今年，川西公司的生產任務十分繁重，又面臨嚴峻的安全生產形勢。自年初以來，川西公司變壓力為動力，運籌帷幄，科學布局，合理安排，精心組織，以龍崗、廣安等重點工程和重點區塊為著力點，由公司領導、專家和技術干部長期分片區蹲點駐井，嚴格把關，強化鉆井、試修工程事故復雜管理和鉆井工程承包管理。同時，公司對一線施工作業隊伍開展24小時督查和突擊檢查，以加強干部職工隊伍管理的軟實力，促進了鉆井進尺的硬提升。其中，20969隊于5月11日在新疆克拉瑪依油田紅淺1井區H86030井，順利實現年進尺上萬米，成為公司今年第一支上萬米鉆井隊。45904隊僅用8.49天便完鉆蘇里格蘇5-4-36井，比該區塊最快的蘇5-9-30井完鉆周期11.69天提前3.2天。尤其是四川汶川大地震后，公司成立了抗震救災應急指揮中心和辦公機構，經理王多金、黨委書記徐朝品堅持坐鎮指揮。全公司一方面千方百計克服災害帶來的影響奮力抗災自救；一方面，干部職工堅守崗位，思想不亂，隊伍不散，在安全的前提下努力多打進尺，到6月2日完成進尺3.8121萬米，其中關聯交易2.0037米。
目前，川西公司干部員工正向著實現“雙過半”、“硬過半”的目標發起沖鋒。
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