中國石油網消息 （通訊員 陳波）4月20日，為踐行生產新區7套裝置首次停檢實現安全、穩態、綠色理念，大連石化公司提前組織60余個工程施工承包單位召開見面會，明確屬地化管理硬性條件。
去年，大連石化公司在工程施工承包商管理上狠下工夫，通過注重施工過程管理，強化施工作業QHSE評價，加強施工質量監督和保衛監控管理等，順利完成12套裝置的停工檢修任務和10項工程施工項目建設。其中，施工安全與質量分委會全年共組織13次專項評價，累計提出問題點110個，對承包商罰款4萬余元，查處違章29人次，罰金近萬元，并對5160名外來施工人員進行質量意識培訓，對186名焊工進行入廠準入考試，對2135項（份）工程進行質量確認。為加強管理，大連石化公司還與施工單位簽訂年度治安承包責任狀。
今年，大連石化在認真總結去年承包商管理工作經驗的基礎上，提出加快制度修訂與轉化，完善評價標準；加強承包商年度資格審查，有效資質必須備案管理；加強對承包商用工管理監督，規避用工風險；繼續開展施工作業評價工作，加強工程施工承包商管理；強化施工作業計劃協調，落實關鍵作業升級管理五項硬性指標。
大連石化公司副總經理郭強介紹，大連石化今年任務艱巨，在認識到任務艱巨性的同時，我們要進一步增強工程施工安全和質量意識，建立健全工程承包商評價體系，強化評價結果應用，強化施工作業現場評價，提高管理水平，為圓滿完成全年任務提供可靠保證。
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