中國石油天然氣第七建設(shè)公司踐行“三進(jìn)三融”特色安全文化，為公司又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年年初以來，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，杜絕了重傷以上各類安全事故，確保了各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。11月12日，公司獲得山東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。截至11月30日，這個公司已經(jīng)完成的48項工程，均實現(xiàn)了安全平穩(wěn)投產(chǎn)。
壓力傳遞 安全文化進(jìn)項目
創(chuàng)新形式 安全文化融于腦
針對施工足跡遍及國內(nèi)19個省、市及蘇丹、哈薩克斯坦等海外市場的特點，公司樹立“一切事故都是可以控制和避免的”安全管理理念，規(guī)范完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并使安全生產(chǎn)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力。今年年初，公司經(jīng)理與35個單位簽訂了2007年HSE目標(biāo)責(zé)任書；公司副經(jīng)理（安全總監(jiān)）與30家分包方簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書；各單位與部門、車間、施工隊，車間、施工隊與班組，班組與班員，層層簽訂HSE責(zé)任書。公司形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
各施工項目部結(jié)合自身實際，采取多種行之有效的安全措施。遼陽項目部承建了遼陽石化8個分廠、多達(dá)十幾處的零星小項目。針對點多面廣的實際，這個項目部實行“一書一表一卡”制度，即HSE承諾書、臨時作業(yè)一覽表、安全作業(yè)監(jiān)督卡，取得良好效果。獨山子項目部腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，并對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的表揚。
七建公司在全員中開展了一系列主題教育活動，并把主題教育活動寓于安全生產(chǎn)實踐之中，尤其是滲透到安全管理活動之中。今年6月，公司以關(guān)愛生命、注重安全、綜合治理、確保平安為主題，全面開展了“安全生產(chǎn)月”活動。為了突出活動主題，讓廣大員工共同參與，使活動既豐富多彩，又符合公司施工生產(chǎn)安全管理需要，公司購買了系列安全教育撲克及安全知識光盤、宣傳畫等，發(fā)放到一線員工手中，利用業(yè)余時間組織員工進(jìn)行安全撲克牌比賽、學(xué)習(xí)，寓教于樂。日前，公司投資100余萬元建設(shè)的安全教育館已正式投用，用以演示安全法律法規(guī)、事故案例以及常見安全隱患的預(yù)防治理，對員工進(jìn)行安全基礎(chǔ)感觀教育。
爭創(chuàng)“五型” 安全文化進(jìn)班組
突出重點 安全文化融于心
七建公司把安全文化工作的重點和對象放在班組，努力創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍。
在“五型班組”創(chuàng)建活動中，公司引導(dǎo)鼓勵作業(yè)班組深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決抵制和反對“三違”現(xiàn)象，結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展班組安全管理工作。各單位、項目部所有作業(yè)班組，堅持每天開工前對施工作業(yè)危險點源進(jìn)行安全講話和交底，安全員每周兩次對安全講話記錄進(jìn)行檢查，并在記錄簿上作批語，提出改進(jìn)意見。
與此同時，公司在做好防暑防寒資金和用品發(fā)放的同時，要求各項目部提高員工伙食質(zhì)量，調(diào)整變化飯菜花樣，保障員工的身心健康。公司通過為員工過生日、送警句等方法，潛移默化地向員工宣傳安全思想，收到良好效果。今年年初以來，公司所交付的29項建設(shè)工程均安全、穩(wěn)妥一次投產(chǎn)成功，深受業(yè)主、監(jiān)理和社會等多方認(rèn)可，實現(xiàn)公司預(yù)期的HSE目標(biāo)。
各單位、項目部變被動為主動，積極收集安全教育資料、文件，創(chuàng)新安全教育形式，加大對液化氣站、鍋爐房及高空作業(yè)、拆除作業(yè)、臨時用電、探傷作業(yè)、有限空間作業(yè)、大件運輸、放射源取送等方面的檢查力度。獨山子、遼陽等項目部結(jié)合施工實際，先后舉行高空墜落事故應(yīng)急救援演練、消防應(yīng)急演習(xí)，通過真實生動的救護(hù)課，加深員工對事故處理程序和措施的了解和認(rèn)識，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。金屬結(jié)構(gòu)廠開展“無事故車間、無事故班組”月度評比活動，并制作了高空作業(yè)平臺車，保證高空作業(yè)安全。公司編發(fā)了包含安全理念的企業(yè)文化手冊，通過對手冊的宣傳，使“一切事故都是可以控制和避免的”安全理念更加深入人心。
全員參與 安全文化進(jìn)崗位
以人為本 安全文化融于行
七建公司結(jié)合各個崗位的性質(zhì)、特點，明確安全管理職責(zé)，并將安全文化理念融進(jìn)各個崗位之中，以實現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”的目標(biāo)。
公司編制了各崗位安全管理職責(zé)和有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理規(guī)定，并對各級安全崗位人員全部進(jìn)行上崗培訓(xùn)。公司先后組織安全知識培訓(xùn)班3期，共培訓(xùn)安全管理人員158人；對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全培訓(xùn)，對公司基地113名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全法律法規(guī)考試；對新分大學(xué)生、新員工、分包方以及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行入廠安全教育4000多人，培訓(xùn)率達(dá)100%。公司5名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、179名安全管理人員，全部獲得山東省建筑工程管理局頒發(fā)的上崗資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
七建公司在強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理、完善HSE管理制度上下功夫。公司今年組織對第三版HSE管理手冊和程序文件進(jìn)行相應(yīng)修改換版，形成公司第四版體系文件；先后修改、制定了公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制等21個有關(guān)安全管理制度。公司出臺了安全獎懲辦法，做到安全管理獎罰分明。公司每月對事故隱患進(jìn)行檢查，對查出的問題和隱患及時兌現(xiàn)獎罰，并限期整改復(fù)查，將隱患消滅在萌芽之中。
足夠數(shù)量的資金投入是保障安全生產(chǎn)的必要條件，公司今年投入安全防護(hù)費用近600萬元。
公司今年開始在大項目試行安全總監(jiān)制。今年首先在獨山子、撫順和欽州3個項目部設(shè)置了安全總監(jiān)，加大了安全監(jiān)督力度。
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