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　　數據顯示，截至今年5月，石油石化設備全行業規模以上企業數量已上升至1367家，較4月份新增16家，較去年同期增長25.76%。其中石油鉆采設備行業企業新增14家，增速最快。

　　但與此形成鮮明對比的是另一組數據：中國石油裝備行業產量居世界前五位，但總體規模只相當于美國的五分之一、日本的四分之一、德國的三分之一，且至今尚無一家企業進入世界500強，行業至今尚不能提供大型石油石化項目成套設備。

　　遼寧社科院工業所副所長張萬強指出，要打造具有國際競爭力的石油裝備基地，培育、造就一批具有國際競爭力的石油裝備企業集團是必要前提之一。大企業帶動小企業，在產業鏈上明確分工、合作和協同，才能促進整個基地的可持續發展。但目前的情況是，裝備制造企業投資的無序性、盲目性、重復性問題仍未得到很好解決；仍然缺乏優勢互補企業間的投資戰略組合；對石油裝備投資的引導力度仍然不夠。

　　根據區域經濟學理論，要素流動可以改變地區間的要素稟賦差異，影響地區經濟運行態勢。張萬強認為，石油裝備制造基地的建成印證了這一點。大量生產要素的流入，可以促進地區傳統產業的升級與地區經濟結構調整，產生集聚效應和進化效應，進而衍生新的產業群體。

　　“但問題是，各種要素流入基地后，如何理順基地內企業的競爭，避免基地內部資源損耗？就目前各個裝備基地的情況來看，還沒有形成一個很好的機制設定。”張萬強告訴《能源》雜志記者。

　　以東營經濟開發區為例，截至目前，入園的石油裝備制造類項目超過50個，總投資過百億元，項目全部達產可實現銷售收入300多億元，但受金融危機影響，如國際市場需求萎縮狀況長期得不到改善，轄內企業同質惡性競爭很難避免，行業系統性風險依然較大。

　　更有專家擔心，雖然石油裝備基地的建設可以在一定程度上減少區域內企業的惡性競爭，但區域與區域之間是否又會形成新的惡性競爭？

　　哈爾濱工業大學管理學院齊中英副院長指出，目前幾個區域發展石油裝備制造產業的想法趨同，許多產品和市場重迭，競爭的正面沖撞在早期將很難避免。

　　“石油裝備制造業產品范圍廣、行業競爭激烈，任何一個地方想通吃整個市場都是不可能的。因此，應當注意發揮自身區域優勢，在已有的基礎上做出特色來，要突出有競爭力的產品結構特色。把有優勢產品的領域做大、做精并做強。” 齊中英認為，在未來的建設發展中，不同區域之間的協調溝通將顯得非常必要。

　　中國石油和石油化工設備工業協會常務副理事長趙志明認為，盡管我國已是石油裝備制造企業數量最多的國家，而且取得API認證的中國企業已超過700家。但從全球視角來看，目前中國并不是制造強國，只能算是制造大國。

　　“俯視全球，在資源重組方面，國外制造公司大的資源重組在上世紀末、本世紀初已基本結束，而相比之下，目前我國石油裝備制造基地的發展還處于初級階段，大的資源重組才剛剛開始。”趙志明說。