中石油正式啟用“中國石油裝備”品牌
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[時間:2009-09-29 中國石油報 關(guān)注度:0]
摘要: 中石油裝備制造業(yè)務(wù)從即日起使用“中國石油裝備”統(tǒng)一品牌。這是9月28日從“中國石油裝備”品牌發(fā)布視頻會上得到的消息。
首批獲準(zhǔn)使用新品牌的有大慶油田有限責(zé)任公司、寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司、渤海石油裝備制造有限公司、西南油氣田...
中石油裝備制造業(yè)務(wù)從即日起使用“中國石油裝備”統(tǒng)一品牌。這是9月28日從“中國石油裝備”品牌發(fā)布視頻會上得到的消息。
首批獲準(zhǔn)使用新品牌的有大慶油田有限責(zé)任公司、寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司、渤海石油裝備制造有限公司、西南油氣田分公司、寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司、濟(jì)南柴油機(jī)廠、鉆井工程技術(shù)研究院7個企業(yè)的25種產(chǎn)品。中國石油裝備制造產(chǎn)品品牌整合采用背書品牌的方式，即各種產(chǎn)品在仍使用原有產(chǎn)品注冊商標(biāo)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一使用“中國石油裝備”品牌。既突出統(tǒng)一的“中國石油裝備”品牌的形象，又保持各企業(yè)原品牌的連續(xù)性，二者交相輝映，相得益彰。
對品牌實施整合是國際知名企業(yè)打造競爭優(yōu)勢、提升核心競爭力的重要措施，也是品牌管理的發(fā)展方向。集團(tuán)公司裝備制造業(yè)務(wù)統(tǒng)一品牌工作從去年10月啟動，集團(tuán)公司品牌辦公室產(chǎn)品工作組提出“以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合”的品牌整合建議方案，報請集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。裝備制造分公司專門組建工作機(jī)構(gòu)，做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。這次召開“中國石油裝備”品牌發(fā)布會，邁出裝備制造業(yè)務(wù)統(tǒng)一品牌實質(zhì)性的一步。
中石油副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席發(fā)布會并講話，強(qiáng)調(diào)做到六點。
第一，要充分認(rèn)識統(tǒng)一品牌體現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)務(wù)的信心和決心。這次品牌發(fā)布，用集團(tuán)公司這塊金字招牌做裝備制造企業(yè)和裝備產(chǎn)品的堅強(qiáng)后盾，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對裝備制造業(yè)的高度重視。
第二，要充分認(rèn)識新品牌蘊(yùn)含著的新使命和責(zé)任。使用“中國石油裝備”品牌，牌子亮了，責(zé)任更加重大。要增強(qiáng)責(zé)任感，為振興我國裝備制造業(yè)，保障石油石化工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；凡事要考慮中國石油的整體利益；要進(jìn)一步樹立精品意識，把新品牌做成真正的國際化品牌。
第三，要做好品牌的海內(nèi)外宣傳工作。不僅僅要把統(tǒng)一品牌這件事情告知客戶，更要把統(tǒng)一品牌的意義，把集團(tuán)公司裝備制造業(yè)服務(wù)石油石化厚重的歷史傳承，以及為石油石化服務(wù)的能力和決心深入到客戶的心中。
第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌的管理工作。有關(guān)部門要緊密跟蹤新品牌的運行情況，確保只有產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能加入新品牌的行列；品牌歸集團(tuán)公司所有，必須得到許可方能使用；要做好產(chǎn)品的換標(biāo)工作，要進(jìn)一步整合企業(yè)的現(xiàn)有商標(biāo)。
第五，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量。要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最好時機(jī)，通過技術(shù)創(chuàng)新，向高技術(shù)含量、高智能化方向發(fā)展，為石油石化工業(yè)提供可靠性、運移性更高，更適合安全環(huán)保的新產(chǎn)品。
第六、以統(tǒng)一品牌為契機(jī)探索新的營銷服務(wù)模式。要以此為契機(jī)，對內(nèi)部資源和要素適度進(jìn)行整合。今后我們也要在國內(nèi)營銷方面進(jìn)行有效的整合和統(tǒng)一，提升市場開拓能力，降低營銷成本。
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