大連LNG打造“四位一體”安全防線
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[時間:2010-08-09 中國石油報 關注度:0]
摘要: 項目建設進度完成82%，安全生產突破1270萬小時
截至8月4日，大連LNG項目建設進度完成82%，項目進度正點到達率100%，工程合格率100%，單位工程優良率98.6%，安全生產突破1270萬小時。
這個項目開工...
項目建設進度完成82%，安全生產突破1270萬小時
截至8月4日，大連LNG項目建設進度完成82%，項目進度正點到達率100%，工程合格率100%，單位工程優良率98.6%，安全生產突破1270萬小時。
這個項目開工建設兩年來，大連LNG公司積極探索“業主+PMC+EPC”項目建設管理模式，加強對承包商管理，與工程管理公司、總承包商和分承包商結成“四位一體”聯合工作團隊，全面參與，全過程監控，全方位管理，筑起業主承包商一體化安全生產防線。
大連LNG項目主要利用國外LNG資源，為東北老工業基地建設提供清潔、高效和穩定的能源支持，是中國石油開工建設的第一個LNG項目，也是我國第一個完全“自主設計、自主采購、自主施工、自主管理”的大型LNG項目。目前，在建的一期工程設計規模為300萬噸，年最大供氣能力42億立方米。
LNG項目在我國屬于新興產業，技術難度大，安全風險高。大連LNG項目占地面積小，參與施工承包商較多，陸地與海上立體交叉作業，現場施工人員密度大，對安全管理帶來很大挑戰。大連LNG公司利用科學管理手段，加強承包商管理，提出構筑“業主＋項目管理公司＋總承包商＋分承包商”四位一體安全管理防線的理念，將所有參建單位納入HSE管理體系，統一目標，明確要求，規范行為，實行HSE一體化管理，共筑安全生產防線。
大連LNG公司堅持開展全員安全教育，監督參建員工入場前安全教育和上崗前安全培訓制度的落實，組織承包商生產經理、HSE管理人員和技術管理人員進行HSE培訓，提高承包商安全生產意識。
大連LNG公司強化制度管理，先后下發《HSE管理手冊》、59個程序文件和94個作業文件，與所有承包商簽訂《安全環保合同》，制定《承包商HSE管理實施細則》和應對突發安全事件的應急預案等，為統一和規范現場施工行為，保證安全生產打下堅實基礎。
大連LNG公司防患于未然，加強風險識別，建立“月識別、周落實、日提醒”風險識別、評價、控制系統，每月初對施工現場進行安全風險識別，形成安全生產風險識別清單，確定風險防范措施，每周進行檢查落實，每天在施工前進行風險提示，并在現場設立安全風險公示板、違章曝光臺和安全提示板等。每月對各承包商安全工作進行講評、考核和獎懲，形成重視安全和保證安全的良好氛圍。
大連LNG公司針對項目建設不同階段特點，有針對性地開展安全大檢查。4月內部組織隱患大排查活動，5月組織外聘專家對公司HSE體系運行情況進行檢查，6月結合全國安全生產月組織開展內部自檢自查及外聘專家安全大檢查。同時，這個公司利用先進的網絡管理平臺，每周、每月對不符合項情況進行統計和分析，制定統計分析圖表，根據不符合項走勢趨勢研究制定控制措施，確保查出的不符合項及時得到解決。截至目前，這個公司組織各類檢查36次，查出不符合項359項，已整改關閉359項，整改率達100%。
大連LNG公司積極推行“停止工作政策”和“HSE控制卡”，要求所有參建人員及時發現重大安全隱患，對違章指揮和違章作業可以立即叫停施工。截至目前，這個公司共收到包括承包商單位在內員工填寫的HSE控制卡200余張，共發現各類隱患500多項并積極組織整改，有效預防安全風險。
今年年初以來，根據現場施工全面展開的實際，大連LNG公司進一步加強現場安全監督網絡力量，在每個承包商、分承包商設置現場安全負責人的基礎上，按照施工項目區域定點定人進行安全監督。對于重點要害部位施工或大件吊裝、有限空間作業、交叉作業和高處作業等危險性施工區域，設置專人或多人進行安全監督。目前，施工現場共有安全監督員近50人，形成嚴密的安全監督網。
大連LNG公司總經理王立昕表示，要牢記“安全是第一責任，是第一要務，關乎企業生死存亡”，堅決把“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念落實在行動上，建立全員和全方位的HSE管理體系，充分調動和發揮業主、項目管理公司、總承包商與分承包商四個積極性，形成利益共同體，共筑安全防線，共同完成好大連LNG項目建設任務，為集團公司建立海上油氣戰略通道做出貢獻。
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