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　　河南油田認真研究集團公司資金集中管理企業試點總結推廣會上領導講話精神和兄弟油田的經驗，制訂出“四五快速推進方案”，促進河南油田資金集中管理工作高質量順利運行。

　　5月26日，中國石化集團公司資金集中管理企業試點推廣視頻會結束后，河南油田總會計師項習文，帶領參加會議的財務系統人員，認真學習會議精神，深刻領會集團公司領導的講話精神，總結兄弟油田的成功經驗，對照自身查找差距和不足，理順下步工作思路和工作重點。河南油田圍繞資金集中管理工作，進一步認真研究運行方案，按照分工負責的原則，重新細化工作，嚴格落實責任，制訂“四五快速推進方案”，促使河南油田資金集中管理工作上臺階。

　　河南油田“四五快速推進方案”：確保四大管理關系有效運行；制訂五項措施，優質高效地完成資金集中管理上線工作。

　　確保四大管理關系有效運行，即集團公司財務部與油田資金集中管理連線運行，財務公司與油田資金集中管理有效運行，地方銀行與油田資金集中管理密切配合，各單位業務部門與油田資金集中管理實現無縫連接，實現有效管理。

　　落實五項措施，即按照局長、分公司總經理，河南油田資金集中管理領導小組組長李聯五的指示，加強資金集中管理工作的軟硬件建設，確保資金集中管理工作有效運行；以資金集中管理為平臺，全面梳理、修訂完善業務流程，全面提升資金集中管理工作的運行水平；修訂完善配套制度嚴格執行各種標準，通過執行標準，明確標準，以達到標準要求，制度上不留遺憾，流程上不留漏洞，確保對資金集中全面管理；在財務隊伍方面，加強業務培訓，全面提升財務人員素質，以達到資金集中管理工作的要求；梳理資金集中管理工作的各項功能，確保各功能的利用率達到100%。