今年以來，中原油建西部工程處把奧運精神和抗震救災(zāi)精神有機結(jié)合起來貫穿到各項工作中，超前部署，采取積極主動的進攻戰(zhàn)略，抓好工程承攬，截至7月初已承攬大小工程30多項，累計承攬建安工作量近8000萬元。完成建安工作量6000萬元，完成公司下達年計劃8000萬元75%，收回資金9753.26萬元，提前半年完成全年資金回收計劃。以創(chuàng)出歷史同期最好成績?yōu)閵W運獻上了一份厚禮。
這個工程處自1992年進疆、2001年轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北石油局塔河油田以來，先后干出了吐哈油田丘陵120萬立方米氣體處理工程、鄯善外運油庫和鄯善末站工程、塔二聯(lián)及計轉(zhuǎn)站工程、塔河油田重質(zhì)原油儲運系統(tǒng)雅克拉裝車末站、雅克拉260萬立方米集氣處理站工程、塔三聯(lián)合站等一批國家級和部級優(yōu)質(zhì)工程。面對塔河油田今年基建市場 “僧多粥少”的嚴峻形勢，西部工程處確立了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快”的施工戰(zhàn)略，即抱西瓜也撿芝麻加大承攬力度，不僅承攬到2項西北石油局重點地面建設(shè)工程，還承攬了塔河采油一二廠等廠計劃小工程30多項。保障了今年滿負荷的生產(chǎn)任務(wù)。
承建工程與市場開發(fā)互為作用，為使在建工程成為贏得業(yè)主、拉動后續(xù)工程、實現(xiàn)市場份額與經(jīng)濟效益同步提高的良性循環(huán)鏈條。西部工程處努力在誠信履約上下工夫，在追求卓越上做文章。針對承建工程材料（設(shè)備）到位率低、施工圖紙滯后、設(shè)計變更多等實際，總體把握，整體推進，并運用穿插“跳躍式”施工法以變應(yīng)變，確保在建工程快速有序、高效運作。特別是投資近3000萬的塔河10-4計轉(zhuǎn)站工程的中標。該工程開工之時也正是西北油田分公司提出“大干200天，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)”的增儲上產(chǎn)勞動競賽活動開展之時，西部工程處積極響應(yīng)甲方號召，在全體施工人員中開展了一場“比安全操作，看誰的安全意識強；比施工質(zhì)量，看誰的一次合格率高；比施工進度，看誰的任務(wù)完成得快又好；比業(yè)務(wù)技能，看誰的工作效率高”的“四比四看”活動。在施工中，工程處經(jīng)理張勇和項目經(jīng)理黃春鵬各自盯在施工現(xiàn)場，對全線進行認真巡查，會同生產(chǎn)、技術(shù)人員認真制定節(jié)點控制計劃，與機組人員一起解決施工技術(shù)難題，為了加快施工進度，施工人員采取跳躍法施工，根據(jù)材料到位和天氣變化情況，將施工計劃倒排，把施工任務(wù)落實到天，各班組不管加班到幾點，當天任務(wù)當天完成，各班組你追我趕，不斷掀起會戰(zhàn)熱潮，施工進度不斷加快。經(jīng)過三個多月的緊張有序搶建，該工程于7月10日順利中交。而且在中石化安全質(zhì)量檢查團的檢查評比中，該工程以文明施工、質(zhì)量優(yōu)良而獲得檢查團的一致好評。
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