步入“十二五”，大慶油田裝備制造集團明確了發展目標，到“十二五”末，完成向集成服務商的轉變，進入良性循環發展階段，成為中國石油人工舉升裝備龍頭企業，努力為建設國內一流、國際知名的百億元石油裝備制造基地奠定堅實基礎。
扭虧解困，健康發展。大慶油田裝備制造集團“十二五”期間的中心任務就是全面實現“一三五”扭虧解困目標，堅持以市場為中心，全力推進向集成服務商轉變，保證企業發展目標全部實現。他們苦練內功，有效降低產品制造成本和質量損失成本，確保企業主導產品全部單獨核算贏利；堅持規模和效益并重，持續增強市場開發能力、技術研發能力和制造能力，推動企業發展由單純依賴工作量的增加，逐步轉變為依靠規模和技術的雙輪驅動；持續優化業務流程、產業結構、人才隊伍和業務布局，提升資源利用率和運營效率。
轉變方式，科學發展。這個集團圍繞集成服務商要求，優化完善業務流程，打破舊機制、舊體制、舊模式的束縛，實現企業各項工作效率的全面提升。在持續創新上下工夫，圍繞市場，全面創新，做到用戶需要什么就能提供什么，幫助用戶創造更多的價值。他們重點提升內部執行能力，狠抓生產制造、成本控制、質量工藝等，滿足用戶對產品價格、質量、交付期等方面的要求，推動向集成服務商轉變。到2015年，這個集團將全面完成向集成服務商的轉變，成為用戶滿意、對手尊重、社會推崇、員工自豪的一流石油裝備制造企業。
產業調整，快速發展。這個集團重點發展人工舉升裝備，瞄準一流，加快發展，確保制造能力國內第一，產品技術國內一流、國際先進，市場占有率國內領先，海外收入達到板塊總收入60%以上。大力發展工程技術服務裝備，豐富產品系列，推動升級換代，提升配套能力，確保制造能力大幅提升，產品技術國內一流，市場占有率國內領先。加快發展地面集輸裝備，加快相關產品的產業化進程，確保產品技術、制造能力、市場占有率穩步提升。積極發展機電自動化產品，立足長遠，抬高起點，大力發展高端、高技術含量的節能新產品。到2015年，該集團初步實現上述“四大業務板塊”快速發展，其中年收入20億元以上的產品1項、年收入10億元以上的產品2項。
拓展海外，跨越發展。該集團放眼世界抓機遇、立足全球謀發展，加快海外市場開發步伐。他們在保持和擴大潛油電泵、抽油機和射孔彈出口優勢的基礎上，除鑄鍛外的所有主導產品都將逐步實現海外出口，并確保服務和人員走出去。充分利用搭船出海、穩步擴張等開發戰略，確保海外市場開發每年都有新進展、新突破，海外合同額和收入以10%的比例遞增，平均2年至3年規�；M入一個新的海外市場。積極進入更多的高端市場，提升海外業務創效能力。到2015年，該集團主導產品要進入15個國家和地區，擁有5個至6個5000萬美元以上的海外規模市場，海外收入要達企業總收入的50%以上。
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