② 采油三廠技術(shù)人員正在現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)分析。
2.多元開發(fā) 拓展發(fā)展空間
人多油少、經(jīng)濟(jì)總量小，是制約華北油田發(fā)展的根本矛盾。“十二五”一開局，華北油田抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，不斷尋找新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，新能源、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
華北油田加快煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，在沁水盆地建成國內(nèi)第一個(gè)規(guī)�；⒐I(yè)化、數(shù)字化整裝煤層氣田，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量超千億立方米的基礎(chǔ)上，2011年堅(jiān)持新老區(qū)并重，煤層氣儲(chǔ)量、產(chǎn)能、商品量規(guī)�？焖贁U(kuò)張，累計(jì)探明儲(chǔ)量超過2000億立方米，繼續(xù)處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，累計(jì)建成產(chǎn)能12.7億立方米，產(chǎn)量和效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
在開發(fā)煤層氣中，堅(jiān)持與地方合作雙贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在晉東南長治地區(qū)，創(chuàng)新合作模式，按照“先采氣、后采煤，采氣采煤一體化”原則，與潞安礦業(yè)集團(tuán)簽訂為期12年的煤礦權(quán)重疊區(qū)合作開發(fā)合同，為央企與煤企進(jìn)一步合作雙贏開辟了新路。同時(shí)，與其他地方企業(yè)加強(qiáng)合作，進(jìn)行煤層氣高端開發(fā)利用，打通了煤層氣從上游勘探開發(fā)到下游利用的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)新格局初步形成。
在毛烏素沙地蘇里格蘇75合作區(qū)塊，華北油田深化“三低”氣田地質(zhì)認(rèn)識，優(yōu)選有利區(qū)域，部署新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井位，實(shí)施老區(qū)滾動(dòng)開發(fā)，多策并舉提升氣井產(chǎn)量，單井日無阻流量最高超過84萬立方米，年生產(chǎn)天然氣接近8億立方米。合作開發(fā)項(xiàng)目超額完成產(chǎn)能建設(shè)和產(chǎn)氣量指標(biāo)，培育形成勘探開發(fā)特色技術(shù)。
為搞好天然氣綜合利用，華北油田發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，確定“放棄低端、發(fā)展高端”的發(fā)展定位，重點(diǎn)發(fā)展儲(chǔ)氣庫、LNG和CNG業(yè)務(wù)。針對環(huán)渤海地區(qū)冬季天然氣供應(yīng)緊張局面，華北油田推進(jìn)建設(shè)蘇橋儲(chǔ)氣庫群，并通過國家環(huán)保審核批復(fù)，作為陜京二線、三線系統(tǒng)的季節(jié)調(diào)峰及應(yīng)急配套之用；同時(shí)，冀中地區(qū)任丘、雁翎、留北等油氣藏建庫可行性研究也已同步展開。
華北油田還抓住國家發(fā)展天然氣汽車、改善能源結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，在全國大力布局建設(shè)CNG加氣站；同時(shí)利用江蘇如東LNG接收站和自建河北任丘LNG工廠的資源優(yōu)勢發(fā)展LNG業(yè)務(wù)。僅去年就與江蘇省鎮(zhèn)江、蘇州、無錫、常州、南通5家汽運(yùn)公司，滄州客運(yùn)集團(tuán)以及永暉焦煤股份公司簽訂合作協(xié)議，在河北、江蘇周邊形成了兩大LNG產(chǎn)業(yè)帶。
3.精細(xì)管理 提升發(fā)展品位
對于華北油田這個(gè)中型規(guī)模的老油田，效率效益決定了它的生存與發(fā)展。針對結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出等問題，華北油田直面困難，持續(xù)深化精細(xì)管理，在全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)、全過程系統(tǒng)控制基礎(chǔ)上，再挖潛力，再施高招，精細(xì)、精細(xì)再精細(xì)。
2011年，華北油田進(jìn)一步提高精細(xì)管理的覆蓋率和實(shí)效性，把勘探開發(fā)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)向未上市業(yè)務(wù)、多元開發(fā)業(yè)務(wù)以及礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)推廣，全面推進(jìn)實(shí)施“一企一策、一企一法、一企一制”等精細(xì)管理，讓企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)和要素上的效益、效率潛能得到最大程度釋放。
一年來，“三全”精細(xì)管理在華北油田各業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化落實(shí)，提高了整體效率效益，上市業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營指標(biāo)評價(jià)連續(xù)兩年在中國石油15個(gè)油氣田企業(yè)中排名第五；未上市業(yè)務(wù)解困扭虧步伐加快，階段性成果在集團(tuán)公司排名第三位，礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力增強(qiáng)，僅全面推行集中招標(biāo)管理，就節(jié)約資金1.6億元。
華北油田積極引入數(shù)字化管理手段，提高精細(xì)管理水平。自主研發(fā)的全面融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的“煤層氣田自動(dòng)化測控系統(tǒng)”等“智慧油田”技術(shù)產(chǎn)品，在第13屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)上精彩亮相，被優(yōu)先置于國家發(fā)改委專館核心位置，成為我國傳統(tǒng)采掘業(yè)向現(xiàn)代信息企業(yè)過渡的典型。
通過持續(xù)深化精細(xì)管理，華北油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到全面提高。其中油田單井系統(tǒng)效率由過去的不足20%提高到28.5%，油氣運(yùn)營全成本保持在股份公司較低水平，實(shí)現(xiàn)了低風(fēng)險(xiǎn)高效率、低投入高產(chǎn)出、低成本高效益的良性循環(huán)。
去年12月，華北油田堅(jiān)持精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，新華社、《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《光明日報(bào)》等中央媒體在顯要位置進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，使“精細(xì)華北”進(jìn)一步成為華北油田的品牌，走出了石油系統(tǒng)，走向了全國。
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