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　　12月3日，記者在中原油田博士后科研工作站看到在站博士李鵬春的一張自查表，這份11月份的自查表顯示，他當(dāng)月全勤出勤，無任何遲到早退現(xiàn)象。表上還有他所承擔(dān)的科研項目進展、培養(yǎng)助手情況等詳細記錄。在分站導(dǎo)師月度評語一欄中，導(dǎo)師這樣評價他：能按照課題設(shè)計要求開展研究工作，定期與助手以及研究人員開展廣泛交流與討論。

　　工作站負責(zé)人告訴記者，別看這樣小小的一張自查表，它在博士后科研工作站的科學(xué)管理中發(fā)揮了大作用。自今年初工作站實行每月上報一次自查表以來，已有一名博士因在站工作時間未達到國家規(guī)定時間而協(xié)議出站。油田這一管理辦法，在全國博士后工作站管理中成為首創(chuàng)。也正因此，中原油田博士后科研工作站先后被評為全國“優(yōu)秀博士后科研工作站”，河南省“博士后工作先進單位”、“優(yōu)秀博士后工作單位”等稱號。

　　經(jīng)過30多年的勘探開發(fā)，中原油田進入精細勘探開發(fā)階段。為了解決制約油田發(fā)展的技術(shù)瓶頸，油田一方面強化職工培訓(xùn)工作，另一方面積極引進高層次人才。2001年12月經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，油田博士后科研工作站應(yīng)運而生。

　　2002年4月，博士后招收工作正式啟動。為加強管理、更加有針對性地為博士后提供服務(wù)，油田要求博士后研究人員每月實行一次自查，并積極探索以科研項目為載體、將高層次人才合作培養(yǎng)和科研項目合作統(tǒng)籌考慮引進博士后的模式。今年年初，油田創(chuàng)新性地提出了“分檔次確定年薪、憑業(yè)績發(fā)放年薪”的博士后薪酬制度，再次拉開了博士后薪金檔次，提升了工作站的競爭力和吸引力，調(diào)動了博士后的工作積極性。類似這些措施的先后出臺，使油田逐步形成了規(guī)范、科學(xué)、具有中原油田特色的博士后工作模式：進站要說——進行嚴格的入站答辯；在站要干——工作站、工作站分站、課題項目組成員定期對博士后進行中期考核；出站要看 ——看成果、看業(yè)績。經(jīng)過嚴格的出站考核和幾年來的規(guī)范發(fā)展，油田博士后工作站已由最初的平面式管理體系發(fā)展到現(xiàn)在工作站、工作站分站、課題項目組三級立體式管理體系，在站研究人員從2人增加到20人，博士后招收專業(yè)領(lǐng)域擴展到地球化學(xué)、石油機械、鉆井工程等10余個專業(yè)領(lǐng)域，成為河南省規(guī)模最大的工作站之一。

　　科學(xué)管理，還為在站博士后搭建了技術(shù)成長的舞臺，有力地推動了油田科技進步。建站以來，進站博士后先后承擔(dān)了20多項油田亟須解決的技術(shù)難題，在油氣勘探地質(zhì)綜合研究和技術(shù)、高精度地震勘探配套技術(shù)、不同類型油氣藏、不同開發(fā)階段提高采收率配套技術(shù)、高含硫氣田開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究等方面，取得了豐碩的科研成果，這些成果90%以上被應(yīng)用在油田生產(chǎn)實踐中，直接經(jīng)濟效益近2億元。