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　　扭虧沒商量 贏利硬道理
　　大慶油田未上市業務全力實現
　　一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道目標

　　企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。至4月7日，大慶鉆探鉆技二公司管具分公司今年成本消耗少了13萬元，比去年同期降低成本40％，這是大慶油田大打扭虧解困攻堅戰的一個縮影。

　　“大慶油田不僅要確保油氣生產供應，各行各業都要健康發展，整體協調發展是大慶油田三大戰略任務之一。只有未上市企業實現扭虧解困，才叫真正意義上的整體協調發展。”大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春對記者說。

　　大慶油田按照集約化、專業化、一體化管理方向，全面推進業務、資產、隊伍等“九個結構”的優化調整工作，努力實現未上市業務一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道。今年，大慶鉆探、裝備制造集團、化工集團等單位將實現總體扭虧，所屬虧損企業扭虧面將達到60%以上，力爭明年達到80%，3年內全面實現扭虧增盈。

　　今年，大慶油田給大慶鉆探下達全面消滅虧損，整體提高營利能力的硬指標。作為工程技術服務主力的大慶鉆探工程公司，把搞好成本控制，提高創效水平作為最緊迫的任務，做優做強物探、鉆井、測井、固井、錄井等主要業務，穩步發展鉆井服務、運輸等配套業務。公司力爭在去年基礎上，在提高運行效率和材料消耗、土地、能源、修理、運輸等10個方面節余成本6億元，變動成本下降10%，管理性支出可控部分下降10%。

　　大慶油田要求未上市企業理清發展思路，找準發展優勢，確定主營業務。今年，大慶油田法人實體清理目標鎖定201家，其中大慶油田創業集團法人實體企業最多，將繼續清理106家，使一些與主業關聯度不高、扭虧無望、沒有前景的業務有序退出。

　　大慶油田化工集團抓住成本效益關鍵點，形成二甲醇裝置綜合改造實施方案、輕烴分餾產品提高附加值推進方案、做特三采表活劑實施方案等6項具體措施。今年一季度，生產各種化學品14.34萬噸，創利潤1087萬元。

　　大慶油田昆侖集團針對企業內部發展動力和經營活力不足問題，全面加強績效考核管理，嚴考核、硬兌現，對不同行業進行分類管理，將經營目標落實到位。

　　大慶油田裝備制造集團狠抓市場開發，狠抓技術研發，狠抓生產制造和質量保障，狠抓成本控制，狠抓隊伍建設，狠抓安全穩定。今年一季度，這個集團擴大了美國市場銷售，出口抽油機122臺，同比創新高。