自3月份工程板塊進入最緊張的施工階段以來，茂名石化工程項目經理部緊咬焦代油鍋爐工程“2009年9月25日”并網發電的總目標不動搖，抓重點破難點，加強施工、設計、供應三者銜接和協調，全力掃清工程建設快車道上的一切障礙，確保5月30日全面完成地下隱蔽工程，為6月始全力掀起上部結構安裝積極創造條件。
加強組織指揮協調，狠抓現場施工進度
為加強該項目建設的指揮協調，工程項目經理部成立了焦代油鍋爐工程指揮部，堅持“以我為主、責任在我”，優化細化統籌計劃，每周召開一次工作例會，及時協調解決問題，為現場施工拼搶進度創造條件。針對由于受到春節期間勞動力投入不足、部分設計出圖滯后等因素的影響，造成工程進度有不同程度的滯后等情況，今年3月份以來公司主管領導親自組織項目經理部和設計、施工、監理單位連續召開5次土建專題會議，工程項目經理部分別于5月9日、18日與寧波工程公司和中石化十公司組織召開工程設計和施工協調對接會，進一步明確了設計、施工計劃目標，加大力量投入，現場掀起大干快上的建設高潮，經過兩個多月的努力和積極拼搶，大大加快了工程進度，到5月底，實現了與總體統籌進度同步，為下一步轉入第三階段上部結構和設備安裝施工創造了條件。
加強設計對接協調，加快設計工作進度
工程項目經理部把抓設計作為落實現場施工條件的關鍵環節，加大設計協調力度，多次組織到設計單位對接出圖計劃，堅持每周召開與設計單位電話對接會，及時協調處理存在問題，要求增加設計力量，加強設計與采購相互聯絡，抓好資料互返工作，為設計出圖創造條件。5月9日，公司主管領導主持和寧波工程公司項目主管領導在現場組織召開了工程設計聯絡會，對項目設計與施工進度進行了協調，重點明確了5、6月份結構圖完成時間及廠家設備資料反饋時間，要求寧波工程公司6月份排出設計總代表到現場配合施工，主要設計問題要在現場解決，做到解決小問題不過夜，大問題不過三天。要求設計在保證質量的前提下做到出圖進度滿足現場施工的需要，為施工創造有利條件。到5月底，已經完成了廠區道路、地下主干管網、樁基、基礎、煙囪等施工圖，同時提供了主要設備詢價書、大宗材料訂貨料表，滿足了現場施工和物資采購進度要求。
加強采購供應過程控制，全力做好物資保供工作
按照工程建設總進度計劃要求，及早抓好長周期、次長周期設備訂貨，同時對照施工計劃，明確了大型、關鍵重點催交設備，制訂詳細的制造計劃，從3月份開始相繼派人進駐制造廠監造、催交，并抓緊做好資料反饋工作，通過電話會每周與設計單位對接，及時解決反饋資料問題，按輕重緩急反饋設計資料，加快了技術協議簽訂和返設計資料的進度，滿足了設計出圖要求。。長周期設備訂貨于2007年7月完成；次長周期設備于2008年2月底前基本完成。機械設備共325臺，已完成訂貨278臺/64項；電氣設備共586臺，已完成訂貨126臺/10項；儀表設備共1744臺，已陸續開始落實訂貨；工藝配管合金管道共397噸，目前收到料表的372噸已全部完成訂貨。3月中旬收到大宗材料表共1626臺閥門，已鎖定制造廠，其中10臺主蒸汽合金閥門及新增的2臺主蒸汽閥門均已訂貨。
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