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　　4月6日，江漢油田鹽化工總廠成品站內，承運漂粉精的大貨車排成長隊，上貨叉車來來往往。漂粉精發貨班班長佘昌琴一邊指揮裝車發貨，一邊高興地告訴記者：“這段時間，漂粉精訂單很多，我們每天的發貨量都有130多噸，職工天天加班，干勁十足。”

　　3月份，該廠漂粉精、液氯、燒堿等主導產品均超額完成計劃任務，產量創建廠以來最高水平；產品滿產滿銷，擺脫了金融危機以來連續17個月虧損的困境，實現當月盈虧平衡，資金回收率達106.7%。

　　根據集團公司關于化工板塊3年扭虧脫困的部署，江漢鹽化工總廠被化工事業部列為3家首批扭虧脫困企業之一。集團公司領導在對江漢油田工作的批示中強調，2010年要實現鹽化工的扭虧目標。面對機遇和挑戰，該廠勇于“亮劍”，確立擴銷、增產、降耗目標，將經濟責任制指標層層分解，嚴考核、硬兌現，調動職工上產增效的積極性。

　　該廠不斷優化生產運行，以銷定產，合理調整裝置負荷，努力增產上產；加快氯堿廠氯氣壓縮機等設備技改進度，及時消除影響生產的各種“瓶頸”，提高裝置運行效率，1~3月，主要設備責任事故發生率和故障停機率均為零；大力開展“比學趕幫超”活動，各生產單位對照裝置達標要求，挑戰國內外同類裝置先進水平，提高設備運行可靠度。同時，他們狠抓精細管理，將ISO9000管理體系覆蓋產品采購生產銷售全過程，細化各類管理制度，明確工作標準；緊盯煤炭等原材料價格走勢，提高采購效率和質量，有效降低采購成本；控制維修費、人工成本等支出，降本減費，挖潛增效。一季度，該廠累計節約各類資金466萬元。

　　創新營銷策略，擴大市場份額。該廠加大對氯堿高端客戶的開發挖潛力度，主動上門送服務，通過在客戶端建立儲罐，指定專用車船承運等手段，縮短供貨周期，滿足客戶需求，實現產品淡季旺銷。作為世界第二大鈉法漂粉精生產基地，今年以來，該廠加強漂粉精國際市場研究，突出差異化營銷策略，成功進入俄羅斯、伊拉克、阿爾及利亞等市場。自主品牌“超級氯”從東南亞發展到世界各地，行銷美國、俄羅斯、菲律賓等60多個國家和地區，小桶包裝已直接進入澳大利亞、美國等發達國家超市。