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　　“受金融危機和原油價格下降的影響，為壓縮采購成本，樹立過緊日子的思想，我中心不斷加強電子商務網上采購力度，全面提升網上采購率。截至2月底，西北油田分公司網上采購率達到92.37%。”該分公司器材供應中心主任高興地向記者說。

　　2005年，該分公司開始電子商務網上采購，當年網上采購率達到了35%，實現了網上采購零的突破。2006年，石油專用管材網上采購率達到100%，其他一些材料在網上也開始了采購。近兩年，該分公司通過完善網上采購操作規程，并根據市場形勢變化，不斷調整采購策略、拓展市場資源渠道，使得網上采購從大宗的石油專用管材發展到了零星材料的網上打包采購，網上采購率逐步上升，2008年超過了95%。

　　該分公司根據市場變化，合理運用網上采購方式，對品種多、用量少、價格低廉的一些零星材料在網上實施打包采購；對技術條件較復雜的物資設備，先做技術交流，并簽訂技術協議，再上網進行商務采購，以降低采購成本、控制采購價格、提高采購效率、規避線下采購等其他風險。同時，在網上有選擇的開展競價采購。2月份，該分公司通過網上競價方式采購丙烷 3.5噸和麻袋15000個，直接節約成本5萬余元。

　　該分公司還通過調整網上采購操作權限，逐步實現了零散物資打包上網采購。“從 2月份開始電子商務網上采購業務以來，我們已經通過定向詢比價方式與新疆行遠機電成套設備有限公司達成了一筆網上采購業務，通過此次采購，我們深刻感受到網上采購廉潔、高效、透明的優點。”該分公司油氣運銷部物資設備科室負責人如是說。截至2月底，該分公司11家二級單位已有8家實現了物資的上網采購。

　　今年，在全球金融危機、市場環境快速變化的條件下，該分公司除了加大網上采購力度，還積極跟蹤市場供求形勢和價格的變化情況，及時進行趨勢分析，調整采購策略，降低采購成本。一是在2008年框架協議采購的基礎上，繼續篩選經常采購、技術成熟、受原材料價格波動影響不大，且技術含量和附加值高的成套設備，堅持用招標的方式確定協議供應商和價格，用集中的采購批量來爭取節約采購成本。二是對市場資源供應充足，受原材料價格波動影響大的化工產品和簡單加工產品，將采購周期縮短到30天以內，使采購批量減小，規避價格波動帶來的風險，降低采購成本。