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　　近期，安徽石油開展了“比先進、找差距、定措施”活動，旨在采取有針對性的措施解決經(jīng)營管理中的差距和問題，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，推進“打造一流銷售企業(yè)”工作。

　　據(jù)悉，此項活動分為三個層面。一是，省公司機關各處室將專項工作與兄弟省(市)公司中做得比較好的單位進行對比，取長補短。二是，16個地市公司之間的對比，盯住全省系統(tǒng)最好水平及平均水平，分析不足，找出短板。三是，省公司機關各處室和地市公司將工作實際完成情況與年初工作目標進行對比，查看工作完成進度，分析工作未完成的原因，迎頭趕上。