11月27日，中石化集團公司總經理、黨組書記蘇樹林到中國石化工程建設公司(SEI)調研，看望慰問工程設計一線的干部職工，要求工程建設企業以十七大精神為動力，服務主業發展，提高工程化能力，把科研成果轉化成現實生產力，打造中國石化煉化工程建設優秀品牌，為集團公司持續有效和諧發展創造一流的工作業績。
蘇樹林先后來到SEI設備二室、伊朗項目部、配管一室、天津乙烯項目組、鎮海乙烯項目組和信息技術中心，聽取工作介紹，了解員工工作和生活情況。
在聽取了SEI 的工作匯報后，蘇樹林作重要講話。他對SEI在重點工程設計、企業管理和隊伍建設等方面取得的成績給予充分肯定。蘇樹林指出，雖然SEI自1999年重組成立的時間是8年，但它真正的歷史已有54年，組織、參與了我國大多數煉油化工項目的設計、建設，為我國煉油化工的發展作出了歷史性貢獻。特別是重組后的 8年，SEI改革力度更大，發展速度更快，國際化步伐更加堅實，打造了中國石化煉化工程建設的優秀品牌。通過持續推進管理創新，SEI構建起了更貼近國際工程公司的管理模式；通過持續推進技術創新，系統地開發了具有自主知識產權的核心技術和專有技術，擁有了自主建設千萬噸煉油和百萬噸乙烯的能力。隊伍建設方面培育了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優秀員工隊伍。公司2名院士、5位國家級設計大師，是老同志、老專家的代表，為SEI和中國石化的發展作出了突出貢獻。這7位老專家就是七面旗幟，引領著工程設計隊伍不斷前行。
蘇樹林對SEI下一步的工作提出六點要求。
第一，服務主業發展，全力抓好重點工程建設。中國石化已進入快速發展的新階段。特別是在煉化業務領域，未來就是要加快發展，同時，要進一步配套完善現有的煉化企業。要全力組織好重點工程項目的規劃、設計和建設。
第二，進一步拓展國際市場，在實踐中推進國際化。瞄準建設國際工程公司的目標，走出國門，在國際市場上拿項目。這一方面有利于拓展我們的效益空間和事業發展空間，另一方面可以更好地鍛煉自己、發展自己。要學會在國際市場的實踐中邊干、邊學、邊提高。
第三，強化科技創新，努力開發具有自主知識產權的核心技術和專有技術。要進一步提升和發展業已形成的核心技術和專有技術系列，使我們的工程設計能力更加接近國際先進水平，而且永不滿足。要繼續提高工程開發能力，真正發揮把科技成果轉化為生產力的橋梁和紐帶作用，推動中國石化的科技成果工業化，轉化成現實生產力。
第四，進一步深化改革管理，推進體制機制創新。SEI處在市場前沿，需要在不斷變化的市場中迎接挑戰，這就要求管理體制機制更加靈活，更加符合市場競爭的要求。企業自身要解放思想，深化改革，推進管理創新。要繼續探索和創新體制機制，留住核心骨干人才，為人才成長提供事業平臺，把SEI建設成為最具有吸引力的工程公司。
第五，增強安全意識，確保本質安全，長久安全。工程建設企業一方面要抓好本身工作的安全，在進行項目總承包、工程設計和管理過程中保障安全；另一方面要確保工程設計的安全，要以高度負責的態度設計好每條管線、每個閥門、每個反應器。工程設計人員要時刻提醒自己，最大的安全隱患就在每一張設計圖紙上，在每一個設計人員的手上。今年8月份在青島大煉油項目上，SEI清退7名違反安全禁令人員的做法，對教育所有干部職工意義非常重大，可以挽救很多人的生命，可以使很多人免受傷害。
第六，加強黨建和思想政治工作，努力培養一流的人才隊伍。要組織學習和貫徹好十七大精神，用十七大精神統一干部職工的思想，用十七大精神指導我們的工作。黨建工作要圍繞“推動企業發展，服務職工群眾”兩個重點來展開。加強干部隊伍建設，首先要加強思想作風建設，同時要加強組織建設，還要加強作風建設。要加強企業文化建設，充分發揮好老同志的作用，關心好老同志、老專家的生活，關心干部職工的工作和生活。
蘇樹林特別叮囑SEI的負責同志，改善辦公樓內的新風系統，讓從事繁重腦力勞動的工程設計人員能夠保持清醒的頭腦，更加專注、健康地投入工作。最后，蘇樹林與到會的徐承恩、楊啟業兩位院士和三位設計大師親切握手道別，并祝愿他們身體健康。
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