4月17日，
中石油集團(tuán)公司在大司庫系統(tǒng)上線啟動儀式上宣布，中石油集團(tuán)公司大司庫系統(tǒng)正式進(jìn)入全面推廣應(yīng)用階段。此舉開創(chuàng)了央企在資金管理、產(chǎn)融結(jié)合方面的先河，標(biāo)志著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理步入新的歷史階段。
中石油集團(tuán)公司總會計(jì)師、黨組成員王國樑，中石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻寶才出席會議并講話。
2009年，結(jié)合建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，中石油集團(tuán)公司提出建設(shè)大司庫體系。目前，中石油集團(tuán)公司大司庫系統(tǒng)已完成公安部階段性安全評估，通過集團(tuán)公司內(nèi)控測試，并在
長城鉆探、工程設(shè)計(jì)公司等5家單位成功試點(diǎn)。下一步，中石油集團(tuán)公司將分兩批在所屬未上市企業(yè)及礦區(qū)單位開展推廣大司庫系統(tǒng)上線工作，6月30日將基本實(shí)現(xiàn)全面上線，待進(jìn)一步總結(jié)完善后，在全集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施。
王國樑說，中石油集團(tuán)公司大司庫系統(tǒng)上線是大司庫體系建設(shè)的標(biāo)志性成果，是中國石油信息化建設(shè)的一件大事，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一件大事。各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識建設(shè)大司庫體系的重要意義。這是對資金集中管理的全面總結(jié)提升，是進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司管控能力的現(xiàn)實(shí)需要，是綜合性國際能源公司管理體制的重要組成部分，是對國資委要求央企全面開展管理提升活動的積極落實(shí)。各企業(yè)要按照國資委“打造世界一流財(cái)務(wù)管理”的有關(guān)要求，結(jié)合大司庫體系建設(shè)，搞好財(cái)務(wù)管理提升活動。他強(qiáng)調(diào)，大司庫系統(tǒng)推廣上線涉及單位多、區(qū)域廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜，是一項(xiàng)龐大的工程。各單位要把大司庫系統(tǒng)推廣作為提升企業(yè)資金管理水平的重要手段和契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施工作，高效完成大司庫系統(tǒng)上線任務(wù)。
喻寶才指出，作為國際司庫先進(jìn)管理理念的信息化有形載體，大司庫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理對象由現(xiàn)金到金融資源的轉(zhuǎn)變，資金運(yùn)作由分散到統(tǒng)籌管理的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)行為由事后監(jiān)督到全過程管控的轉(zhuǎn)變，資金業(yè)務(wù)與會計(jì)核算由分離運(yùn)行到一體化的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管控和決策支持由人工管理到智能化的轉(zhuǎn)變。他要求，高度重視并持續(xù)深化已建信息系統(tǒng)應(yīng)用，積極轉(zhuǎn)變思維方式和工作模式，使大司庫系統(tǒng)成為處理金融資源業(yè)務(wù)管理工作的主要平臺，充分發(fā)揮系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中的支持作用。
國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評價(jià)局副局長廖家生評價(jià)，中國石油大司庫系統(tǒng)建設(shè)突破了資金收支的傳統(tǒng)管理理念，是我國大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理上的重大變革和創(chuàng)新。同時，要求中國石油結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理面臨的形勢，切實(shí)發(fā)揮大司庫作用，為央企資金管理做出表率。中國工商銀行副行長易會滿也對大司庫系統(tǒng)建設(shè)給予高度評價(jià)。
中石油集團(tuán)公司副總會計(jì)師溫青山主持大司庫系統(tǒng)上線儀式，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作大司庫工作匯報(bào)。國有企業(yè)監(jiān)事會1辦事處有關(guān)負(fù)責(zé)人，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門、各專業(yè)分公司、在京單位及地區(qū)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員，分別在主會場和分會場參加會議。
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