成為壓死公司的稻草。

    中投顧問發布的《2011-2015年中國太陽能光伏設備市場投資分析及前景預測報告》顯示，多元化經營在一定程度上確實可以降低公司運營風險，提升公司利潤。但是如果公司不根據自身情況和產業發展情況，盲目追求業務的多元，不僅不利于公司發揮自身優勢，也會導致產品線過長而陷入虧損。