李榮融球藝妙語話國企
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[時間:2009-07-01 經濟參考報 關注度:0]
摘要: 如果不是作為新華網6月29日在線訪談嘉賓與網友“面對面”進行了一次深入的交流，誰也不會想到，我國18萬億元國有資產的“掌門人”???國資委主任李榮融，曾是一名從小學踢到大學的足球運動員。他在29日與網友探討中國國企改革發展中一系列熱門問...
如果不是作為新華網6月29日在線訪談嘉賓與網友“面對面”進行了一次深入的交流，誰也不會想到，我國18萬億元國有資產的“掌門人”???國資委主任李榮融，曾是一名從小學踢到大學的足球運動員。他在29日與網友探討中國國企改革發展中一系列熱門問題時所闡述的球藝哲學妙語，由淺入深，善留余味，使人一目了然當今我國國有企業改革的思路、現狀和趨勢。
球藝妙語一：從“場下熱身”到“第一軍團”，中國國企“沖級”成功，仍須努力
李榮融把我國國企改革分為了三個階段：在改革開放初期，國家對國有企業改革放權讓利，這一階段可以比喻成“熱身”???運動員要上場了，先熱熱身。第二階段國企改革遇到了較大的困難，這一階段可以說是“預賽”???國有企業怎么進入市場，到了預賽，差距就賽出來了，從1998年到2000年這三年，是李榮融認為最困難的三年。從十六大以后到現在，則是進入了“正賽”的階段，也就是說，預賽資格取得了，正式進入運動場比賽了。“我自己評價，我國國企改革在正式比賽中積累了不少經驗，雖然不說名次很好，但至少能保留在第一軍團。”
國資委成立并接手我國國有資產已有六年時間，在這六年里國有資產保值增值情況如何呢？“我接手的時候，(國有資產價值)大數是7萬億元，到去年底基本上要達到18萬億元；我開始接手時國企利潤是2400億元，到2007年超過了1萬億元，年均增長近1500億元；138戶央企到2008年上交的稅收超過1萬億元，年均增加1000億元。”李榮融如是說。但同時他也承認，在個別企業、個別點上，是存在國有資產流失現象的。
球藝妙語二：從“又當運動員又當教練”到“球場主裁判”，國資委構架待轉型
當國有資產監督管理委員會成立之時，組織構架是兩層，按字面的含義是，一要管理，二要監督。有的人提出，這就像在一支球隊中，它既是運動員，又是教練。“未來(國資委)功能不變，但是構架會有變化，(現在)慢慢條件好了，我都要分開。”李榮融說，“我還要請三個四個教練，不僅如此，還要請優秀的裁判員來當裁判，使我們各個層次的分工更好，更懂得規則，在賽場上表現得更好。可以說六年過去了，這個任務漸漸完成了。”他表示，將來在國有資產的運營方面，國資委會逐步委托企業作為經營實體來經營國有資產，而國資委把現有的一套法律法規基本建立起來后，自身更多的職能會放在監督上。
球藝妙語三：“C羅身價8000萬”，值在“狀態”；國企老總“不在狀態”就下崗
2008年年初，有報道爆出中國平安董事長馬明哲年薪6000多萬元，從而引發了一輪對央企高管天價薪酬的爭議。2004年至2006年，國資委監管下的央企高管的平均年薪分別為35萬元、43萬元和47.8萬元；三年間支付央企薪酬所有正副職管理人員約1500人的總額分別為4.38億元、5.32億元和5.77億元，年增長為4600萬元左右，但央企的利潤每年增加1500億元左右。
“最近C羅賣了8000萬歐元，那是什么價？他值。為什么？你用他，他經常進球。”盡管李榮融為國企高管薪酬問題如是辯解，但他也堅決地表示，“跑道建好了，規則制定好了，裁判員請好了，在這種條件下，優秀人才有的是”，國企老總“不在狀態就換人”。
“這是我們踢足球，教練觀察的一個重要內容。”他再次興致勃勃地搬出了踢球經，“我跟有些企業的領導講，把你換下來不要不高興，因為你上場不是為了進球。你不在狀態，換一個人上去，他能進球，這是我們全隊的勝利，有什么不高興的？候補隊員坐在板凳上，在底下看實際上是一種反思，對自己的行為進行反思，思考‘我上去應該怎么跑位’。”他還形象地比喻道，運動員在不在狀態可以有兩方面的考核，第一，是否遵守職業操守；第二，業績考核，對國企來說就是看賬本。
他表示，一個優秀的企業，首先要有一個優秀的團隊；與此同時，高管的薪酬不能脫離中國的現狀和行業的情況，同時要注意企業內部的平衡。國資委試圖引導國企把握好這樣一個點。與此同時他也指出，國企職工薪酬的增長要比高管薪酬的增長稍微快一點。
球藝妙語四：“跑道劃分清清楚楚，比賽規則清清楚楚”，歡迎其他所有制企業參與國企重組
2006年12月國資委發布的《關于推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》，其核心內容是堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，明確國有資本調整和國有企業重組的方向與目標。李榮融說，“在按原計劃推進央企的重組步伐外，還要吸納其他所有制企業和民營企業來參加我們的重組，有些可以通過重組把它變成上市公司另外還要結合地方的國資委，重組的總原則是要多渠道，不光是國資委內部企業之間，應該是全社會、全球。”他認為，涉及到國民經濟命脈的、涉及到國家安全央企重組應該由國有企業來做，其他領域都可以放開。據悉，目前中央企業已經由上任之初的196戶縮減到138戶，目標是要提高國有資產的運行效率，力求將這個數字縮減到80戶到100戶。
在運動場上馳騁多年的李榮融說，自己從體育當中得到的啟示之一就是，要創造一個公平的環境。“跑道劃分得清清楚楚，比賽的規則清清楚楚，選手背后都沒有其他文章可做，要做的就在賽場上努力表現自己，誰第一個跑到，誰就是第一名，金牌一定發給他。”
球藝妙語五：國企海外并購要注意體能，“千萬別干那些自己能力做不到的事”
2008年6月開始，中海油競購優尼科讓美國政界一片嘩然，美國國會議員以“能源威脅”、“國家安全”、“掌握核心深海技術”等種種借口制造障礙；2006年至2008年間，中國汽車企業主要海外并購項目銳減，僅為7宗，并且其中最大的并購交易金額只有2500萬美元……近年來，不斷有中國企業出手收購海外公司，其中不乏成功者，但勝少敗多。據咨詢公司麥肯錫的一項統計，在過去20年，中國有67%的海外收購不成功。
李榮融認為，目前許多企業還不具備并購國外企業的條件。“如果建立了規范的董事會，并購條件會更加成熟。”他說，從國資委的工作來說也有不足，這就是對國有企業改革的進程宣傳還不夠，國有企業就有政府背景的老概念還沒有轉化。他認為，在當前經濟形勢下，國企海外并購是一個機遇，但是要把機遇變成現實，還要根據自己的能力。如果能力不夠，并購也許還會變成企業的包袱，甚至可能走向破產的不歸之路。所以在這點上李榮融一直提醒央企，要看中目標，還要看清自己是否具備并購的能力，看清自己的體能是否能踢下這場比賽，“千萬別干那些自己能力做不到的事”。
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