記者：延長(zhǎng)油田作為我省大型企業(yè)，延長(zhǎng)石油集團(tuán)的核心板塊，成功實(shí)現(xiàn)國(guó)家千萬(wàn)噸級(jí)大油田的跨越后，在新時(shí)期的主要目標(biāo)和任務(wù)是什么？
張林森：公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)再建百年油田；長(zhǎng)期目標(biāo)是千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年；中期規(guī)劃是“十二五”期間保持穩(wěn)中有增，總體上每年按5％的速度增長(zhǎng)；近期目標(biāo)是“十一五”末年原油產(chǎn)量達(dá)到1200萬(wàn)噸；近三年的任務(wù)是“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田”。
記者：我們知道延長(zhǎng)油田屬于特低滲透油田，已經(jīng)開(kāi)采了百年之久，而且延長(zhǎng)油田這個(gè)區(qū)塊只有一萬(wàn)多平方公里，油田如何能做到千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年？
張林森：事實(shí)上很多人對(duì)延長(zhǎng)石油抱有偏見(jiàn)，他們認(rèn)為這樣的特低滲透油田能年產(chǎn)百萬(wàn)噸原油就很不錯(cuò)了。我們?cè)诔晒?shí)現(xiàn)國(guó)家千萬(wàn)噸級(jí)大油田的跨越后，連國(guó)家院士都覺(jué)得不可思議。其實(shí)置身于石油行業(yè)就要發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”和“寧可信其有，不可信其無(wú)”精神，更為重要的是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走可持續(xù)的發(fā)展道路。全球的低滲透油田有美國(guó)、加拿大和中國(guó)。中國(guó)的延長(zhǎng)油田歷經(jīng)百年，走出了自己特有的發(fā)展道路。美國(guó)的低滲透技術(shù)發(fā)展了20多年，加拿大低滲透技術(shù)發(fā)展了45年。我國(guó)著名特低滲透油田開(kāi)發(fā)專家王乃舉認(rèn)為，從勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)水平來(lái)看，延長(zhǎng)油田正在進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段。
在勘探技術(shù)上，目前延長(zhǎng)油田已經(jīng)形成了非地震物化探技術(shù)、叢式井鉆井技術(shù)、油層復(fù)合壓裂改造技術(shù)、注水二次采油技術(shù)等具有延長(zhǎng)特色的技術(shù)系列。在開(kāi)采技術(shù)上，我們通過(guò)技術(shù)改造、老井修復(fù)、老油田的設(shè)施建設(shè)等措施，通過(guò)技術(shù)的不斷提升，以提高采收率來(lái)提高油井的利用率。延長(zhǎng)油田要在現(xiàn)在的條件下穩(wěn)產(chǎn)20年，必須在勘探到開(kāi)發(fā)、管輸、原油生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)上不斷利用新技術(shù)，加強(qiáng)環(huán)保和節(jié)能建設(shè)，走出一個(gè)特低滲透油田的特色發(fā)展道路。
記者：在全球金融危機(jī)持續(xù)的今年，延長(zhǎng)油田面臨怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
張林森：金融危機(jī)沖擊尚未見(jiàn)底，石油行業(yè)首當(dāng)其沖，國(guó)際國(guó)內(nèi)原油價(jià)格一路下跌，集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售量大幅下降，加之國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)稅提高、運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)為賣方負(fù)擔(dān)，以及水土保持費(fèi)、油區(qū)井場(chǎng)和道路土地使用稅的開(kāi)征，全年將影響集團(tuán)公司收入259億元。由此延長(zhǎng)油田遇到新世紀(jì)以來(lái)前所未有的困難。
但是我們也有許多發(fā)展機(jī)遇和有利條件。能源短缺，我們具有可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。原材料價(jià)格大幅下跌，為我們實(shí)施低成本建設(shè)提供了良好機(jī)遇。集團(tuán)公司建設(shè)市場(chǎng)終端，將會(huì)有力帶動(dòng)油田發(fā)展。
記者：相比國(guó)外以及國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)油田，延長(zhǎng)油田的增長(zhǎng)模式有何弊端，下一步公司將如何改進(jìn)？
張林森：延長(zhǎng)油田目前雖然已跨入千萬(wàn)噸級(jí)大油田行列，但相比國(guó)外同行，主要是依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)獲取并提高經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)模式。由于開(kāi)發(fā)區(qū)域及油氣資源的有限性，這種粗放式增長(zhǎng)模式必然有走到盡頭的時(shí)候。
對(duì)此，公司審時(shí)度勢(shì)，提出轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式和管理思路，樹(shù)立“科技興油”、“管理創(chuàng)新”、“人才強(qiáng)企”以及“效益至上”等科學(xué)發(fā)展理念，并在勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保等影響企業(yè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)上科學(xué)部署，努力使公司的發(fā)展模式向以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展實(shí)力的集約式發(fā)展轉(zhuǎn)化。我個(gè)人認(rèn)為，這是非常符合科學(xué)發(fā)展的正確決策。
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