與美國(guó)頁巖氣由中小企業(yè)唱主角的開發(fā)模式相比，中國(guó)國(guó)有大公司主導(dǎo)的老路越來越受到質(zhì)疑。
文|本刊記者 劉曉
“頁巖氣改變了一切。”這是近期流行于美國(guó)天然氣領(lǐng)域的新格言。2009年，美國(guó)頁巖氣產(chǎn)量達(dá)到1000億立方米，天然氣儲(chǔ)量驟增40%，這不僅使美國(guó)坐上國(guó)際天然氣領(lǐng)域的頭把交椅，而且一躍成為了天然氣出口國(guó)。
美國(guó)頁巖氣革命的影響很快波及到中國(guó)，近日，國(guó)土資源部關(guān)于頁巖氣區(qū)塊的招標(biāo)計(jì)劃新鮮出爐，最終6個(gè)頁巖氣區(qū)塊的招標(biāo)對(duì)象被鎖定在中石油、中石化、中海油和陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)四家國(guó)有壟斷公司上，其他中小企業(yè)并沒有機(jī)會(huì)分食這塊蛋糕。
事實(shí)上，從2009年開始，憑借自身多方面的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)大型石化央企已經(jīng)先后對(duì)頁巖氣的開發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。2009年11月，中石油聯(lián)手殼牌在四川布下棋子——啟動(dòng)首個(gè)頁巖氣項(xiàng)目。2010年12月，中石化彭水區(qū)塊首個(gè)頁巖氣項(xiàng)目開工。中海油不僅此前收購美國(guó)第二大天然氣生產(chǎn)商切薩皮克能源公司頁巖油氣項(xiàng)目的部分權(quán)益，近日也發(fā)布消息稱看好重慶頁巖氣區(qū)塊開發(fā)。
國(guó)家發(fā)改委能源研究所能源經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究中心副主任姜鑫民告訴《能源》雜志記者，此次招標(biāo)是我國(guó)在石油天然氣領(lǐng)域的首次招標(biāo)，不同于國(guó)外的技術(shù)壟斷，目前我國(guó)在石油天然氣領(lǐng)域資源的探礦權(quán)和采礦權(quán)主要由國(guó)有企業(yè)行政壟斷。
“在美國(guó)，85%的天然氣是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，由于美國(guó)天然氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，中小企業(yè)為了生存不得不加快創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，最終促成了美國(guó)天然氣行業(yè)的大發(fā)展。”中海油能源研究院首席研究員陳衛(wèi)東認(rèn)為，美國(guó)的這種生產(chǎn)方式提高了美國(guó)天然氣整體開采水平。
與美國(guó)中小企業(yè)唱主角的開發(fā)模式相比，中國(guó)頁巖氣的開采仍然采用國(guó)有大公司主導(dǎo)的老路，很多人對(duì)此心存疑慮，美國(guó)的開發(fā)模式能否給中國(guó)提供借鑒，令人深思。
解碼美國(guó)模式
據(jù)美國(guó)能源信息署（EIA）估算，在美國(guó)非常規(guī)天然氣中，頁巖氣儲(chǔ)量巨大，廣泛分布于美國(guó)48個(gè)州。EIA認(rèn)為，未來美國(guó)天然氣可采儲(chǔ)量的增長(zhǎng)將主要來自非常規(guī)天然氣藏，預(yù)計(jì)頁巖氣產(chǎn)量到2013年將占到天然氣總量的35%，到2030年這一比例將上升到55%。頁巖氣產(chǎn)量的大幅增長(zhǎng)，不僅使得美國(guó)天然氣生產(chǎn)的缺口消失，也使得原本美國(guó)大批計(jì)劃中的LNG進(jìn)口訂單都被停建或緩建。
對(duì)此，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)教授張金川對(duì)《能源》雜志記者表示，美國(guó)頁巖氣的成功并非一日之功，其開發(fā)的歷史可以追溯到1821年，真正開始大規(guī)模商業(yè)化勘探和開發(fā)也是從上世紀(jì)80年初就開始，至少先于中國(guó)近30年的時(shí)間。
而華盛頓PFC能源咨詢公司的一名產(chǎn)業(yè)顧問在不久前的一次論壇上表示，美國(guó)頁巖氣開發(fā)得益于其商業(yè)模式的成功。頁巖氣的發(fā)展不是資源問題，而是商業(yè)模式和如何更有效率的問題。
與中國(guó)大型石化央企主導(dǎo)開發(fā)的模式相比，美國(guó)頁巖氣開發(fā)的主角是數(shù)量龐大的中小公司。據(jù)陳衛(wèi)東介紹，在美國(guó)，石油天然氣領(lǐng)域的企業(yè)有8000家左右，而85%的天然氣是由中小公司生產(chǎn)，而像埃克森美孚、雪弗龍等大型公司僅占15%左右的份額。再加上市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，裝備技術(shù)進(jìn)步降低了單位生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的商業(yè)化突破，使得頁巖氣的市場(chǎng)價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力。
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