中海石油有限公司天津分公司負責渤海地區的石油開采。渤海地區的油田斷層多，構造復雜；儲層類型多，分布相對不穩定；重質稠油約占80%。這樣的自然條件，給渤海油田的勘探和開發都帶來了巨大的困難。郭太現笑著說，這塊“硬骨頭”，我們啃了足足40年，可是這樣一來，我們的技術手段、管理水平都跟上來了。
先進技術是基礎
從1977年到2006年，從中國第一個合作開發的埕北油田到公司自主開發了綏中36—1油田，中海油天津分公司一步一步引進并掌握了適合自己的勘探開采技術。綏中36—1油田是海上自營勘探開發規模最大的油田，年產原油近400萬立方米。
過去進行石油開采，都是經過多次研究討論，制定出一套可行方案，然后一線人員按照預定方案來打井，如果實際情況與預定方案有出入，也只能根據一線傳回的情況由后方專家修改實施方案，然后重新調整鉆井計劃，這樣做效率低而且成本高。針對這種情況，中海油天津分公司采用了實時隨鉆決策系統，這套系統可以在打井過程中將遇到的情況實時傳送到公司的三維可視化中心，由多位專家在現場隨時進行分析，再根據分析結果及時調整鉆井的方向、位置等，這樣就大大提高了油田開采的準確性，節約了成本，提高了經濟效益。
而三維可視化中心擁有目前國內最先進的可視化系統。中海油天津分公司技術部開發總工程師趙春明說，通過這個系統可以“把油田搬到地上，把人放在油田里”。記者在三維可視化中心看到，這套系統能夠通過三維模型模擬出海底地層的情況，水、油、汽的分布情況，目前已打通的管道情況等。研究人員可以一目了然地知道海底的地層世界，從而準確地制定方案。
在吸收消化的同時，中海油天津分公司還擁有一系列自主創新成果————9項提高油井產能技術創新，5項工程措施創新，4項生產管理創新，13項配套技術創新，其中有2項獲得國家科技進步獎。
科學管理是保證
中海油天津分公司是一支精簡的隊伍。現有員工約700人，其中科研一線人員占29%，生產一線人員占31%，機關管理人員占28%，對外合作人員占12%。
而海上開采石油工作量大，人力資源相對不足。如何穩定隊伍，保證產量，就需要對人員進行科學管理。中海油天津分公司堅持分層次、按專業細劃工作流程，財務、采辦、生產、科研等各項管理規范化、制度化。而在具體工作中，實現了多學科、多專業的充分結合，在大幅提高工作效率的同時保證了研究質量。
郭太現介紹，天津分公司制訂了系統的新員工培訓體系，以促進新員工快速成長；制訂了完善的人才培養及晉升機制，來促進復合型和專家型人才隊伍建設；通過加強思想作風建設，塑造了一支思想素質和專業素質都過硬的科研隊伍。
中海油天津分公司生產部的同志告訴記者，在生產管理方面渤海油田是“大油田過窮日子”。渤海有一些儲量100萬立方米至200萬立方米的小油田，一些國外的公司是不屑于開采的，因為產量小，投入大。而中海油天津分公司為了保證產量，最大限度地開采利用油氣資源，對于一些這樣的小油田也要進行開采。他們在不違反安全生產標準的前提下，簡化一切不必要的設備和投資，最大程度地保證開采效率。
為安全生產和環境保護，中海油天津分公司建立了設備完善的應急指揮中心。該中心具有電子海圖與船舶動態跟蹤、遠程視頻監控及碼頭監控、人員動態跟蹤、溢油應急指揮、重大危險源跟蹤、海底管線和電纜預警系統等13項功能。郭太現告訴記者，對于在海上作業的一線員工，中海油天津分公司不僅通過制定嚴格的制度來保證他們的安全，而且對他們的日常生活起居也非常關心。
采訪結束時，郭太現說：“經過不斷努力，我們將把渤海油田建設成為21世紀我國北方重要的能源基地。這需要我們不斷加強技術創新和管理創新，為實現這個目標奮力前進。”
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