9月10日，剛剛結束秘魯塔拉拉油田之行回到崗位的中國石油拉美公司各級管理人員，結合自己現場學習的秘魯項目“四精”管理經驗，全面開展管理提升活動，為拉美公司實現年度油氣生產和現金分紅“雙超”目標，推動地區公司油氣業務大發展夯實管理基礎。
今年6月，為進一步促進拉美地區油氣業務的規模有效可持續發展，中國石油集團將中美洲油氣業務納入到南美公司統一管理，同時將南美公司更名為拉美公司。中國石油集團對拉美公司新的戰略定位和目標，為拉美地區業務迎來發展新機遇。今年上半年，拉美公司生產和經營工作均創歷史最高水平。
拉美公司油氣業務分布于委內瑞拉、秘魯、厄瓜多爾、哥斯達黎加和哥倫比亞五個國家，項目分布跨度大，合同模式多樣，對管理工作提出更高要求。如何提升管理水平？面對困難和挑戰，拉美公司按照中國石油集團統一部署，以解決管理中的突出問題和薄弱環節為重點，依托秘魯“四精”管理經驗（技術上精雕細刻，生產上精益求精，運行上精心管理，經營上精打細算），全面開展管理提升活動，推動項目精細化管理和新項目開發工作，力爭新項目開發實現新突破。
結合管理提升活動，拉美公司狠抓油氣生產，推動股東分紅工作。公司強化生產的組織協調和保障措施，確保油氣生產安全、平穩、高效運行；發揮MPE3項目融資模式的優勢，推動項目產能建設，確保融資償還和股東分紅到位。
為推動管理提升，拉美公司加大“雙控”工作力度，合理控制油氣投資和成本費用，充分利用對合資公司的報表審核監督機制，加強項目投資的經濟評價工作，重點抓好MPE3和安第斯項目的鉆井成本控制，從源頭上做好項目地面工程設計和施工方案的優化。“雙控”工作的開展，使這個公司克服資源國通脹壓力，費用成本得到進一步優化。
戰略管理是最高層次的管理。面對國際經濟嚴峻形勢，這個公司繼續深入經營策略研究，著重分析資源國政策走向、MPE3項目產能擴建和融資資金使用、胡寧4項目早期投產方案及投資資金回收、安第斯項目效益提升及新項目開發和秘魯項目投標對策研究等。
加強內控與風險管理，是拉美公司管理提升活動的一項重要內容。這個公司進一步完善運行機制，提升效率效益；建立分國別風險數據庫，提升風險辨識、分析和控制能力；全面實施有限授權管理、全員業績考核管理、合資公司董事會與股東會管理、項目審計監督管理、法律風險管理、廉潔風險管理和安全風險管理；完善風險防控體系，做好中方風險控制規范與合資公司內部制度銜接工作，進一步提升風險管理水平。
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