大慶油田欲整合旗下的裝備制造業(yè)務(wù) 六七月份出規(guī)劃
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[時間:2009-04-13 經(jīng)濟觀察報 關(guān)注度:0]
摘要: 原裝備制造集團一位部門負(fù)責(zé)人8日透露，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在進行調(diào)研，接下來將整合人員和機構(gòu)。
下屬單位也會陸續(xù)開始梳理，還要重新確定產(chǎn)品方向。預(yù)計今年六、七月份，將出裝備制造集團的重組規(guī)劃。
這一切是為了爭取在5年...
原裝備制造集團一位部門負(fù)責(zé)人8日透露，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在進行調(diào)研，接下來將整合人員和機構(gòu)。
下屬單位也會陸續(xù)開始梳理，還要重新確定產(chǎn)品方向。預(yù)計今年六、七月份，將出裝備制造集團的重組規(guī)劃。
這一切是為了爭取在5年內(nèi)，在大慶建設(shè)一個銷售收入達到100億元以上的國內(nèi)石油裝備制造中心。裝備制造基地建設(shè)，是今年大慶油田重點推進建設(shè)的五大基地之一。與此同時推出的，還有能源生產(chǎn)、工程技術(shù)、石油化工、科技創(chuàng)新等基地建設(shè)項目，“裝備制造等五大基地建設(shè)，首先是支撐4000萬噸的穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的需要，同時也是大慶油田石油減產(chǎn)、枯竭后接替產(chǎn)業(yè)的謀劃。”大慶油田上述人士表示。
業(yè)務(wù)重組
近日開始的重組整合，已經(jīng)完成原裝備制造集團、力神泵業(yè)公司、射孔彈廠等三家公司的合并，成立了大慶油田裝備制造集團，并對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。
大慶油田石油裝備制造業(yè)重組整合后，員工人數(shù)將達到7000多人，目標(biāo)是5年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入100億元。
據(jù)悉，裝備制造集團總經(jīng)理楊元建、書記王顯平等主要領(lǐng)導(dǎo)3月2日到任后，目前正在對新整合的這三家進行調(diào)研。摸清家底之后，將開始具體的整合行動，逐步進行人員的調(diào)整、業(yè)務(wù)的整合和理順。
據(jù)統(tǒng)計，2008年，原裝備制造集團是一個虧損的“盤子”，虧損超過2億元，而力神泵業(yè)公司、射孔彈廠是盈利的，三家經(jīng)營數(shù)據(jù)合計將能持平。
此次班子調(diào)整，新裝備制造集團目前仍是處級單位。“楊元建是從基層干起來的，懂技術(shù)，搞產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營管理很有一套，意識也比較超前。”原裝備制造集團一位部門負(fù)責(zé)人表示。
楊元建此前擔(dān)任力神泵業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，從事電泵技術(shù)研究及管理工作。
兩種準(zhǔn)備
“重組裝備制造，從眼前看是為4000萬噸的穩(wěn)產(chǎn)提供支撐，滿足石油機械的需求。從長遠(yuǎn)看，是作為接替產(chǎn)業(yè)。這是中石油大慶油田發(fā)展規(guī)劃的一部分。確定了實現(xiàn)100億銷售收入的目標(biāo)。也是借鑒了遼河油田海上石油機械發(fā)展態(tài)勢良好的做法。”裝備制造集團一位管理人員表示。
2008年7月16日，大慶油田提出原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。此前連續(xù)27年年產(chǎn)原油5000萬噸以上。中石油集團給大慶油田下的“死命令”是，“原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是大慶油田的目標(biāo)”。
大慶油田正面臨著一些亟待解決的矛盾和問題。隨著勘探難度越來越大，占大慶油田總產(chǎn)量83%的長垣油田是典型的高含水、高采出程度老油田，目前綜合含水高達90%以上，井井高含水，層層高含水，挖潛異常困難。油田后備資源接替不足的問題進一步凸顯。大慶油田現(xiàn)在主要運用水驅(qū)挖潛和三次采油技術(shù)進行開發(fā)。
為實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的目標(biāo)，頭臺、榆樹林等小油田也成為大慶油田開發(fā)的目標(biāo)。“它們年產(chǎn)不足百萬噸，可也是實現(xiàn)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的有力保障。”
早在六年前，大慶油田就組織相關(guān)部門進行資源枯竭型城市和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題研究。原油是不可再生能源，隨著開采原油儲量和原油產(chǎn)量將不斷下降，是不可抗拒的自然規(guī)律，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是一個比較漫長的過程，需要從整體上進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，分步實施。“進行有組織、有計劃的轉(zhuǎn)型工作。實現(xiàn)資源枯竭型地區(qū)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，選擇好接續(xù)產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。”六年前的研究報告指出。
今年3月，大慶油田召開的職代會上下發(fā)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要（征求意見稿）》，是在此前的研究基礎(chǔ)上修改完善之后形成的總體框架。
大慶油田有限責(zé)任公司 (大慶石油管理局)黨委書記王永春稱，現(xiàn)在油氣生產(chǎn)是我們的主業(yè)，將來工程技術(shù)、裝備制造、油田化工等業(yè)務(wù)，隨著在油田經(jīng)濟總量中所占比重的增長，承擔(dān)責(zé)任的加大，最終都有可能成為油田的主業(yè)。
就裝備制造業(yè)務(wù)而言，大慶油田的謀劃是，做強做專油氣開采裝備、石油工程技術(shù)服務(wù)配套裝備及油氣集輸裝備，穩(wěn)妥發(fā)展石化成套裝備，并逐步向高端制造、數(shù)字制造、綠色制造方向發(fā)展。
大慶石油管理局局長王玉普稱，裝備制造業(yè)是油田可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，爭取5年內(nèi)，銷售收入達到100億元以上，成為國內(nèi)石油裝備制造中心。
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