大慶“鉆頭”漂洋過海去淘金
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[時間:2010-09-14 中國石油報 關(guān)注度:0]
摘要: 今年上半年，大慶鉆探累計執(zhí)行海外開發(fā)項目65項，14支隊伍走進國際市場，走出去腳步加快，市場開發(fā)勢頭強勁。
為加強海外市場管理，提供了基礎(chǔ)保障。大慶鉆探全面做好人員出國、安保系統(tǒng)建設(shè)等工作，修訂10項市場開發(fā)管理辦法，健全境外...
今年上半年，大慶鉆探累計執(zhí)行海外開發(fā)項目65項，14支隊伍走進國際市場，“走出去”腳步加快，市場開發(fā)勢頭強勁。
為加強海外市場管理，提供了基礎(chǔ)保障。大慶鉆探全面做好人員出國、安保系統(tǒng)建設(shè)等工作，修訂10項市場開發(fā)管理辦法，健全境外項目投標組織機構(gòu)，完善項目信息交流反饋機制，明確專人拓展中東和非洲市場，使蘇丹市場得到鞏固，伊拉克市場規(guī)模進一步擴大，12個鉆修井項目以原價格和條款續(xù)簽合同。同時，大慶鉆探按照“精干高效、一專多能、垂直管理、大部室”的原則，在蘇丹重新整合蘇丹項目部，在伊拉克組建了魯邁拉、艾哈代布、庫爾德三個項目部，使管理層級更加清晰，管理機關(guān)更加精干。
人才為“走出去”建立強有力的智力庫。大慶鉆探采取一對一的“訂單式”培養(yǎng)方式，組織1995人參加青年英語大賽，選拔52名外語基礎(chǔ)較好的相關(guān)專業(yè)人員和海外項目管理骨干，進行集中脫產(chǎn)培訓。組織內(nèi)部市場開發(fā)人員57人，進行為期9天的EPC總承包基礎(chǔ)知識和項目管理基礎(chǔ)知識培訓。各類涉外事務(wù)、知識的培訓，為“走出去”提供了有力的智力支持。
運作大項目、好項目。大慶鉆探全力運作魯邁拉項目，中標3部鉆機21口井的鉆井工程大包服務(wù)合同，加快運作艾哈代布首個重量級項目，在簽訂第三批鉆井服務(wù)合同的基礎(chǔ)上，又簽訂了測井服務(wù)合同，使該項目形成了鉆修井、固井、測井、水平井、定向井、取芯、泥漿等一體化工程技術(shù)服務(wù)格局，大慶鉆探叫響了品牌。
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