今年以來，中原油建西部工程處把奧運精神和抗震救災精神有機結合起來貫穿到各項工作中，超前部署，采取積極主動的進攻戰略，抓好工程承攬，截至7月初已承攬大小工程30多項，累計承攬建安工作量近8000萬元。完成建安工作量6000萬元，完成公司下達年計劃8000萬元75%，收回資金9753.26萬元，提前半年完成全年資金回收計劃。以創出歷史同期最好成績為奧運獻上了一份厚禮。
這個工程處自1992年進疆、2001年轉戰西北石油局塔河油田以來，先后干出了吐哈油田丘陵120萬立方米氣體處理工程、鄯善外運油庫和鄯善末站工程、塔二聯及計轉站工程、塔河油田重質原油儲運系統雅克拉裝車末站、雅克拉260萬立方米集氣處理站工程、塔三聯合站等一批國家級和部級優質工程。面對塔河油田今年基建市場 “僧多粥少”的嚴峻形勢，西部工程處確立了“人無我有、人有我優、人優我快”的施工戰略，即抱西瓜也撿芝麻加大承攬力度，不僅承攬到2項西北石油局重點地面建設工程，還承攬了塔河采油一二廠等廠計劃小工程30多項。保障了今年滿負荷的生產任務。
承建工程與市場開發互為作用，為使在建工程成為贏得業主、拉動后續工程、實現市場份額與經濟效益同步提高的良性循環鏈條。西部工程處努力在誠信履約上下工夫，在追求卓越上做文章。針對承建工程材料（設備）到位率低、施工圖紙滯后、設計變更多等實際，總體把握，整體推進，并運用穿插“跳躍式”施工法以變應變，確保在建工程快速有序、高效運作。特別是投資近3000萬的塔河10-4計轉站工程的中標。該工程開工之時也正是西北油田分公司提出“大干200天，爭取原油產量主動權”的增儲上產勞動競賽活動開展之時，西部工程處積極響應甲方號召，在全體施工人員中開展了一場“比安全操作，看誰的安全意識強；比施工質量，看誰的一次合格率高；比施工進度，看誰的任務完成得快又好；比業務技能，看誰的工作效率高”的“四比四看”活動。在施工中，工程處經理張勇和項目經理黃春鵬各自盯在施工現場，對全線進行認真巡查，會同生產、技術人員認真制定節點控制計劃，與機組人員一起解決施工技術難題，為了加快施工進度，施工人員采取跳躍法施工，根據材料到位和天氣變化情況，將施工計劃倒排，把施工任務落實到天，各班組不管加班到幾點，當天任務當天完成，各班組你追我趕，不斷掀起會戰熱潮，施工進度不斷加快。經過三個多月的緊張有序搶建，該工程于7月10日順利中交。而且在中石化安全質量檢查團的檢查評比中，該工程以文明施工、質量優良而獲得檢查團的一致好評。
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